摘要：企业在建筑工程项目的实施中，利用建筑工程经济的管理条例，保障企业建筑工程经济得到有效的发展，从而获取更大的经济效益，稳固自身经济基础，实现企业在市场中的有利竞争地位。建筑工程经济在工程管理中加以应用，避免项目进行工程中不必要的资源浪费，更为合理分配资源，同时也有效的对建筑工程项目施工阶段成本的有效控制，提升建筑工程经济的效益，稳固建筑企业的收益最大化。
关键词：建筑工程经济;在工程管理;中的应用;
引言
我国建筑行业在近几年的发展过程中，工程越来越高，而且也开始朝着生态化的方向发展，然而伴随着而来的是不断复杂化的项目。这就得在工程建设时采取更加合理化科学化的管理方式，才可以更好地应对目前的行业态势，降低工程经济成本，并且实现全面化的工程管理水平的提升，从而拉近我国和世界上发达国家之间的工程管理能力的差距，让我国的建筑工程管理更加长远稳定的发展。
1建筑工程经济管理概述
建筑工程在我国当前的经济过程中主要有以下几个方面的意义。第一，在我国当前的发展过程中建筑工程经济在设计的过程中会经过非常复杂的一个过程，并且这个范围的涵盖非常广泛。在这样的情况下，一旦开始实施技术方面的管理能非常有效的强化各方面的管理，让建筑工程经济合理分配各方面的资源，从而让建筑工程更好地进行。第二，通过对各方面的资源进行集中的控制以及分配可以帮助企业有效实施战略计划，从而实现企业未来的规划，让企业更容易达到自身的预期。第三，在当前的企业发展过程中不管是什么样的企业最终的目标都是获取更多发展利润。在这样的情况下，想要促进企业的发展，实施建筑工程经济管理能帮助企业优化自身的结构，从而控制工程成本，让企业更好的实施，从而获取更多发展利润。使用这样的方式能让企业获取更多经济效益，让企业更好的发展。
2建筑工程经济在工程管理中应用存在的问题
2.1管理体系不完善
当下工程经济管理在实施的过程中存在着一定的问题和漏洞，管理体系的不健全和不完善严重阻碍了工程经济在工程管理过程中的工作开展，以及造成企业无法有效的检测成本数据，进而控制成本，提高收益，这样企业在开展工程项目的过程就会出现纰漏，造成企业施工进度的滞后，严重影响到了企业自身的发展，更不用说提高其在市场的竞争地位。
2.2缺乏成本控制意识
施工单位是推动项目运行的主体，但其对于成本管理的认知较为片面，部分管理人员缺乏全局性眼光，成本概算主要集中在工程前期，且考虑的因素较为有限。管理人员并未深入到细节之中，也缺乏可行控制措施，实际施工中浪费现象较为普遍，工程效益偏低已经成为多数建筑企业的共性问题。
2.3经济管理过程中缺乏相关的人才
当前的建筑工程中虽然我国经过一个爆发式的发展，然而在积累方面我国依旧存在很多不足。其中在当前的工程经济管理方面我国依旧有很多不足，人才的缺乏非常严重。
为了弥补这样的缺陷，在当前的建筑工程中很多时候工程企业为了填补人员的缺漏在施工的过程中将一些专业不足、工作经验缺乏的工作人员填入其中，导致面对成本控制的问题时不能有效解决当前的情况，造成资源以及时间方面的浪费，对建筑工程的施工不利.
3建筑工程经济在工程管理中的具体应用
3.1建立健全的工程经济管理体系
从我国建筑工程经济现阶段的发展状况来看，建立完善的经济管理体系特别重要，只有这样才能在工程管理中发挥工程经济的重要作用，现在就如何建立健全工程经济管理体系做出如下分析：第一，建筑工程主要的运作手段就是投标制度，那么建筑工程企业在进行投标的时候要充分做好准备，要充分满足投标制度的需求，而且还需要设置建筑工程企业招标的水平和相关的机构，以专门设立工程管理的专门机构来规范各个部门，每个工作人员都能明确自己的职责，进而能够有效的增强建筑工程经济的管理水平。第二，工程经济在工程管理实际的应用过程中，首先就是做好施工层和作业人员的安排和规划，才能保障建筑工程项目资金管理的有效性，同时会有更多的空间做好施工方案的设计和材料的采购准备，这个过程中，施工下属单位也要积极配合，做好工程项目的实施和管理，只有这样通力合作，才能保障工程的高效高质量的运转。第三，对现有建筑工程内部经济管理体制进行完善和革新，以此保障施工企业管理工作的有序开展，最大化的减少工程经济管理中存在的无效管理，从而提出更为科学合理的管理制度，在建筑工程经济中加以应用，使其促进经济市场合理高效运转。
3.2建筑产品的经济性分析
在实施建筑项目工程时，产品是建筑行业的固定投资对象，它的质量好坏对后期的项目建筑效果会造成很大的影响。所以在进行建筑产品投资时，要充分考虑经济比例数据，并且对时间序列进行预测以及做好工程经济的分析工作，以此来达到我国建筑项目工程管理经济性的目标。下面将建筑行业里面关键材料对象的混凝土作为例子展开分析。在经济社会不断取得进步的背景之下，项目量不断变多，对混凝土的需求程度变高。想要让建筑项目有一个较高的质量水平，就得选用高强度的混凝土才能够达到工程建筑的既定目标。在如此情况下，做工程管理的经济分析工作，就得把等级不一的混凝土结合上它的价格做好比较工作，综合当地的自然地理环境，因为不是最高强度的混凝土就是建筑工程所在地的最合适使用材料，需要根据实际情况来选用最佳的混凝土材料，以免对建筑企业的经济造成不必要的损失，当然这同时也会给建筑工程项目的施工团队带来一定的技术要求。
3.3高工作人员综合素质
建筑工程项目在运行过程中，工作人员的综合素质直接决定了项目的经济管理水平，提升工作人员的专业知识和素质涵养等综合方面的水平，给企业自身的发展奠定坚实的基石。在这一过程中，开展工作人员的培训课程就是最有效的提升手段，落实下去，做到实处，严格执行，提高管理效率。除了加强管理部门的管理职责之外，还要加强管理人员自身的工作技能和素质，尤其是工作人员的实践技能水平，同时还需要加强工作人员实践技能结合理论研究，做到理论结合实际，有效的发挥工作人员在工作岗位职工的贡献，积极组织企业之间的交流合作关系，以达到资源共享，促进共同发展。工程队伍在发展的同时也需要适当的补充和储备相关专业的新鲜血液，完善自身的信任培养和培训机制。以自身企业的优势推动更多的新人发展，为企业的发展作出更多的人才贡献。企业长远发展离不开专业人员的加持和奉献，专业人员能够对企业发展起到决定性作用，有效的专业人员能够帮助建筑管理企业在社会运营中起到决定性作用。
结束语
综上所述，当前的企业发展过程中要想增强建筑工程经济方面的管控必须从建设相关的制度进行。同时，在建筑工程进行的过程中需要建筑工程中的人才以及相关的意识进行配合，只有这样才能有效压缩成本，从而保证企业的发展，使建筑工程企业实现可持续发展。
参考文献
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