【摘要】随着时代的发展,建筑市场的竞争与机会并存,想要在新时期下把握时代脉搏,提高自身综合能力,就要具有一定的创新思维,促进生产和发展更加现代化,是现代建筑工程管理行业的必经之路。现代施工技术作为新技术的使用，不仅在施工管理下作为发展需求的一部分，而且也是对现代施工技术要求的一部分。而且在技术应用的阶段,对施工安排有严格的要求,为了确保项目达到最佳目标,必不可少的是对建筑管理中现代技术的实践，切实保证建筑工程施工质量的良好，做到安全、有效生产。本文将对建筑工程管理中对现代工程技术的应用进行分析。
【关键词】现代工程技术;建筑工程管理;安全生产
【引言】随着经济的发展，建筑行业的竞争也随之提高。此外建筑行业对于新型技术的需求也愈发的高,工程管理工作在建设过程中也更加复杂和困难。在新形势下,只有跟随社会的发展道路,才能让建筑工程企业更加具有竞争力。在建筑工程施工过程中，一定要重视工程管理，并结合现代的的工程技术和管理方法，实现项目效益的最大化。现代工程技术是现代化的时代发展背景下，将人们的知识、智慧等结合在一起，在实践中为达到生产目的的一种方法。建筑行业想在激烈的竞争中崭露头角，就必须要在建筑工程管理工作中结合现代工程技术，提高企业在行业中的地位。
一、现代工程技术在建筑工程管理中应用的重要性
建筑行业市场情况是千变万化的，而当中激烈的竞争关系却是不变的。现代化的工程技术结合当前最先进的IT技术，可以有效、按时地完成工程项目，简化管理工作，保障项目的经济效益。如果建筑行业想要改变一些不正当的竞争，就必然学会运用现代技术，将现代工程技术的特点发挥出来，让管理人员可以对工程进度和质量进行适宜的管理及调控，确保按时完成项目，获得最大的经济效益。因此，现代工程技术改变了传统的施工措施及管理模式，使建筑工程施工实现现代化、机械化，可以保证建筑工程项目经济目标的实现，促进我国建筑工程行业的发展。
二、目前工程管理中存在的问题
2.1技术管理不健全
尽管我国对建筑业采取的技术措施由来已久，但现有的技术仍然不健全。在项目进行中，公司必须建立专门的项目管理，以适宜每个员工的需求，并达到技术管理的要求。然而现实情况却是:大多数承包商为了缩减成本，进而缩减工程规模，甚至还让熟练工人来降低成本，并偷工减料。这大大降低了管理效果，对工程的建设大为不利。
2.2生产安全问题
近几年建筑工程行业竞争逐渐加剧，所以企业为了提高销量，在签署合同中任由业主添加不利条款，而在实际操作中中失去了管理权，任由业主管理施工工作，造成管理人员工作难度提升，使得安全管理制度执行不到位，最后导致施工过程中安全事故激增。
2.3施工质量问题
由于建筑行业发展愈来愈快，建筑工程的规模也在逐渐增大，建筑企业的订货量也越来越多，所以部分建筑企业缩减成本且按时完成项目，就忽视了对施工质量的管理调控，导致建筑工程整体施工质量不合格，建筑物存在很大的安全问题，促使建筑工程项目安全事故频发，最终给施工企业信誉和经济实力造成影响，酿成大错。
2.4应用水平较低
由于建筑工程的管理工作要求管理人员对建筑工程的质量、进度、安全和成本结合起来进行调控，就要首先保证施工技术成本即低、施工合理，保障其施工的安全性。
但是传统的工程技术比较落后，一般不能同时满足这些条件，比如人工挖孔桩，在没有现代机械设备出现之前，就只能通过较多的人力开挖成桩孔，这种技术具有极低的安全性，而且其中耗费的成本较高，不利于建筑工程中的安全管理。可见，传统的工程技术较为陈旧，在如今现代化的背景下，不利于工程管理工作的顺利开展，从而施工企业达不到工程管理预期的效果和目标。
三、现代工程技术在建筑工程管理中的应用
3.1运用现代工程技术，重组施工流程
在项目启动之前，建筑工程管理人员务必要对项目有一个较为基本的、全面的认知，这样才能在后续施工过程中做到游刃有余。而且要学会利用现代工程技术，对建筑工程施工进程进行重组，让施工过程更加简洁、清晰，不再繁杂，便于项目各个部门的管理人员和工作人员了解自身所肩负责任以及主要的工作内容，从而促进工程各环节施工顺利开展，充分发挥出现代工程技术组织、协调等方面的有利条件。例如:在成本控制协调方面，工程管理人员就可以利用现代工程技术中的成本监控技术、风险识别技术来较为明确的计算分析出施工中存在的资金风险及其隐患，未雨绸缪，提前做出有利的、具有目的性的解决方法，有效避免出现预算施工成本小于实际的施工成本，进一步保证企业经济利益最大化，以及成本最小化。
3.2运用现代工程技术，发掘共性特点
建筑工程是一项比较繁杂的、持久的施工项目，因此各施工部门、各管理部门之间相辅相成，具有一定的关联性。如果从中找寻到这些关联并进行分类、分层管理调控，就可以很大程度上提高管理人员的工作效率，进而加快工程项目的完成。而在现代工程技术中，成组技术的优点就在于:将工程所需的机械零件按照各种各样的参数以及性能进行区分，而将同一流程中所使用的机械零件及部件进行归类，从而缩短施工时间，提高管理效率，进而保证整体施工井然有序的进行。
3.3运用现代工程技术，实现资源共享和实时反馈
由于工程施工量很庞大，且所涉及到的工种以及工序流程也比较多，因此管理人员自身绝对不能真正做到对项目流程的整体管理及调控，就一定会导致项目的某一部分出现问题，进而具有质量不合格、不能按时交付等隐患。然而在工程管理工作中运用现代工程技术后，管理人员就可以凭借实时监控，来完成对各流程及部门的监控，也可以根据实际的需求，及时更改及调配施工人员和工程材料的总量，从而使得施工的进度不受任何因素的影响。而且也可以通过建立跟项目有关的信息共享平台，进而达到资源共享和实时反馈的目的。
四、结论
综上所述，现代工程技术具有比较重要的的现实意义,既可以帮企业降低成本，又可以实现高效管理。将现代工程技术运用到建筑工程管理工作中是一项长久的过程，需要企业及管理人员不断尝试和摸索如何运用现代工程技术，来实现优化更新项目的流程、责任的划分和明确、合理调配现有资源、资源共享和实时反馈等需求，进一步提高管理人员的工作质量和效率，为施工企业长久发展做出贡献。所以,深入了解工程管理技术发展的进程,是时代大势所趋。
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