摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，其造价管理工作也越来越受到重视。在施工过程中对工程造价环节的监督是十分重要的一项任务。这就需要相关工作者对整个建筑过程的所有环节进行仔细全面的监控，实现对建筑成本的控制以及工程中相关法律法规的制定，进而使工程管理中的造价控制能够将实践与理论相结合，这样能够更为科学的保障造价管理的高效率执行。
关键词：建筑工程管理；造价控制；意义
引言
随着我国市场经济体制的愈发完善，建筑行业市场竞争愈发激烈。当前部分建筑工程建设所获取的经济效益未达到目标要求，个别工程甚至出现严重亏损。究其原因，与建筑工程造价控制工作开展不到位存在直接联系，未将造价控制落实于项目建设全过程中，部分单位只侧重对施工阶段造价控制，而针对项目决策、项目设计等阶段造价控制不重视，导致决算成本远远超出目标成本控制，影响单位资金利用率。对此，单位要想进一步提升造价控制水平，合理控制工程建设总体造价，落实全过程造价控制工作至关重要。
1全过程造价控制意义阐述
1.1有助于环境资源利用提升
环境资源能否合理应用，直接影响到建筑工程整体建设效果。而全过程造价控制的落实，可提升环境资源的利用率，强调施工前开展考察调研工作，在全面掌握施工现场环境资源的前提下开展项目施工，充分发挥出环境优势，以期通过加强环境资源利用来降低项目建设造价。
1.2让现代建筑企业获得更多经济效益
在施工现场设置管理部门，是企业领导工作者对建筑工程施工现场的有效管理。基于现代化的技术手段强化提升职工管理工作的理念，降低企业的成本支出，让现代建筑企业获得更多的经济效益。建筑工程的全过程管控在本质上就是管控建筑工程整个过程的造价，在建筑工程的实际施工中，如果不遵照方案对工程造价进行管控，会导致这个项目工程的管理系统失去效力。因此，施工现场中的管理部门要对项目造价进行管理，这也是增加企业经济效益的有效方式。
1.3工程造价对于建筑工程安全管理的意义
对建筑工程进行全过程造价管理需要加强对于建筑施工图纸以及步骤的科学编制，保证每一道工序的合理与科学，更是避免出现大的安全管理问题。工程造价的管理对于提升建筑工程施工的管理质量也有着一定的作用，依据造价提前做好的施工方案如果工序合理，建筑工程的安全性也会提升。
2建筑工程全过程造价控制的有效措施
2.1决策时期的措施
在建筑工程的投资决策时期，相关工作者需要开展造价管控工作，基于相关文件评估建筑工程的投资量，造价管控意见是建筑工程开展的有效依据。针对建筑工程相关的所有数据信息进行收集、整理与汇总，之后把数据信息当成是投资活动的重要参考依据。针对已经获得评价指标的相关内容予以确认，提高数据信息的真实性。对投资情况进行预估，对建筑工程项目完成以后的收益与风险问题进行全面探析，同时要制订风险管理工作的有效措施。
2.2控制设计造价
在建筑工程施工的过程中，设计环节是非常重要的，所以必须要加强控制设计环节的工程造价，在建筑工程设计项目的规划时，通过改善和优化工作的结构，就能够保障建筑工程造价的合理性，在设计的阶段，造价控制工程实施起来比较困难，所以必须要统一造价管理和建筑项目的施工情况，对设计方案进行改善和优化，才能严格的把控建筑项目的进度，另外，在建筑施工之前，一定要选择合理的设计招标方式，用最合理的方式选择出最合适的设计单位，根据建筑工程的要求改进设计方案，这样才能选出最适合工程的设计方案，然后再由经济师分析投资的成本，进而为设计人员提供参考的数据，就可以控制建筑工程的成本。
2.3招投标阶段
招投标工作开展，是单位择优选择施工单位、监理单位、材料供应商的重要举措。单位首先需科学编制工程招标文件，并在文件中明确体现出招标程序与原则，以期为工程招投标开展提供指导与依据。作为合同中的重要组成，招标文件同样具有法律效力，所以单位需保障招标文件编制的严谨性、科学性，做到对各个细节的详细说明与解释，避免因招标文件的不严谨而出现争议。其次，严控招投标过程，单位可以委托专业招标代理机构，做到在招投标期间对施工单位、监理单位、材料供应商资质、条件的严格审核，确保中标单位符合工程建设标准要求。最后，科学编制工程量清单与工程投标标底，为招投标活动开展打下良好基础。
2.4工程建造环节
正式的工程建造环节，是整个建筑全过程当中最重要的环节之一，在这个环节当中不仅要维持施工进度，而且要对所采取的设备和设施进行有效的管控。现场施工人员在利用设备的同时，还需要对他们的使用情况进行相关记录，及时发现机械设备在运行过程当中存在的问题，而且针对施工现场需要严格落实施工方案当中的要求，按照施工规章制度来对现场进行清除和清扫，确保建筑工作是在一个设备和材料有序摆放的环境当中进行的。而且通过这种方式能够将机械设备，按照顺序和规则去摆放和储存，一定程度上能够避免这些设备在现场遭到破坏。与此同时，相关施工人员必须要在平时接受专业技能和责任意识的培训，在实际施工的时候需要规范自己的操作，按照正确的流程和方式去进行施工。通过这样的方式能够避免重复施工，给企业带来资源的浪费。因此，企业和单位必须要在平时严格考察施工人员的专业技能水平，同时也要加强现场管理。对于出现的任何不达标现象，都需要及时进行上报，然后在第一时间启动应急措施进行解决。在这个过程当中会对每一个环节进行严格的施工造价，这主要是为了确保各个环节都能够得到合理的设备和材料的配置，而不会出现材料和资源的二次浪费现象。工程建造过程的管理是指对相关工作人员以及设备设施的管控，技术操作人员在对设备进行使用的时候，要严格按照设备的使用说明书以及注意事项进行。避免对设备的乱堆乱放，从而减少对这些机械设备的毁坏，同时员工自身也要将造价控制理念贯彻在心中，这样在施工的过程中才能规范相关操作行为，尽可能减少对材料和资源的浪费，另一方面，投招标也是一个十分核心的管理工作，这一过程需要相关管理工作者对招标文件进行仔细的制定和研究，做到公平公正，同时招标文件也要保持严谨性，以免在后续施工的过程中出现问题和纠纷。在进行招投标环节的时候，施工单位必须要与承包商单位之间达成良好的合作关系，而且要提前确定承包商的专业资质，要全面了解和掌握承包单位的基本信息，这样才能够有效分配工作责任，各司其职。
2.5结算时期的措施
这个时期要求审查工作者端正工作态度，客观而公正地进行审查，不能够被其他因素所影响，并且一定要同其他部门进行有效配合。基于实地考察能够获悉，结算时期的工程造价会超出工程预算，超出部分能够基于造价管控措施进行管控。
结语
综上所述，事业单位只有做到在项目工程建设全过程、全阶段中贯彻落实造价控制工作，才能有效提升项目整体造价控制效果，提升单位资金利用率。鉴于此，企业需重视对全过程造价控制的落实，借助上述措施来全面管控项目各个阶段造价成本，为单位长久发展提供助力。
参考文献
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