摘要：建筑工程造价对于建筑行业的发展起到了至关重要的作用，成本的有效控制关系到建筑工程项目的经济效益，近年来，建筑行业作为我国的支柱产业其发展速度尤为惊人。在建筑工程施工中，为了确保项目的顺利开始和完成，就要做好建筑工程项目管理工作。做好造价管理的基础就是做好工程造价的编制和审核，在建筑工程造价的控制过程中，由于造价管理制度的不完善使得工程造价的控制存在问题。为了提升工程造价的准确性，一定要采取有效的措施控制好建筑工程造价。基于此，文章简要探讨了如何控制建筑工程造价。
关键词：建筑工程；造价管理；有效措施
引言
工程造价对于整个工程建设的合理性具有重要的指导作用。通过工程建设的造价控制，不但可以使整个工程的生产成本应用的更加合理，还能使整个工程的建设工序连接更加的紧密，从而更好的保证整个工程的建设工期，为企业创造更大的经济效益。通过对建筑工程建设过程中工程造价的主要影响因素进行分析，找出优化工程造的有效措施，使整个工程的建设过程变得更加顺畅，将工程建设期间的风险进行合理的规避，使整个工程的建设更具安全与品质的重要保障。
1建筑工程造价管理的必要性
工程造价是整个工程项目是否能够顺利进行的关键，建筑企业要想保证自身的利益，就必须要对该问题加以足够的重视。相信大家都清楚什么是工程造价，其主要就是在整个工程施工前、施工过程中，以及施工竣工后，所有施工环节中的造价进行实时的控制，从而达到施工企业经济利益最大化的目的。同时将工程造价管理和控制，落实到施工的每个阶段，然后再利用技术和资金优势，从而使得建筑企业获取最大的经济利益。总而言之，工程造价管理的主要目的，其实就是利用科学和先进的管理方式，来对工程的每个环节进行造价的控制，从而实现企业利益的最大化。通常情况下，企业都是利用一些先进的技术，在统一目标的情况下，对建筑工程进行整个过程的造价管理，从而去实现经济效益以及社会利益。因此，工程造价管理可以说是，整个建筑工程项目投资的重要工作环节，毕竟它能够有效避免盲目投资，减少不必要的经济损失，同时还能通过各种形式的定额以及标准进行控制和计算工程造价，是工程造价管理进行投资的一种重要手段，也是对投资效果进行评判的主要标准之一，它不仅可以调节建筑产业结构，还对建筑行业的发展有着十分重要的影响。可见，工程造价管理对我国社会经济的稳定发展，也是起着非常关键性的作用。
2建筑工程造价管理存在的问题
2.1建筑材料价格波动导致造价难
建筑工程管理首要面临的就是建筑材料的价格管理，由于建设过程是一个周期性过程，需要持续一段时间。而在建筑建造价过程中受市场经济主导，建筑材料的价格会出现波动，导致造价管理时的成本造价出现波动变化，给管理者增加工作量，同时建筑材料也会受区域环境因素的影响，相同的材料在不同地区价格存在差别，加重建筑工程管理者造价管理的难度。
2.2造价控制的意识不够
在建筑工程项目开展过程中，有些项目的管理人员不够重视造价控制工作，在造价编制的过程中不够严谨，没有结合项目的实际情况进行造价的编制，使得造价结果准确性不高，不能很好的指导成本控制工作的开展，这样就会导致成本控制工作出现偏差。例如按照预算造价确定好的基础工程只有三百万，但是基础工程完工后实际花费了四百万，这种偏差严重影响了项目的正常进展，不利于我国建筑行业的发展。
2.3造价人员缺乏职业素养，管理水平落后
在实际施工项目中，一些造价管理人员缺乏必需的职业素养，经常为了个人利益而以权谋私，给自己带来灰色收入，这样无形之中会影响工程的监管质量，使建筑单位的施工成本受到损失，这种行为也会严重影响工程的造价管理工作。
造价人员应该全面及时地掌握市场信息，提升现场管理能力，并制定合理的管理规范和建设体系才能有效开展工作，然而一些建筑单位并没有这些相应的管理制度，致使造价管理工作没有制度可以遵循而不能有效进行。
3加强建筑造价管理的有效措施
3.1打造科学有效的造价管理体系
在建筑工程实施初期要确定造价管理要全面参与整个工程建设的监督，制定科学的造价管理监督方案，详细完善成本预测分析方案，保证工程造价能够合理反映工程建设进度。设计阶段要重视造价管理的作用，积极邀请造价管理者参与科学设计，根据工程特点、采取行之有效的办法，将工程造价的思想充分运用于设计方案之中。招标阶段要利用造价管理对工程量做出合理判断，快速得出造价成本，有效的帮助企业完成招标实施。施工阶段更要加强造价管理，树立安全大于一切的思想意识，确保施工人员的生命安全，同时也要加大对施工人员的作业考核力度，确保施工成本处于合理范围内。
3.2提升建筑工程项目管理人员的造价控制意识
为了进一步落实建筑工程造价控制工作，要提升项目管理人员的造价控制意识，无论是项目领导还是造价管理人员，都要具备造价控制意识，重视造价管理工作，完善造价管理制度。造价管理人员要积极主动的做好造价编制工作，认真审核造价结果，保证造价编制的准确性，可以更好的指导成本控制工作的开展，实现项目的成本管理目标。
3.3加大造价管理人员综合素质能力的培养
工程造价管理是整个工程建设最为重要的资金保证，会作用于整个工程建设的各个阶段。因此，企业要选择专业素质能力过硬的工程造价管理人员，对工程建设期间各个阶段性的资金及时的进行监管，从而更好的保证整个工程建设的资金得到更加合理的应用。企业要定期对工程造价管理人员进行专业素质能力培训，学习先进的工程造价管理技能，利用信息技术进行造价的预算，使造价的价格更接近于工程建设的实际，还能实时的对工程建设的进度进行控制，加强自身专业素质能力的建设，制定相关责任管理的职能，将责任进行必要的细化，与个人的绩效进行绑定，使整个工程的建设品质得到更好的保证。
3.4建立健全造价管理体系
建筑工程企业造价管理水平的提升必须切实依靠健全的造价管理体系，统筹协调、统一管理，提升管理水平。一方面，要明确工程造价管理的具体工作流程，切实加强造价管控监督管理工作，加强每一个阶段、每一个层面成本的管控，发现与造价管理方案相违背的地方，及时核查、督促改进，从而规范管理人员的工作行为。另一方面，明确造价管理方案的科学化形成，依照方案精细化划分，将方案最终转化为可操作的管理程序，科学分配施工材料、机械设备和人力方面等资源，施工单位的负责人要承担起监督管理职能，对材料、设备及人员的分配加强监督管理，确保管理层能够真正发挥效用。
结束语
综上所述，做好建筑工程造价管理，实现其进一步的优化调整至关重要。随着建筑行业投资规模的进一步扩大，行业内部的成本控制已经成为各企业实现高效益发展、获得进一步发展空间的有力抓手。然而现阶段，我国对于建筑工程造价管理仍在招投标、工程各阶段细分管理控制以及人员综合素质等方面存在着诸多不足，仍需进一步改进。
参考文献
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