摘要：我国经济高速发展，建筑工程项目爆炸式地增长的今天，全过程造价咨询管理的应用愈加广泛。全过程造价咨询服务与质量控制并不是一项简单且容易分析的工作内容，而且在整个企业工程中起着重要的影响作用和控制作用。
关键词：建筑工程；项目建设；全过程；造价咨询；管理
引言
随着科技的不断发展，人们的生活水平也越来越高，对于居住的质量需求也越来越高，为了满足人们不断提升的物质需求，我国全面强化了基础设施的供给效果，建筑工程的建设比例大大增加，全过程造价咨询管理区别于传统的造价管理，具有全覆盖、全跟随和全生命周期的应用优势，能够精准识别造价风险，从而对建筑工程项目建设方案进行有效调整，切实保证工程质量。
1 全过程造价咨询的意义
投资决策环节在项目建设程序中具有统领作用，对项目顺利实施、有效控制和高效利用投资至关重要。全过程造价咨询机构受投资者委托，结合国家、地区、行业政策、法律法规、技术标准及相关审批文件，为投资者提供决策依据和建议。工程造价的合理确定是建设工程前期决策、筹集建设资金、控制工程投资的依据，也是检验投资效益的重要指标。为保证建设项目各阶段科学、合理、有序的推进，要求建设项目的决策部门、建设单位及时掌握实施过程中的投资变化，把项目投资控制在批复以内并顺利实施。这对投资控制提出了更高的要求，要求造价咨询人员及时参与到建设项目的各阶段、各环节投资控制中。由于目前的建设管理模式使造价咨询人员与设计脱节、阶段性参与的情况下，形成了设计与投资两层皮，前期设计深度不够导致项目投资偏低或遗漏，工程投资“三超”现象严重，难以形成有效的全过程投资控制，开工后想要通过竣工结算调整工程造价为时已晚。全过程造价咨询能够从根本上系统性的解决“投资控制碎片化”的模式，适应快速发展的工程建设从全阶段、全方位、全过程自始至终的投资控制。由于因此，必须提前介入在项目决策阶段对工程造价实行全方位、全过程的动态管理与控制。
2建筑工程项目建设全过程造价咨询管理
2.1创新全过程造价咨询管理模式
在进行全过程造价咨询模式下，可以以项目为单位，实行项目负责人负责制。以项目负责人为首组建全过程咨询管理小组，小组成员由土建、安装等专业造价工程师、项目经理、技术人员等组成。其中，项目负责人主要负责组织协调管理；各专业负责人负责各专业人员的工作分工、协调及处理相关问题，各专业人员负责协助造价工程师进行具体项目的可行性研究报告、投资估算、决算的编制及审核等工作。此外还应建立审核小组，该小组职责为对项目的全过程造价咨询的成果进行审核。通过科学设置部门结构，可以更高效的提供咨询服务。
2.2管理核心
第一，工程咨询的整体集成。这一管理核心立足于建筑工程项目建设的整体，区别于传统的造价咨询管理工作，改变了工程咨询碎片化的现状，对建筑工程全生命周期运行风险、建设风险和资金应用风险的规避均产生了积极影响。第二，改变工程项目建设和运营的分离，充分发挥投资效益，实现项目全生命周期的增值。建筑工程项目建设全过程造价咨询管理在实际的运行过程中，打破了碎片式管理的框架限制，将管理工作充分拓展到建筑工程的全生命周期中，有效地识别了建筑工程项目建设的资金流动方向和主要的造价控制因素，从而进一步强化了建筑工程的整体管理效果，有助于管理水平的切实提升，保障了建筑工程的持续施工和高质量建设。第三，工程设计在工程咨询中起着主导作用，引导其他工程咨询业务的进行。工程设计是建筑工程项目建设工作稳步实施的重要基础，也是全过程造价咨询的重要前提，直接影响着成本控制效果。
2.3决策阶段中的运用
决策阶段是全过程工程造价咨询的重点内容。由于与后续阶段相比，决策阶段投入资源较少，所能够提供的工程造价估算资料也极为有限。为此，这一阶段的造价咨询难度也较大，需要咨询服务机构举办丰富的咨询服务经验以及科学方法的支撑。这一阶段工程造价咨询的工作重点主要为，咨询服务机构结合工程设计图纸的分析，参考当前市场价格行情，来计算出整个工程项目需要的全部建筑安装费用。
由于在实际评估过程中，各个建筑工程施工项目在地理位置、施工计划周期时间、施工单位等都存在一定的差异化，因此还需要借助咨询机构丰富的工作经验，来对结果进行科学评估。
2.4设计阶段咨询服务管理
很多施工方在进行施工时对设计方案没有做到足够的咨询，不注重对设计方案的咨询，认为咨询设计方案相关的问题是增加了成本，浪费了时间。他们的这种想法是错误的，因为如果对预先的设计方案没有找专家进行咨询的话，在以后具体的施工时就有很大的可能出现各种各样的施工问题和设计问题，但是如果施工已经完成，那么发现的问题就很难进行纠正，因为工程已经成型，而重新施工的代价太大，这就相当于变相的增加了成本，所以在施工之前对设计方案应该找相应的专家进行咨询，让专家仔细研究一下施工方案的可行性与科学性，这样能够在施工之前排除掉一些潜在的威胁与问题，防止完工后再检查出问题，这样也就相当于节省了成本，也能够为施工方节省相应的预算，而带来更多的效益。
2.5施工阶段的投资控制
项目施工阶段造价咨询人员配合建设单位对工程承包合同中已完成的合格工程进行验工和计价。验工计价是办理工程价款结算的依据。造价咨询机构对已完成的工程数量、计价金额进行审核。办理验工计价必须实事求是，根据实际完成且质量合格的工程数量或工作内容进行验工计价，验工计价工作按照先验工后计价原则进行，真实反映工程和投资完成情况。采用总价承包的施工总承包合同，除合同约定可调整的数量和费用外，在合同执行过程中，不因工程数量的变化而调整合同价格。对工程的变更设计应资料收集完整、符合程序要求、手续齐全，设计单位应根据各方签认的变更方案及时变更设计文件使工程造价动态可控。
2.6竣工结算阶段
要求施工单位以月为周期进行工程量清单的编制，然后送交至业主单位，此时咨询机构需依据对当时材料市场价格的分析，结合工程量清单来编制当月计算投资额。在月末时提交实际工程量，咨询机构依据实际工程量进行当月实际工程投资额的编制，为工程款拨付提供依据。而在最终结算结算，咨询机构需重视对建筑工程建设资料的全面收集，以此为依据进一步提升竣工结算合理性，确保建筑工程的全过程造价控制水平。
2.7提高人员的综合作业素质
全过程基本都是人工作业，所以全过程的质量最终取决于人工工作的质量，所以需要提高工作人员的技术水平和相关的综合素质，人为的工作难免会存在误差，这些误差可能在工作人员的眼里不算什么严重的问题，但对于客户来说是非常严重的问题，客户所要求的细节是工程方最应该重视的东西。不能为了减少成本而缩减工程的质量，这就需要工程方提高相关工作人员的技术水平和相关的综合素质，明白客户的需求。在高质量的完成工程的前提下再尽可能的节省成本，原材料一定要经过仔细地鉴别，避免工作人员买到质量差的原材料，在进行施工时要严格考察施工人员的资质，保证其技术有资格进行施工，在一些容易出现问题的施工环节上要进行重点的关注，严格遵守国家所制定的标准，确保完工之后能够顺利通过施工检验。
结语
工程造价全过程咨询作为一种新的咨询方式引领整个行业的转型。各企业应该积极适应、主动求变才能在转型中立于不败之地。在此过程中，企业需要主动学习、积极作为、加大对员工的培养投入、完善相应制度、调整职能分工。只有如此，才能使得企业能做大做强，顺应新时代高质量的发展要求。
参考文献
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