摘要：通过开展建筑预算工作，建筑单位可以大体地掌握自身开展施工活动所应用的资金。为提高自身经济收入水平，建筑单位需要认真地研究预算编制内容，有效地把控每一个施工环节支出，充分地提高资金利用效率。
关键词：工程预算；建筑工程；造价控制
引言
随着人们生活水平的提高，建筑已经逐渐在满足居住需求的基础上，被赋予了更多的“体验”和“感受”层面的要求，为了满足人们的这一需求，建筑企业在传统建筑工程的基础上，加大了配套设施和一些附属设施的建设力度。建筑项目种类的增多，也就让工程的整体预算和造价工作遇到了更大的挑战。工程预算的结果直接决定工程资金的使用情况，也在一定程度上决定建筑的使用效果。尤其在市场经济越发自由的当下，建筑企业想要长远发展，必须要做好建筑的造价控制工作。工程预算作为造价控制中的重要环节，能够为造价提供数据支持，科学的预算也能让造价更加合理，更加可行。工程预算工作进行的过程中，需要以施工图纸为依据，同时，预算工作人员需要对市场价格有深入的了解，通过比较、分析，结合工程的预算定额进行相应的计算工作。进行预算工作主要是为了能够使用工程预算结果进行工程招标，让最合适的施工单位来进行施工。
1建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用分析
1.1更有效的保证施工准备工作质量得到显著提升
在建筑工程施工之前，相关负责人要针对整体工程的具体情况进行充分了解，针对工程细节进行全面预算，在做好预算工作之后，负责人能够针对整体工程的实际情况进行有效把握，然后结合工程预算来准备相对应的资金，原料，设备和施工人员等等，这样能够进一步推进整体工程建设顺利实施，在更大程度上有效避免资金、材料、人员等相关因素的负面影响，以此更有效的提升施工准备工作质量。
1.2有利于施工方案的调整
建筑工程在实施的过程中容易受到各种因素的干扰，进而影响施工效率，同时施工单位还面临着大量的经济损失。比如，狂风、暴雨、冰雹等恶劣天气，都容易影响施工成本控制水平。尤其是因各种因素的干扰，而产生的安全事故，不仅不利于建筑单位控制施工成本不利于建筑单位树立良好的形象，而且不利于建筑单位树立良好的形象。基于此，预算人员需要积极地搜集各个方面的资料，并注重应用科学化手段预测施工突发情况，进而科学地调整成本控制工作。对于施工方案构建人员来讲，其需要根据预算工作，完善与优化施工方案，这样可以最大限度地降低施工突发状况对建筑工程成本的影响。
1.3利于企业高效控制成本
工程预算作为一种工程前期规划行为，它规划的是整个工程
流程中的一切费用。预算工作人员在进行预算制定时，最为重要的根据就是施工设计图。制定预算还需要结合施工现场的实际情况，和工程的具体需求，并参考当前市场的材料价格，综合进行预算的制定工作。这样才能保证预算结果的科学性和合理性。在具体进行预算制定过程中，相关人员还要综合考虑其他方面的因素，预估这些因素对预算产生的影响，适当对预算进行修改。工程预算的结果为后续的造价工作提供了重要参考。
1.4强化工程后期结算的高效性
人工费、材料费和设备费等各项费用是结算所涉及的各类费用。通过开展结算工作，有利于了解各项费用的支出情况，为后续施工单位开展造价管理工作提供可靠的依据。通过应用建筑工程预算编制内容，相关人员可以更加地清楚费用支出类型、的大体费用使用数量等，进而提高工程后期结算效率。
2工程预算在建筑工程造价控制中的应用策略
2.1确立和完善工程预算的审核监督机制
在建筑工程造价控制的过程中，企业需要结合自身需要和实际情况，在对施工现场做出充分考察和分析的基础上，进行合理的工程预算编制工作。上文已经提到，科学合理的工程预算编制是企业进行施工的前提，是资金使用的重要参考。然而这对于一个想要长期发展，在行业内具备更大竞争力的企业来说，是远远不够的。企业要在掌握科学合理进行造价控制工作的基础上，建立相关的预算管理部门，让这一部门负责进行工程预算的相关控制措施。这一部门应以企业长期以来的预算控制经验为指引，在后续的工程中不断完善方法，丰富经验，达到更好的预算控制效果。不光如此，企业还应让这一部门承担预算工作的审核和监督责任，尤其要指派专业人员对工程的每一个环节进行认真的预算审核工作，并对预算工作作出监督，以企业完善的监督机制为约束，确保工程每一环节的预算制定工作都符合规范。
2.2合理配备人才
在建筑工程中，造价预算管理一方面能掌握生产活动内容、施工技术难点，一方面管理员需要有着丰富的管理经验、熟悉法律法规以及应变能力。只有保证配备合格的工程造价管理人才，方可提高工程造价严密性、准确性和有效性，为企业节省更多的成本费用。在建筑行业中，需要不断引进管理人才，定期对报价管理人员进行培训。提升造价管理人员专业知识和职业道德素养，并且要加强内部技术管理沟通，实施奖惩制度，从实际调动工作人员的自觉性和积极性。
2.3积极使用信息技术
信息时代的各种技术让信息的交互更加方便，也为各行各业的运营提供了更多的方式。建筑企业在进行预算相关工作时，就可以借助信息技术的各种便利，达到更好的效果。比如，企业可以创建独有的预算审核平台，通过将工程各环节的预算和造价统一整理到平台上，以智能图表的形式呈现出来，让管理人员更加直观地掌握各个环节的预算制定情况，并通过即时演算，得到各工程环节占用的预算资金比例。这样能够在及时发现占比不合理的预算制定的基础上，通过及时调整，纠查原因，发现预算和造价过程中的问题，避免在落实施工之后这些问题影响施工进度。
2.4提高建筑工程造价控制的针对性和有效性
在建筑工程的各个阶段，建筑工程造价控制都要有效渗透和落实，在施工技术，施工材料，人工运用以及技术管理等一系列相关方面，都要着重做好工程预算的控制和管理工作，而这也是建筑工程造价控制工作的核心内容。在实际的工程建设过程中，要充分利用工程预算使造价控制工作得到有效加强，在实际的操作过程中要通过工程造价控制，使得工程预算的执行力得到迅速提升，进一步增强工作的指向性，把握好建筑工程造价控制的各个环节，确保造价控制工作能够在准确认知和正确把握的基础上，更有效地完成工程预算目标，为其提供重要保障。工程预算也要充分利用建筑工程造价控制的平台，编制出更高效、更有针对性的工程造价控制体系，把建筑工程造价控制目标作为基本前提，针对体系和机制进行不断的优化和完善，使编制预算的功能性和方向性得到有效保障，以此在更大程度上提升建筑工程造价控制效率和质量。
结束语
我国经济快速发展，城市人口急速增长。建筑行业也随着城市人口密度的增大，面临建筑需求方面的巨大挑战。各企业在日趋激烈的市场竞争中，要学会科学地进行建筑工程造价管理，合理运用工程预算方法，本着长远发展的思想，在保证工程质量的前提下，节约成本，为企业创造更多的利益，提高自身的竞争力。
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