摘要：随着社会经济的不断发展，各大石油化工企业中机电设备的使用数量也在逐步增加。石油化工行业中机电设备有种类丰富、结构复杂的特点，所以对于其安装的现场管理也存在着诸多问题。针对当前石油化工行业中机电安装存在的问题进行分析，并提出一些现场管理措施，以期提升石油化工企业机电设备安装的质量，促进企业的进一步发展。
关键词：石油化工；机电设备安装；现场管理
引言
石油化工企业的发展在很大程度上会对我国社会产生影响。石油化工企业的良好发展可以更快地实现社会进步，创造更多的经济效益与社会效益。在石油化工企业发展中，设备安装是其中的重要组成部分，设备安装质量对后续工作的展开有重要影响。因此，为保证设备安装质量，要加强现场管理工作。本文将针对石油化工设备安装过程中现场管理的相应内容进行阐述。
1石油化工机电设备安装现场管理的意义
1.1现场管理将会对企业效益造成影响
随着社会经济的不断发展，市场对石油化工产品的需求量不断增大，为了能够满足当前的市场需求，各大石油化工企业逐步进入全机械化、自动化生产的浪潮，企业的生产规模与生产效率都有了进一步的提升。但是在石油化工企业快速发展的背后，其所使用的各种机电设备的整体构造也愈加复杂，企业对于机械化生产设备的依赖性逐渐变大。如果生产过程中机电设备出现了故障，将会对企业的实际生产工作造成重大影响，进而影响企业的实际效益水平，还需要企业付出一笔不菲的资金用于机电设备的修理。在安装过程中只有保障石油化工企业机电设备的安装质量，才能最大限度地减少设备在后期运行过程中可能出现的质量问题。而对于机电设备安装的质量控制，不仅要求安装人员有一定的技术水平，还对安装工作的现场管理也有一定的要求，从而通过现场管理带动安装人员的质量管理，实现机电设备安装的质量提升。
1.2保证工作环境安全
在设备安装管理工作的开展中，不仅可以增加企业经济效益，还可以在最大程度上保证工作环境。石油化工企业一些工作的展开，存在一定的高风险性特点[2]。因此，在各项工作的开展中，必须保证工作人员的人身安全。工作人员在工作中需要操作相应设备，因此，通过设备管理工作，可以避免在设备使用中出现问题，为工作人员，创造更加安全的工作环境。
2石油化工机电设备安装的现场管理措施
2.1严格控制施工材料质量
施工材料是石油化工安装工程施工的重点，它直接影响着工程的质量，所以在施工中必须加大对施工材料质量的监督力度。在进行材料选择时，首先应对生产材料的企业进行考察，并对企业的可信度进行评估。在购买材料时，应将专业的技术人员带到现场，并且对材料进行检测，从而确保材料的质量符合施工的标准。为了防止购买的材料不符合标准，需要对材料的各项指标进行核实和检查，其中包括材料的质量、型号以及性状，并要求提供材料的企业出示相关的证书和检验报告。另外，在施工的过程中，需要对所使用的材料进行控制，从而确保施工的质量。
2.2组建监督管理小组
在施工过程中，需要对所有施工人员实施监督和管理，通过组建监督管理小组的方式，避免施工中的问题，确保工程质量。监督管理小组的主要工作有以下几个方面：首先，监督管理小组需要不断加强施工管理人员的监督管理力度，掌握实施工艺的详细流程，及时发现和纠正施工中的问题，防止工程质量受到影响。其次，密切关注重点项目，为其制定详细的施工流程，确保重点项目的顺利进行，提高施工程序质量。
此外，监督小组在监管的过程中，需要严格规范施工人员的行为，以此来提高工程完成效率。在施工的过程中，施工人员一旦出现懒散行为，将会直接影响施工人员的生命安全和施工质量，所以在施工的过程中，需要严格规范工人行为。
2.3日常精细化管理
除了制定出完善的现场管理体系外，企业还要将这些管理制度运用到日常的管理工作之中，从而在日常安装工作实现精细化管理，确保机电设备安装的整体质量水平。这样也可以对机电设备安装过程中对安装质量造成影响的因素进行精细化管理。首先，现场管理人员要建立完善的巡检小组，并且该小组人员在日常工作中只负责日常的安装质量检查工作，并且还要做到每日小检查、每月大检查。每日小检查主要是针对于那些极易出现安装问题或者安装重点的位置进行检查，并对所有发现的问题做好详细记录工作，以便后期的问题发现工作。而对于每月检查，巡检人员则要对设备的安装进行更加深入的检查，以此来确保设备安装问题能够尽早发现、尽早解决。其次，对于日常安装过程中所使用的各种材料，管理人员也要对其质量进行严格管理，对于那些质量得不到保证的材料，现场管理人员一定要及时发现并制止，并严令安装单位更换有相关资质证明作为保证的安装材料。最后，现场管理人员也要做好机电设备安放与材料存放的管理工作，严格要求安装人员将材料与机电设备放置在规定位置，以此来降低因存放不当而造成的质量问题。
2.4加强安装过程管理
在设备安装现场管理工作的开展中，不仅要加强对准备工作的管理，还要重视安装过程中的管理工作。在管理工作的开展中，要注意以下几点问题：（1）加强质量管理工作，结合实际情况，制定相应的质量管理体系，要在最大程度上保证质量管理体系的科学性与合理性。对于质量管理工作，要安排专业工作人员进行，要保证工作人员能够具备较强专业能力与责任心，实现对各安装环节工作的监督与管理。（2）监理工程师在管理过程中，要充分发挥自身的作用与价值。对安装工作要及时进行跟踪指导。在第一时间发现安装中存在的质量等其他问题。与此同时，要加强对安装工作人员技术使用的监督与管理。操作人员的技术会对安装质量会产生直接影响，因此，应通过监督管理工作，确保安装技术使用的科学性与合理性。（3）做好技术交底工作，技术交底工作对安装质量会产生很大影响主要包含安装工作时的注意事项、安装方法等。如果在安装过程中涉及非常专业的内容，需要设备制造厂商安排专业技术人员对安装工作进行指导，在最大程度上保证安装工作的顺利展开，同时，保障其科学性与合理性，为后续工作的展开打下良好基础。除此之外，对于安装技术，需要各参建方能够共同协商讨论，对安装中可能出现的问题进行讨论，并给出相应的预防措施，将问题影响范围控制在合理范围内。
2.5加大对维护工作的重视度
在施工的过程中，维护工作是其中重要的一部分，不仅能够保证施工的质量，同时也提供了一份安全保障，因此，需要加大对维护工作的管理。施工维护工作包括以下几个方面：首先监督管理机构对施工项目的检查、审核以及管理，然后进行施工维护，保证工程的质量；其次，对工程中所涉及到的所有资料进行整理，为验收工作的顺利进行提供依据。
结语
以国际国内的实际发展状况为基础，石油事业已经采取了许多战略性措施，并且对我国社会和经济都有着巨大的影响，因此，石油事业深受广大人们关注。石油化工安装工程是石油事业中最重要的阶段，所以需要加大对其重视程度。将整个石油行业同国家的实际状况相结合，采用更为科学的管理方式，实现工程成本控制，确保施工中的工程质量。
参考文献
[1]马国华.石油化工电气工程施工质量控制及管理分析[J].化工管理,2019(33):163-164.
[2]温艳芳.石油化工设备安装工程造价预算研究———评《石油化工设备安装工程预算》[J].分析化学,2019,47(10):1712.