摘要：随着社会经济的发展，我国的水利水电工程建设有了很大进展，各级政府不断加大人财物力资源投入，在一定程度上很好释放了水利水电工程的内在潜力，确保了水利水电工程施工的持续稳定增加。水利水电工程，非常复杂，前后施工周期长，覆盖的施工环节比较多，这些都突出了水利水电施工的特殊性，这样也容易导致水利水电工程施工质量问题较多出现，不利于其价值作用的发挥。为此，文章从施工阶段切入，对水利水电工程施工的质量管理进行了全面探索，以此来提升水利水电施工的整体质量水平。
关键词：新形势下；水利水电；施工阶段；质量管理；分析研究
引言
在水利水电工程项目进行过程中，开展质量管理工作是十分必要的，尤其是在施工阶段，因为其施工质量直接影响着项目建成后的使用效果。与其他工程不同，水利水电工程项目涉及的领域和问题更加复杂，因而，施工质量问题频出，这就要求相关的施工管理部门人员要有针对性地制定质量管理措施，保证工程质量，以满足工程实际作用的最大化发挥的目的。
1水利水电工程施工质量管理概述
对于水利水电工程来说，有一些典型的施工特点：一是施工环境相对恶劣，大多处于条件比较艰苦的野外山地等处，地理环境和气候环境对整个施工过程造成非常大的阻碍；二是工程具有非常显著的周期性，一般都要在雨季来临之前完成大部分主体工程，对于工期和工序的要求比较高，如果因为各种原因未能按期完成工期施工，将会对后期的施工质量产生严重影响。基于这些原因，工程的复杂性和困难度将非常巨大，这就要求在整个工程的施工阶段，要强化各种管理工作，尤其是质量管理，确保整个工程施工过程中的高质量和高标准。相比普通的土木工程项目，水利水电工程的质量管理涉及的环节更多，其具体实施过程也更为复杂。考虑到水利水电工程现场普遍有地理偏远和地质脆弱问题，施工设备材料的采购、运输、使用都要受到自然条件的极大制约，各种安全风险问题比较集中，给施工的正常进展以及工程建设质量带来非常巨大的威胁。水利水电工程施工阶段的质量管理，必须按照相关国家标准和程序把握好各个关键工序环节的重要参数和指标，不能有任何闪失。同时，还要结合工程的具体设计和当地条件进行针对性的管理优化和调整。
2当前水利水电工程施工阶段存在的质量问题分析
2.1工程设计合理性不够
水利水电工程，是一个非常复杂的工程建设项目，在施工启动之前，需要做大量的准备工作，需要组织专门技术人员对与水利工程密切相关的自然气候、水文地质、民俗风情等进行全面了解与掌握，以此来指导相关设计工作的开展，但是，当前来看，在工程设计上，很多地方偏重于技术型方向，对于水利水电工程可能带来的生态环境影响，周边居住群众的意见等没有给予足够的考虑，这样就容易导致水利水电工程在设计上较为狭隘，不利于水利水电工程整体性质量水平的保障。除此之外，有些水利水电工程地处偏低地域，也给一线勘察设计带来困难，不利于勘察设计的深层次推进，这就容易导致水利水电工程设计很难与实际工程建设需要结合起来，容易造成施工中质量问题的发生。
2.2不重视施工材料采买工作，缺少监管意识
工程施工用材是水利水电工程建设的重要组成部分，材料的质量对工程的质量有直接影响，如果材料本身就有质量问题，那整个工程建设的质量也就无法保证。但是很多项目管理和采购人员对施工材料采买问题不够重视，在选择供应商时就没有经过充分的考量，再加之工程材料需要远途运输和长时间现场存放，后期没有强化监管意识，就使得很多不符合质量标准的材料混入其中。
2.3项目质量目标责任制有待完善
完善质量目标责任制，建立健全完备的质量保障体系与质量管理制度，是确保施工项目保质保量的基础。质量保障体系是对人的层面的保障，是企业对施工质量的根本保证要求；质量管理制度是依托于严格规章制度下的企业制度保证。
但某些项目，由于中标单价低，为了提高效益，对施工管理人员常常配备不足，尤其施工作业层几乎无人管理，如此人员配置是难以建立起完备的质量保障体系的。同样，在管理体系内部，质量管理制度仍能发挥一定效果，在其外部，管理控制力便大大削减，质量管理制度难以有效实施。
3新形势下提升水利水电工程施工阶段质量管理水平的基本策略
3.1提高工程设计水平
在水利水电工程施工启动前，需要做好扎实的工程设计，将与工程施工建设密切相关的自然环境、水文地质等因素进行全面考虑，突出生态环境保护等方面的要求，以此来指导后续施工阶段的质量管理，质量管理的成效性、全面性也才能更好的体现出来。同时，依托于设计方案，对于施工阶段可能出现的问题等提前进行应对准备，这样可以确保整个施工作业的顺利进行。
3.2严格把控建筑材料和施工设备质量
为了保证所施工工程的可持续利用，降低后期维修概率和成本，必须对施工材料和施工设备质量进行严格的把控。在采买过程中，利用招标形式严格筛选供应商，采用符合国家质量标准的建筑材料，并在施工前对施工材料进行二次质量检查，保证建筑材料质量。同时，也要对施工设备质量进行检验，查看其能否正常运转，从源头上为工程项目质量提供保障，以免在施工过程中出现问题。
3.3完善质量保障体系，健全质量管理制度
（1）完善质量保障体系。前文提及，质量保障体系是人的保障。因此，企业应设置项目的专职质量负责人，在质量管理上实行一票否决制；项目自身，应建立起责、权、利依托统一制度，实行管理目标责任制；进行定期项目绩效考核，激励职工争优创先意识，督促鼓励项目管理人员科学性、创造性开展工作，提高项目质量管理力。（2）健全质量管理制度。完善项目质量管理体系，必须以目标管理责任制为依托，建立健全质量管理的规章制度。对项目工程质量目标管理上，应把握好以下3点：①确定好项目经理是项目工程质量第一责任人的地位，同步建立各分管部门和职工对质量的职责分配关系，做到质量管理工作责任到人，层层清晰；②对项目工程质量进行目标设定、划分，使分项分块工程实行质量目标责任制，促使各相关部门人员明确工作要求、责任和标准，最大限度实现工程质量目标；③建立奖惩制度，严格落实目标责任制考核办法。
3.4强化施工质量监管
施工质量管理工作有施工单位、监理、项目法人、设计等人员共同承担。其中项目法人承担质量管理的主要责任，在具体的工作中，要确保相关方面的积极性，主动性被充分调动，在实践过程中共同承担质量管理责任。第一、建立完善的施工质量检查体系。首先，根据水利水电工程的特点，制定相应的质量管理机制。第二、加强全过程质量管理。首先在项目设计阶段，设计人员应根据设计规范，注重设计过程中各关键环节的质量控制工作。
结语
综上所述，文章主要是对水利水电工程施工阶段质量管理的重要性进行了分析，明确了水利水电工程施工阶段质量管理存在的问题，充分把握了质量管理的复杂性、特殊性，进而对新时期应当怎样更好的提升水利水电工程施工阶段质量管理进行了探索，这对于新时期水利水电工程建设具有重要意义。
参考文献
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