摘要：在水利工程建设中，泵站作为不可缺少的重要组成部分，一方面能够起到防汛、泄洪的作用，另一方面可以促进农田浇灌、城市排水等。但是，目前我国泵站运行管理方面存在管理制度不完善、技术人才短缺、设备管理不足和技术落后等问题。为了确保泵站能高效且稳定的运作，规范化地解决这些问题。鉴于此，本文根据泵站管理运行中留存的问题并且结合生产实际深入研究，提出一些可供管理的方法。
关键词：水利工程；泵站；规范化管理；
在社会快速发展的大前提下，我国的水利工程项目数量越来越多，水利工程项目的建设在为人们的生产生活带来了极大便利的同时，也为水利工程后期的管理工作造成了威胁。目前，我国的水利工程中存在设备老化、管理体系不规范以及操作技术水平低下等问题，这在一定程度上影响了泵站的运行功能。基于此，政府和相关部门全面分析问题缘由，及时选取针对性措施来加强泵站的规范化管理，以促进泵站的高效运行。
1.泵站运行管理中暴露出的问题
1.1泵站设备不先进，设计创新不足
由于技术的落后，我国在水利建设中泵站设备不够先进，使用寿命较短，某些地区的设备出现了严重的老化破损现象，导致泵站不能安全稳定运作。并且相关管理人员不能够及时发现设备的问题，没有预先进行设备修复或更换，以致泵站出现非正常运行。即使我国鼓励培养专业的技术研究团队，但因为存在水利工程项目多、规模大、有关团队创新意识不足等问题，使得国家对泵站的生产材料和设计水平还相对落后，对泵站管理方面的改革和创新依然很缺乏。所以，在未来我国极其需要对泵站的运行管理进行整体合理的计划布局。
1.2泵站运行管理制度不健全
目前我国迫切需要对泵站整体运行状况进行管理和控制，泵站管理没有新技术支撑，而且泵站运行管理制度不完善，容易产生某些非正常状况，所以需要不断完善管理制度。首先，管理人员的管理意识较低，不能做到按规章制度和客观规律进行巡查记录等工作，导致泵站运行出现的故障问题没有做到及时反馈和维修，这就需要建立相关人员监察制度，再由专业人员负责修复或更换。其次，部分工作人员在巡查过程中不能具备严格要求、认真负责的态度，在实际工作中，忽略了一些重要的细节问题，未按照规章制度办事，因而影响了设备故障的发现和上报处理，也会让国家部门对泵站的检修处理不具备时效性。因此，相关工作人员要切实重视这个问题，不断增强泵站团队意识和责任感，不断完善管理制度，切身落实到每一处。
1.3泵站管理人员的技术较匮乏
从整体上看，因为我国管理制度不完善、不规范，运行管理人员技术水平偏低，所以造成泵站在运行中出现了问题。当前国内有许多技术熟练、经验丰富的优秀管理人员进入了退休的生活，而在职的工作人员缺乏完备的专业技能和丰富的阅历，使得泵站人才大大减少，泵站运行效率降低。因此，在实际运行过程中，需要引进各方面的专业技术人才，逐步对管理制度进行完善，逐渐形成管理标准化、规范化，并且对专业人员进行定期培训指导。
1.4 泵站工作人员操作不规范
管理单位对泵站规范化运行不太重视，对管理人员要求不严，制度也不健全，有些单位没有遵守操作规程，而且管理者责任感也不强，有制度不遵循，贪图省事，操作工不按规范操作，马虎大意，遇到事不能追究到个人，最终导致泵站经济利益受损。
1.5 泵站值班人员责任意识不足
在泵站运行的时候，工作人员擅自离岗，思想上松懈，甚至有些人进行不良活动，不仔细检查设备运行的状况，导致泵站发生故障也不知晓，最后对泵站造成重大损失。所以，需要培养值守人员的责任意识。
2泵站安全运行管理规范化的建议
2.1 泵站设计合理，运行达到最优
泵站安全运行管理需要科学的泵站设计，在泵站机组设计选型时，大多数企业为了节省成本而选用泵站机组简单的设备，泵站相对应的调速、调角等得不到保障，从而泵站产生了许多不可避免的问题。首先，在泵站设计初级阶段就需要严格把控其品质，有关泵站机组的设备间实现整体化调控，并且结合生产经济效益，分析得出最优的设计方案。其次，还需要考虑泵站装置的类型和工作效率，分析泵站机组的台数和叶片的角度、数量等，提高泵站运行管理，实现最优化运行，最终设计出科学高效运行的泵站。
2.2 健全管理制度，落实个人职责
完善的制度与泵站安全运行管理息息相关，在我国现有管理制度基础上，不断构建和完善泵站安全运行管理制度体系。
管理的过程中除了要避免人管人，还要以制度管人，完善的管理制度可以约束人的行为，能预防人带来的风险，有利于提高管理的执行效率。但需要注意以下两个方面：一方面，各项管理制度要求要精细化和细节化，做到有迹可寻，有问题可以问责，确保制度的可行性、可操作性；另一方面，制度需要遵守，将安全管理制度落实到每个岗位中，遵循人人都有事情做，每个人都能为集体做贡献的原则，保障制度更好的落实与实施，完善的管理制度和规范，使泵站运行管理更加规范化。
2.3 健全管理标准，预防潜在风险
结合国内外泵站管理的标准，泵站运行管理标准化不仅使泵站运行效率提高了，而且使运行管理标准化与国内外相联系在一起，还是实现泵站现代化管理的关键一步。积累总结了这些年泵站管理的丰富经验，汇总出泵站安全运行中出现的重点问题，将危害分析和基本控制点进行整理、分类、归纳，最终确定出危害风险点和预防治理办法。与此同时，对可能面临的潜在的风险进行了预测和预防处理，了解潜在风险的发生并建立风险追踪系统，提高工作人员的防控意识，对泵站机组进行一系列的排查与测验。因此，建立泵站运行管理标准化有利于提高泵站的运行效率，保障泵站的安全稳定运行，工作人员按标准进行规范性流程操作，降低人为风险。
2.4 定期检查维修，合理改造设备
泵站运行管理需要定期检查和维修，不仅能及时发现非正常运行等问题，而且能保证泵站设备完好率达到最高。在日常维修作业时，需要同时做到以下几点：第一、保持泵站干净卫生，随时用随时进行维护，机电设备不能布满灰尘，以便可以正常启动、运行和关闭；第二，泵站的运转部件等及时替换和加油，检查部件是否有裂纹或断裂，设备是否有老化现象；第三，汛期来临之前，要对泵站中的丝杆进行润滑、保养等清洁工作，对泵站设备运转部件内部进行彻底清理，避免影响排洪；第四，通过增加新信息技术化的设备、增加排气阀的数目等提高运行的安全指数，降低运行的风险，还可以降低维修的成本。
2.5 培养高素质专业人才
只有加强人才建设，培养高技术、高素质的专业人才，泵站运行管理的高效性和稳定性才能得以保障。因此，泵站相关部门可以从以下几点出发：首先：设立人员定期考核制度，可采用薪资奖励等方式激励专业人员进步，调动专业人员工作的积极性和主动性，有利于培养责任感；其次，可以让老员工带领新员工，不仅可以传授亲身经验，还可以促进团队关系，营造良好的企业氛围，新员工得到帮助，有利于其专业成长；另外，定期组织员工参与技术培训，在专业知识和专业技能等方面得到提升时，也要注重锻炼实际操作能力，逐渐积累工作经验，培养有前途的管理人员；最后，可以引进高技术、高素质的专业人才，以高工资待遇、优美的工作环境吸引人才，投身于泵站运行管理工作中。因此，有利于提升泵站运行管理的整体水平。
2.6 引进新管理模式和新技术
在信息化时代背景下，信息技术不断应用普及，将有许多新信息技术渗透到社会的每个职业。所以，引进新的管理模式的同时，企业还需要不断加强信息技术建设，建造完备的信息监控系统和反监控体系，使泵站运行管理体系逐渐走向信息化管理。与此同时，不断更新泵站运行装置，提高泵站运行管理的稳定性和高效性，在实际生产中，引进先进的农田浇灌系统和排水系统等，使泵站运行得到最有效的利用，发挥更大的价值，产生较高的经济效益。
3.泵站管理规范化的施行模式
3.1 泵站管理中运用的现代化管理
现代化管理中，泵站管理是参考国内外有经验的优秀的科学管理方式，按照农业生产特点的不同、泵站装置设备的优良和管理系统好坏，将国内和国外的管理系统结合起来管理的。按泵站自身的需要划分岗位，泵站一般实行管养分离制度，规定限期内对设备定期的维护是不分配人员的，而且泵站组织机构设置、人员的数量、职务的分配安排等都按照有关管理机构的规章制度实施。
3.2 各级地区监管制度划分
根据泵站的地理位置和当地的地形条件，对灌溉排洪跨市县且距离较远的泵站，遵循河道管理和地区管理制度，再由省市级水利相关行政部门进行监管，对于一些中小型泵站跨乡镇界限的，由当地市县级相关部门直接监管，泵站设备维修类费用由市级部门拨款下发。
4结束语
综上所述，完善泵站运行管理制度，加大专业人才培养力度，引进先进的技术和设备，实行规范化管理，提升泵站运行管理综合水平，从而实现泵站运行的高效性和稳定性，只有不断的进行探究，我们国家泵站运行管理方面存在的这些问题才能够得到解决。
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