摘要：在国民经济迅速发展过程中，国家对基础设施方面的建设越来越重视，水利工程是和民生紧密相关的基础性工程，能够推动社会发展，为人们生活带来帮助。为了使水利工程向着现代化方向发展，应注重对先进科技的引进，实现现代化管理，形成全局观念，运用精细化管理方式，找到现代化管理和精细化管理中的要点。
关键词：水利工程；现代化；精细化管理
近几年，随着信息技术和网络技术的不断发展，各行各业中都加强了对网络技术与信息技术的运用，这些新科技方式的运用促进了工作效率的提高。因此水利工程在建设过程中，需加强对先进技术的运用，注重精细化管理的实施，并且将创新性和规范性结合在一起，进而使水利工程管理和现代化建设需求更相符[1]。
一、现代化管理与精细化管理内涵
（一）现代化管理
现代化管理方式能够将工程管理相关标准有效实现，拓展管理领域和管理范围，在一定程度上预示管理更为复杂，需设计具体管理方案。现代化管理主要指管理人员思想以及硬件设施，硬件管理的实施能够保证工程运转的高效性，促进工程质量提升，保证工作人员在工作中主动性与积极性，现代化管理属于先进管理模式[2]。要想在水利工程管理中将现代化理念运用其中，就需注重管理机制创新，强化工作人员管理意识，保证管理的动态性。在各个环节的得到有效管理基础上，才能促进水利工程管理质量和管理效率的提高。
（二）精细化管理
精细化管理在实施时，需将管理划分为多个细节，实现对细节的科学管理，促进水利工程整体质量的提升，精细化管理的运用，有利于管理水平的提升[3]。在具体实施时，需将相关标准作为依据，详细划分工程管理内容，如设备、人员等多个方面的管理，并针对各个管理部分制定可行性较强的管理方案，强化对各个环节的把握，促进工程质量的不断提升。精细化管理的实施，能够减少资金方面的投入，促进工程效率提升，实现对资源的合理利用。
二、现代化管理与精细化管理主要目标
对于水利工程来讲，现代化管理和精细化管理的本质在于修正和完善工程管理体制，水利工程在运行过程中，需详细分析管理方式，将责任和分工作为依据，对管理原则进行细化。在收集工程资料时，需具备责任意识，确保资料整理具体责任落实到个人身上，保证资料信息的完善性与准确性，然后将资料在信息库中输入。信息技术的不断发展能够将数字模拟系统运用在精细化管理中，促进精细化管理整体水平的提升[4]。同时在对水利工程信息进行管理时，应注重对管理平台的构建，将信息随时输入到系统当中，促进远程管理的实现。在此情况下，能够使物力、人力等得到极大程度节约，也能实现对信息的自动测算与分析，针对水利工程实际运行情况进行科学评估，有利于为管理人员制定决策提供有效参考。
三、水利工程现代化与精细化管理要点
（一）加强人才引进与培养
水利部门在招聘过程中，应注重对复合型人才的引入，这主要是由于水利部门复合型人才的实际数量与其发展水平紧密相关。同时应注重对人员素质的培养，帮助管理人员形成良好管理意识，掌握丰富知识储备，推动精细化管理与现代化管理的落实，建立人才培养机制和鼓励措施，使员工在工作中保持良好状态。
（二）注重管理体制的建立健全
在对水利工程进行管理时，管理人员和将管理内容和最新管理经验、管理理论结合在一起，构建完善管理体制。管理体制的建立健全，能够发挥对水利工程的引导作用，规范工作流程，实现对任务、责任的细化，保证水利工程管理在实施时的有效性，在完善管理体制过程中，可以从这几方面进行：首先，保证管理体制得到流程化，就水利工程管理来讲，涉及到的内容比较多，如水资源调度、水文管理、设备管理等。在对体制进行完善时，需综合考虑管理中涉及到的各方面内容，促进工程流程标准化的实现[5]。
其次，对岗位责任进行落实，水利工程在进行精细化管理过程中，需保证工程运行时的各个岗位职能都能得到详细划分与描述，管理时需将具体管理职责作为依据，保证每个岗位工作人员都能充分参与到工作中，并且形成高度责任感。最后，需形成工作考核制度，并将制度落到实处，选择固定时间对岗位绩效和部门绩效进行考核，形成明确、具体考核制度，给予考核中比较优异的人员一定奖励。
（三）形成现代化管理思想理念
水利工程在进行管理过程中，应积极转变传统当时，对管理中涉及到的责任、工作进行详细划分，并且积极运用现代化理念。对于水利工程来讲，往往只关注建设过程，对管理工作有所忽视，因此水利工程在发展过程中，需将这种不平衡状态打破，注重水利工程管理升级，管理时做到统筹兼顾，不仅注重经济效益的实现，也需管关注社会效益、环境效益等方面，在此基础上才能促进水利工程长远发展。同时，水利工程在建设中需秉承为人民服务的原则，工程管理中注重公共安全维护的强调，使人民群众生活生产多样化需求得到充分满足[6]。除此之外，现代化管理理念应运用在工程各个时期，包括工程招标、工程建设等，转变管理方式，保证管理责任、工作在划分时的细致性、明确化。
（四）完善管理相关基础设施
要想实现管理的精细化和现代化，就需有足够的监视管理系统，这样才能使信息传输过程中的灵活性得到保证，但是就我国当前发展现状来讲，并不具备先进设备故障排查技术以及仪器设备，因此水利工程在建设中应注重引进先进技术。同时为了使设备正常运行得到保证，维修人员需定期对设备进行检查与维护，并且这些维修人员需具备良好技术水平，在维修工作中充分胜任。
（五）强化部门与部门之间的合作
水利工程工作比较复杂，涉及到的范围比较广，水利工程在管理中精细化与现代化的实现，需人力资源、规划设计、通讯网络、项目建设等多个部门之间的支持与合作，工程实施的前期、后期以及中期，需对现代化管理相关设施进行科学规划设计，严格执行相关管理标准。同时各部门人员需形成精细化、现代化管理意识，工程建设中重点关注安全问题，并且确保工程质量，做好彼此之间的配合，进而使管理目标得以更好实现。
（六）加强信息化管理方式的运用
对于水利工程来讲，需将信息化管理运用在管理、生产、决策多个环节，积极构建信息化管理相关平台。管理过程中运用自动化方式测量水文资料，然后对测量产生的数据进行自动分析，形成决策性意见，保证工程信息管理自动化的实现。
结束语：
综上所述，水利工程属于民生工程，在社会经济不断发展过程中，水利工程当中管理水平的提升有利于推动社会发展，转变传统管理模式，详细划分具体工作内容和工作责任，促进工程管理水平的不断提升。为了使现代化管理、精细化管理得以实现，需加强人才引进与培养，注重管理体制的建立健全，形成现代化管理思想理念，完善管理相关基础设施，强化部门与部门之间的合作以及加强信息化管理方式的运用。
参考文献：
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[2]陈定平.浅谈精细化管理于现代水利工程管理上的应用[J].建筑工程技术与设计,2019,(5):2704.
[3]孔希哲,孔令岩.刍议水利工程管理现代化设施的建设[J].卷宗,2019,9(34):322.
[4]邱承涛.探讨水利工程建设现代化管理模式[J].建筑工程技术与设计,2019(32):2492.
[5]罗伟祥.中小型水利工程泵站运行调度及现代化管理分析[J].内蒙古水利,2019(12):71-72.
[6]陈高, 郭天龙. 喀麦隆曼维莱水电站现场施工管理模式实践与探索[J]. 水利水电工程设计, 2019, 038(002):1-3,55.
作者简介：徐雷，女，1991年10月，安徽安庆，水利水电工程助理工程师，硕士研究生，研究方向：水利工程、水土保持