摘要：随着我国社会经济快速的发展，企业在市场上有了更大发展的同时，企业的竞争压力也越来越大，竞争环境也变得日益激烈。在一定程度上也影响了企业采购管理上的工作，同时给企业采购工作带来了一定的挑战性，合理的企业采购管理工作能够最大化的减少企业的支出成本，提高企业的经济效益，而且对采购成本的控制也是提高企业经济效益的有效手段，所以企业想在市场竞争如此激烈的环境下有更好的发展条件，在众多企业中脱颖而出做得更好，就需要注重企业采购工作，控制企业采购管理成本，可以很好的提高企业在市场上的竞争力。据此，通过分析企业的采购管理成本问题进行分析，如何有效的进行采购管理成本的控制，给出相关解决措施。
关键词：企业采购管理成本；采购管理控制
引言
在企业经营管理中，采购管理是非常重要的成本控制内容，在现代化的石油化工企业中采用科学的管理和控制方式能有效提高管理效率，降低成本，是加强企业竞争能力、提高采购水平保障项目正常运行的重要举措和保障。企业采购是在市场经济条件下，通过相关企业的服务和物资交流，实现仪器、设备、生产资料等实现购置的活动，是项目执行的必须过程。在进行采购活动中所进行的相关计划、控制、协调、指导等管理工作，就组成了采购控制管理，是实现生产基础的重要过程，也是促进企业正常运营、快速发展的保证，良好的管理水平能极大地提升企业的效益水平和企业的外在形象。
1企业采购管理成本工作的重要性
①采购物资质量好坏直接影响企业产品质量企业所出产的产品质量好与坏都是依赖于企业所采购到的物资质量，采购员所采购的物资质量高，那么企业出产的产品质量必然是有保障的。但是如果采购员所采购物资的质量不高，那必将影响到企业所生产出产品的质量，而产品不合格又将会重新拿回去返工，这将制造了不必要花费的时间和人力以及财力，产品的质量不合格还会对客户产生不好的影响，导致产品被退回，给企业造成一定程度上的经济损失，也将影响到企业的信誉问题，所以企业应重视采购管理工作。②企业采购管理工作有利于降低企业支出成本、增加企业利润收益企业物资的采购价格将直接影响企业的成本和利润，在采购成本中不仅仅只包含采购物资所花费的费用，还包括对物资的管理费用、进货费用等等一系列的费用问题，如果在采购过程中采购物资的成本太高，将会影响到企业利润收益问题，大大的减少了企业的利润收益，而增加了企业的成本支出，不利于企业健康成长的发展，也将因为企业收益的降低，而在市场竞争中也会处于下风，所以企业应通过合理采购方式来降低采购成本，降低企业支出成本，增加企业利润收益。③合理的采购管理工作将直接影响企业的发展企业通过先进的采购的方式进行合理的采购物资，可以很大程度上降低采购成本的费用，从而增加企业的经济收益，提高企业的经济实力，有利于增加企业在市场上的竞争力，而采购员所采购的高质量物资生产出来的产品，也将能满足客户的需求，增加客户对企业的好感度，从而提升企业自身的信誉，在竞争激烈的市场上将会有更好的发展条件，而如果企业没有重视采购工作，将会使企业支出大量不必要的成本，慢慢的减少企业自身的经济实力，也将降低企业在市场上的竞争力，从而影响企业的发展。
2企业采购管理成本中的问题
2.1采购制度存在缺陷，监督工作不到位
企业在进行采购的时候，所需要采购的物资是非常多的，涉及企业发展和生产的方方面面，而且采购的物资种类也是很多的，所以它所需要的采购金额也是非常巨大的，企业在进行管理上难度也会大有提升。然而在我国许多企业对于采购制度还不完善，存在许多缺陷，比如许多企业在采购和管理方面都是混在一起做的，没能让采购和管理进行独立工作，还有就是对相关人员的工作职责界限没有分工明确，让监管人员对采购工作不能实施有效的监督管理。
2.2企业缺乏采购管理人才
无论在哪个企业中，采购员所要采购企业所需的物资都是在量的，而且种类繁多，且用途都不一样，有的是为企业生产产品所购买的、有的是领导的办公用品还有就是会涉及员工的生活用品之类。
这就增加了采购员的工作难度，采购员想要以最小代价采购到诸多种类物资，就需要对采购员本身的专业知识和采购经验有更高的要求，但目前企业中缺少这样的人才，主要是因为公司对这方面的培养力度不够，以及在目前高校中缺乏相关专业的开设，导致现在采购员的技能不高，采购能力有限。
3企业采购管理成本控制措施分析
3.1科学的制定企业采购流程，强化企业监督工作
企业应根据自身的实际情况来制定出科学合理的采购流程计划，并且规范采购的流程，让采购员按照规范后的采购流程进行工作，可以减少对物资的盲目采购，也可以减少投机取巧的现象出现。在企业中有关部门也应该有自己明确的工作责任，对采购的整个过程都要明确记录，以便检查核实，有关监督部门也要加强对采购整个过程的监督工作，严格的进行审批和发放等环节的工作，有效减少不透明的采购流程造成的不必要损失。
3.2加强企业相关知识培训，与高校合作培养采购管理型人才
企业想要有效的控制采购管理成本，不仅需要各部分的充分配合，也需要对采购员在专业知识和采购经验方面都有较高的要求。然而我国企业中的采购理论和实践都存在不足之处，采购管理往往得不到管理者的重视，而且管理者和采购员都缺乏对采购管理的理论知识掌握，这就在一定程度上限制了采购管理工作的实施，所以企业应重视采购管理工作，加强对采购员进行相关知识的培训，以及实际经验的传授。企业也可以和一些高校进行校企合作，企业派遣专业人员去高校进行教导学生学习采购管理方面的知识，并且可以组织学生进行少量的采购活动积累学生的工作经验，而学校也应该重视这门管理学科，开展更多的课程和活动，与企业一起培养采购管理型人才。
3.3坚持企业财务精细化管理的原则
采购管理成本的本质上是企业的预算支出的重要组成部分，当前做好企业的财务精细化管理控制，其能够为采购管理成本的控制提供保障。因此企业经营管理中，采购管理成本控制需要遵照财务精细化管理的原则。现代企业在不断追求更高经济效益的同时需要注意财务风险的防范与控制，达到企业的收支平衡，从而才能对企业的成本与利润间形成预算关系。过去现代企业对于收支平衡分析并没有计算在一个准确的价格水平上，导致最低产量的限定未能满足企业的成本覆盖。因此，在现代企业后续的财务精细化采购管理成本中，需要坚持积极稳健的原则，保持企业收支平衡，有效对企业财务风险进行控制。例如，企业在提高自身的生产服务的经济效益的同时，还要求能够通过增加原材料的质量以及创新性等进一步辅助企业的生产效益的提升。两者共同构建一个良性的生产经营循环效益。
结束语
综上所述，坚持企业财务预算效益优先原则能够提高现代企业对于自身经营状况的了解与分析，从而施行全面的采购管理成本;坚持企业财务预算积极稳健原则能够保持现代企业在未来发展中获得收支平衡，并能够有效对企业财务风险进行控制;企业综合财务预算的健全能够保证企业财务预算具备综合性，预测企业未来一定时间内的发展趋势，有利于现代企业的稳健发展;成本控制的加强能够提高企业财务预算的准确性，达到企业采购管理成本的目的;财务预算调控工作的加强能够避免现代企业在预算与市场变化中产生的损失，维持企业的有效发展和持续性。
参考文献
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