摘要：近几年来，企业合同纠纷案件越来越多。合同管理已成为企业管理的一个重要环节，引起了企业管理者的广泛关注。随着市场经济的发展，合同管理的风险也逐渐增大。加强风险识别，采取有效的防范措施，是保证企业合同管理质量，保证企业合同有效性的重要依据。
关键词：企业合同；管理履约；风险分析；防范；
随着我国进入社会发展的新时期，各类企业也实现了新的发展和进步，在社会主义市场经济环境之下，企业的发展离不开对外的合作与交流，并且需要进行各类合同的签订，保障工作的开展。
一、企业合同管理和履约叙述
在现代企业的发展过程中，任何工作的开展都需要依照一定的程序与条款，尤其是同其他企业或者单位进行合作的过程中，更加需要进行合同的签订，这样能够明确双方权责，保障双方的利益，使得双方都可以从工作中获取所需。在实际企业工作的进行过程中，合同的管理对于企业自身工作的开展以及利益的维护是至关重要的。简单来说，合同管理指的是签订合同的双方为了实现合同的目的，并且根据自身情况和相关法律规定，在合同签订、执行、变更等整个过程中所进行的行为。实际上，企业合同管理和履约的过程中，存在着很多需要解决的风险，因此企业需要注重合同的履行与管理工作的开展，这样更有利于企业实现长足的进步与发展。
二、分析企业合同管理履约存在的风险
1.企业合同签订的风险。一方面在企业合同签订之前，合同双方有一项合作，签订合同时，存在的潜在风险就是合同双方是否具备签订合同的资格，以及双方是否具有履行合同的能力。在实际工作开展中，如果在签订合同之后发现对方无法依据合同要求进行工作的开展，这样就会使得合同出现无效的情况，给企业带来损失。另一方面在合同签订的过程中，合同的管理者由于缺少专业的知识，以及管理能力的不足，在合约相关条款的拟定过程中，会出现合约文体不符合规范、合约内容表达不清楚、合同双方责任不明确等情况，如果出现这样的风险，在今后的合同履行过程中会给企业造成严重的损失。
2.合同履行过程中的风险。在企业与其它单位或个体签订合同之后，合同的履行同样存在风险。一是企业合同管理时，不能够对合同的履行情况进行及时的追踪，使得很多合同的具体条例得不到很好的执行，致使合同纠纷的出现。二是在合同的履行过程中，最常见的情况就是一方出现违约行为，在合同管理工作开展时如果对违约合同得不到及时处理，或者处理不当，不仅影响工作的开展，甚至会违返相关法律。三是合同管理工作对于相关职员来说并不是一件容易的事情，要求管理人员不仅要具备财会相关知识，还要具备法律、管理等方面的知识，很多职工由于自身的疏忽，对合同履行缺乏有效的管理，同样会出现各种风险，导致合同的签订形同虚设。
3.合同双方纠纷的风险。实际上，企业在生产经营的过程中需要面对各种风险与意外，这对于任何企业来说都是不可避免的，在各种风险之中，就包括合同管理与履行的风险，其中一种表现就是合同签订的双方出现纠纷的风险，如果得得不到及时的解决，不仅会影响到企业当前项目的开展，而且还会影响到企业双方之间今后各种合作的开展。在当今的商业环境中，需要企业之间的相互合作，这样才能够实现共赢。
因此说，必须要采取有效的策略来避免合同双方出现纠纷，如果纠纷问题已经存在，那么就应该对问题进行及时进行协调与解决。
4.风险出现的原因分析。虽然一些风险的存在是必然发生的，但是很多企业之所以在经营管理中出现问题，依然是有原因可究的。一是企业自身在合同管理与履行方面缺乏较为科学、专业的制度，不能够很好的完成与合同管理履行相关的工作。二是合同签订的双方缺少有效的沟通和交流，以至于合同的很多条款不明晰，导致纠纷问题的出现。三是企业内部缺少高素质、高能力的合同管理人才，使得工作开展中的问题得不到有效的解决。
三、提高企业合同管理风险防范的策略
1.合同签订过程中的风险防范对策。（1）应该加强对合同合作方订立合同的资格进行全面审查。根据相关的法律或行业标准等，对对方资格进行审查，如果对方单位中存在资质不足的情况，则签订合同无效。这就要求企业加强对对方资质审查的重视，同时对对方企业诚信、履约行为进行调查。通过一些调查机构或实地考察等，了解对方企业注册资金、股东、会计资料等方面的调查。（2）加强对合同中相关条款的审核，包括格式等，对对方提出的相关条款进行反复推敲。避免合同中出现不合理、模糊不清的内容，减少后期的合同纠纷。
2.合同履行过程中的风险防范对策。合同履行过程中，为了减少合同变故，降低风险，需要从以下几个方面入手：（1）在合同履行过程中，企业合同管理部门需要收集和保存各种资料，帮助管理人员对合同履行情况及时的掌握，同时也能够为如果后期发生合同纠纷提供有力的证据。（2）当发生合同变更或存在疑问时，需要及时的签订相应的变更协议。另外，变更协议或者补充协议都必须是书面形式，口头约定不能作为协议存在。在签订合同后就具备了一定的法律效应，合同双方都必须认真履行。合同管理人员需要熟知合同中的内容，能够利用合同中的内容保证自身合法权益，保证双方都能够按照合同内容开展工作。
3.注重合同管理工作的开展。合同管理工作的开展关系到企业工作是否可以顺利进行，想要避免各种风险的发生，还应该注重管理工作自身的完善，具体来说，应该从以下几个方面着手。（1）要构建起一个完善的合同管理部门机制，这样工作人员在工作执行中可以严格按照企业制度办事，对合同进行更为严密标准的审查，避免合同签订时出现问题。（2）要注重计算机技术的应用，对于企业来说，可以构建起一个合同信息管理系统，这样通过网络就可以对各类合同进行管理，在减轻工作人员负担的同时，还可以提升工作效率，推动企业工作的开展。（3）要注重合同管理人员素质的提升，推动企业的进步与发展。
总之，合同是合作双方相互约定的、具有法律效应的规则，在市场经济环境下，企业经营管理者的法律意识逐渐增强，越来越重视对合同的运用与管理。但是由于合同管理水平、经验或相关专业知识不足，会导致合同管理风险的存在，对企业经济效益造成威胁。因此，企业必须加强对合同管理的重视，培养优秀的合同管理人员，提升企业履行合同过程中风险防范的能力。
参考文献：
[1]刘盖农.浅谈企业合同管理履约风险识别与防范的探究.2018.
[2]张小伟.探讨企业合同管理中的风险防范问题的研究.2018.