摘要：在我国经济建设水平快速提升的同时，建筑工程项目的数量也愈发增多，这对我国人民的日常生活以及社会经济发展均产生积极的推动作用。建筑企业务必要重视开展建筑工程项目的管理工作，但以当前情况来看，在项目管理期间所存在的问题还有很多，这无疑会影响到建筑工程项目的实施效果，所以应针对问题及时探寻出有效的管理策略，从而保障建筑工程项目管理的质量、推动建筑企业获得更好的发展。基于此，本文主要探讨建筑工程项目管理中存在的问题及对策。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；对策；分析
前言：
建筑工程项目管理主要是根据预期，促进实现建筑项目管理目标的一项重要过程，因此在进行建筑工程项目管理时，需善于应用新型管理方式来确保项目管理能够处在可控的状况，以便迅速达成项目管理的重要目标。而对于建筑企业自身来说，若能够良好开展建筑工程项目管理工作，那么则非常利于控制成本支出，也利于节约施工时间，从而使项目能够在预期时间内加以完成。
一、建筑工程项目管理中存在的问题
对于建筑工程项目来说，成本控制为一项关键内容，需要贯彻到工程项目的各个环节之中，不但涵盖施工方式、技术方式等方面，也包括管理方面的内容。但以当前情况来分析，相关人员对于项目管理的意识还较为薄弱，在进行项目成本管理时，片面认为此项工作为财务部门的工作，在这种情况下，虽从表层状况来看，人员之间予以了明确的分工，但却会分割项目成本管理之中相关环节与部分之间的关联性，因而难以产生显著的成本控制效果[1]。
在进行建筑工程项目管理时，还有一种情况的存在，比如其过程过于浅显与表面化，未能够根据项目的真实情况来实施项目管理，仅仅运用传统管理方式进行管理，殊不知以往所用的管理方式已经难以满足现阶段的管理要求，当前建筑企业若仍未能够改善上述情况，则会给事后控制以及成本核算等方面的工作带来不少的隐患问题。
伴随市场竞争环境的日益激烈，对建筑企业来说，项目工期控制的重要性愈发凸显出来。若想准时完工，容易出现过于盲目赶工而忽视项目的质量的情况。还有个别建筑企业在开展建筑项目时，未能够运用符合相关标准的施工材料以及施工技术等，这样也会影响到最终的工程质量，同时也会加大返工情况的出现率，而受上述情况影响，也会加大建筑工程项目的成本[2]。
二、建筑工程项目管理对策分析
（一）增强人员项目管理意识
增强人员项目管理意识，是保障建筑工程项目管理效果的一项关键性举措，所以务必要善于采取有效性措施来增强人员对于项目管理的重视程度。对此，一方面应进行大力宣传，让相关人员都能够意识到项目管理工作并非仅仅为财务部门的工作，而是需要各个部门之间的协力配合来共同开展的一项工作，这样才更利于保证项目管理工作的开展质量，发挥出项目管理工作开展的积极作用[3]。
另一方面，由于项目管理所涉及到的内容较多，主要包括经济、技术和管理等诸多层面，所以在平日的管理工作之中，还需强化对于员工的教育工作，让相关人员能够及时转变自身的观念，增强工作人员的全局意识，这样不仅利于高效性开展项目管理工作，也利于增强内部的凝聚力，提高相关人员在此项工作中的积极性以及主动性，最终方能够有效性控制建筑工程项目，防范产生不必要的问题。
（二）强化项目管理全过程控制
在建筑工程项目管理的整个过程之中，包括施工前、施工中以及施工后的考评内容，应针对不同阶段的不同特征实施科学性管控，在此期间各部门之间也应强化联系性与合作性，提高各个部门对于基础物资和相关技术的管控能力，这样利于进一步提升相关管理部门的实际运作水平。所以说，务必要科学设置相关机构，强化对于项目管理的全过程控制，分别去考评施工前、施工中以及施工后的相关情况，以期实现对全过程的有效管理与控制，从而在整体上提高建筑工程项目管理的效果。
（三）科学控制各项费用支出
建筑工程项目管理的一项关键性内容即为成本管理和控制，而成本管理控制内容则涵盖机械费用、人工费用以及材料费用等方面，若能够有效控制这三方面的费用支出，那么则非常利于节约成本，提高建筑企业的经济效益[4]。但从当前的情况来说，建筑企业还未能够科学控制好各项费用的支出，因而产生了资金浪费的现象，所以针对上述情况，建筑企业务必要采取切实可行的方式，提高建筑工程项目管理的质量，切实控制各项费用的支出，从而保障自身的经济效益。??
在控制材料费用的过程中，应针对限额来加以获取，在采购阶段不但要保障施工材料的质量，也需确保其处在成本控制的范围之中。在控制人工费用支出的过程中，则需针对项目的主要特征，明确用工的实际数量，避免产生人员冗余情况。在搭配人员时，还需针对技术以及进度等方面的要求与需求进行科学性搭配，在最大程度上减少浪费，运用有效性方式提升劳动效率。在控制机械费用时，则应做到科学配备相关设备，有效实施内部调整，定期维护相关设备，降低设备方面的成本支出。
（四）处理好质量、安全与工期三者之间的关系
在进行项目施工时，不但要保证项目施工质量，还要处理好质量、安全与工期三者之间的关系，不可因过于追赶工期而忽视质量及安全。应增强相关人员的安全施工意识，使其在平日的施工之中，能够严格约束自身的行为，防范产生安全方面的问题。在合理的条件之下追赶工期，以期真正处理好质量、安全与工期三者之间的关系，降低返工率，减少建筑企业的不必要支出，推动其飞速健康发展。
总结：
总而言之，建筑工程项目管理质量的高低会对建筑企业发展目标的实现产生直接的影响，所以对于建筑企业而言，务必要针对建筑工程项目管理之中所存在的问题进行有效探析，以便提出解决问题的有效对策，从而尽早达成自身的发展目标。
参考文献：
[1]田锋.装配式建筑工程项目管理中存在的问题及对策分析[J].四川水泥,2020(07):187-188.
[2]薄霖.建筑工程质量监督管理工作中存在的问题及对策分析[J].建筑技术开发,2020,47(12):63-65.
[3]叶欣.建筑工程施工安全管理中的问题及处理对策分析[J].建材与装饰,2020(11):170-171.
[4]常银强.建筑工程项目合同管理中存在的问题及对策分析[J].智库时代,2020(14):235-236.