摘要：在信息化背景下，建筑工程管理工作应用信息技术能够促进工程管理目标的实现，满足工程多样化的管理需求，为整个建筑工程提供全方位、全过程的管理服务。且随着各个管理平台、软件及相关技术的发展，建筑工程管理工作也加快了发展脚步，向着先进化、科学化的方向过渡和发展，为建筑行业的发展奠定了良好的基础。因此，有必要对信息化背景下的建筑工程管理进行研究，以便更好地促进建筑工程管理工作的进步。
关键词：信息技术；工程；项目管理
1建筑工程管理中信息技术应用的重要作用分析
1.1促进资源共享
由于信息技术具有诸多的优势，例如准确性以及时效性等，所以如若将建筑工程管理与信息技术进行有效的融合，能够在一定程度上实现对资源的共享，同时也有利于施工单位更好的把控项目的整体进度，针对施工过程中存在的现状问题能够做到及时的进行处理，除此之外，实现了资源共享后设计方和监理方也要加强进行沟通和联系，并将有关意见及时反馈给施工方，以确保整个项目的稳定、有序开展。
1.2提高施工技术水平
当前，随着我国社会主义的不断发展，建筑工程项目的建设难度有了很大的提升，所以对建筑工程的施工技术水平也提出了一定的高要求，将信息化技术应用到建筑领域中，不仅可以确保其施工质量，而且还大大的缩短了施工周期，为企业获取到了更多的经济利益，与此同时，信息化技术的应用可以对施工过程中存在的问题做到及时的发现，这样一来有利于问题的解决，进而提升了其施工技术水平。
1.3保障建设工作质量
除上述两个重要作用外，信息技术的应用还可以实现对信息的高效保存，因此在很大程度上保障了信息的完整性以及全面性，避免了由于人为管理不当因素而导致信息缺失的现象产生，在具体的实施过程中，计算机设备可以通过对信息进行收集并加以筛选以及分析，进而以实现最终的数据信息保存，加的提高了信息的利用效率以及安全性等，总的来说信息技术在建筑工程管理中起到至关重要的作用，企业必须要予以高度重视，以更好的保障建设工作质量。
2建筑工程管理中信息技术应用的现状
2.1信息技术的局限性
对于目前的建筑工程管理来说，信息技术的局限性主要分为两方面，其一是信息技术在运用时所具有的局限性，因为信息技术的应用不全面，从业人员对信息技术的认识度不高，导致一些建筑施工部门对于信息技术的使用比较片面化，只是在部分工作中运用部分信息技术，比如信息查询、文档信息以及信息存储等，但是在对信息进行智能分析时则没有运用信息技术，既不能发挥信息技术原有的作用效果，也不能实现全面的建筑工程管理工作;其二是信息技术的作用范围局限性，建筑施工单位只是在工程预算、工程造价、以及招标投标等方面运用信息技术进行工程管理，而在工程进度、项目成本等方面仍旧采用过去的管理方法，从而造成信息技术在建筑工程管理中的应用范围比较小。
2.2信息技术应用的互动性较差
信息技术基于网络的发展，因此企业中需要局域网的建立，以方便企业内部进行关于建筑工程信息方面的交流沟通工作，从而达到信息共享的效果。信息是具有流动性的，且仅在企业内部管理中流动，又因为建筑工程项目的顺利完成，往往需要多个企业部门之间相互配合，合作完工的，因此在企业间的交流互动管理就不够完善。
3信息技术的具体应用
3.1增加资金的投入
为了充分发挥信息化技术对于建筑工程管理水平提升的作用，节约企业的管理成本，增加企业的经济效益，促进企业对于建筑工程质量的把控。必须加大资金的投入，购入先进的适合的信息化管理设备，构建或选用合适的信息化管理系统，应用于建筑工程管理的各个环节中，提高企业的管理效率。同时，必须加大对于设备管理与维护的投入，使得设备能够被充分利用，提升设备的使用效率，促使企业管理水平提升，节约管理成本，提高企业的经济效益。
3.2构建信息系统
对于建筑工程项目的施工来讲，施工管理涉及到许多内容，在施工的初期管理工作者要保证各项内容都落实到实处，这样才能够顺利开展施工。例如前期材料设备的准备，设计图纸的绘画，施工成本的计算等内容，都需要落实到位。在这一过程当中，通过利用信息化技术，不仅能够提高计算和准备工作的质量，也能够减少人力财力的消耗，为企业带来更高的经济效益。在实际的工程管理过程当中对人员进行严格的监督和管理，建立完善的信息化系统，对工作人员的实际工作情况进行记录，将工作进行细化，能够有效的提高工作完成的质量和效率。
3.3施工过程中信息技术的应用
（1）碰撞检查与施工方案模拟。建筑工程采用Navis-works软件进行碰撞检查，将地下室管道系统、风管系统模型及碰撞构件等导入Navisworks软件中，生成碰撞报告;随后将碰撞构件ID号导入Revit软件中，跳转到具体的碰撞位置并呈现出三维效果，以此进行施工设计的修改，生成修改后的三维效果图，实现模型深化设计。接下来将施工进度计划输入Fuzor软件中，完成施工模拟方案的编制，利用其过滤器功能实现施工区域、构件的筛选，并进行施工工艺技术、流程的动态模拟，便于制定成本、进度控制目标。（2）工程量统计。利用Revit软件涵盖的数据统计功能实现建设项目的5D模拟，生成不同构件的参数信息，配合计价软件获取到对应构件的价格，自动生成价格统计表。同时，可以在该软件中输入项目共享参数，用以查询不同时间节点、施工建设单位、各分项工程的工程量清单，供相关人员完成人力、材料、设备等使用计划的编制工作，实现对施工过程的精细化管理。（3）施工质量控制。管理人员借助BIM模型可以及时获取到有关项目的施工信息，动态掌握施工现场具体情况、施工进度、安全质量等信息，便于实现对施工现场的规范化管理。同时，利用BIM模型可实现施工质检、监理信息的实时记录。质检人员或监理人员可将其在施工现场检验到的不合格信息进行即时上传，由施工人员查看BIM模型寻求到存在质量问题的具体位置，并结合意见进行改进，优化工程建设质量。
3.3引进信息化管理人才及培养
当今从事我国建筑行业的群体规模逐渐增大，其中很大一部分是农民工群体，而专业的人才占据了很少的一部分，在新形势发展背景下，推进建筑工程管理信息化显得非常的紧迫。因此建筑施工单位应当重视，对信息化人才的引用和培养工作;为了提高整体的信息化管理水平，在对人才招聘的时候，应当要求求职者具备专业的知识以及较高的职业素养，对应聘者的工作经历、时间进行严格的审核，优先任用具有相关实践经验的人员，通过层层考核之后，才能留任，这样能提高引进人才的质量，更能满足企业实际发展的需要。
3.4优化建筑工程管理信息平台
因为在建筑工程管理工作中，涉及了大量的信息数据，因此必须与较多企业维持良好的交流，这样才能提升建筑工程的施工质量与效率。所以，施工企业应该重视优化建筑工程管理信息平台，保证管理工作的透明化，只有这样才能真正落实建设工程管理的全面与多样化发展。同时，重视互联网和局域网的良好管理，能够深入提高各种信息流的安全性和便捷性，降低施工企业所担负的风险，能够推动建筑工程管理工作更加规范的发展。因此，可以看出，只有不断强化施工现场监督制度，有效使用报警、自动报警等信息技术，增加信息技术开发资金的投入，才能有效提高建筑项目的信息化管理水平，推动建筑行业的稳定发展。
4结语
在飞速发展的信息化背景下，各行各业都进入了信息化模式，信息化技术的应用体现在方方面面，与人的生活息息相关，实行信息化管理已成为建筑行业发展的必然趋势。建筑企业的管理者必须深刻地理解信息化管理的作用和意义，与时代同步，立下战略前瞻的目标，大力培养相关技术人才，适应企业发展路径研究相关管理应用，培养员工的信息化意识，实现对建筑工程的现代信息化管理。
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