摘要：随着建筑行业在不断地发生翻天覆地的改变过程中，建筑行业的规模和数量也在不断的改变过程中，从而使建筑工程房建工程施工的现场管理，所具有的难度系数也在进行不断的增加过程中。为了能够使建筑工程质量能够得到保障，建筑工程管理人员必须要对房建工程现场施工管理模式进行一定形式上的调整，从而使建筑工程现场管理能够得到有效的改善，通过对管理技术的不断研究与创新，从而使管理水平得到质的改变，最终使建筑企业得到持续不断的发展。
关键词：房建工程;现场;施工安全管理; 原则;措施
1 房建工程现场施工安全管理现状
1.1 安全生产管理人员配备不全，现场监督管理执行力不足
对于房建工程现场施工所涉及到的人员有:项目开发者、安全人员专职管理、安全系统的完整运行的实施者，但其管理者并未对工程项目施工进行全程参与，大部分的情况都是由项目经理和安全兼职人员负责，由于兼职安全系统的完整运行人员并没有经过一定的系统培训，在专业技术和知识方面所掌握的程度不够，对房建工程现场施工中的重点、高危部分、违章操作方面的监管没有做到位，对有可能存在安全隐患，不能够得到及时的解决，所采取的应对措施也不够准确。
1.2 安全生产费用投入有限，隐患措施执行不够彻底
在对工程进行实际施工过程中，施工单位在安全生产管理费用的投入方面存在严重的不足，由于资金上的不足，在对其施工安全系统的完整运行方面并没有按照房建工程现场施工安全系统的完整运行的标准去执行。在人员配置、施工设备以及防护用品等都没有做好完善的行为措施；对安全施工方面的宣传、培训、实战演练等各方面的工作，都存在明显的不足。
2 房建工程现场施工安全管理原则分析
2.1 以预防为主
在房建工程现场施工安全系统的完整运行中，对安全事故的预防工作一定要加以重视，水电在施工过程中，相关的安全系统的完整运行预防工作所包含的内容有：第一点，从水电的源头上杜绝违规性操作，从而最大程度的降低安全事故发生的频率，加强管理者与施工者的相关安全教育培训，让相关的工作人员对施工安全系统的完整运行都引起充分的重视，加强安全施工与安全系统的完整运行意识；第二点，对房建工程现场施工安全系统的完整运行应该要应用质量好的施工工具与施工设施，尽可能的避免由于这方面不足因素导致施工安全系统的完整运行事故的产生；第三点，要保证房建工程现场施工技术的安全性，要采取具有针对性的防范措施，将施工安全系统的完整运行事故的源头所存在的危险进行彻底的解决；第四点，要对房建工程现场现场施工设置专案的人员管理，对其进行巡逻，对于现场所存在的安全隐患问题要及时的解决，使房建工程现场现场施工在任何时候都处于在安全的状态下。
2.2 安全为优先原则
对于目前的房建工程现场施工安全系统的完整运行过程中，有一部分房建工程现场施工建筑商，为了使房建工程现场施工进度可以在计划期内完成，对房建工程现场施工过程中的安全系统的完整运行过于忽视，结果导致一些在房建工程现场施工过程中不可避免的安全事故接二连三的发生。对于这样所存在的情况，为了能够使房建工程现场施工可以在安全情况下开展，就一定要加强对安全系统的完整运行方面的重视，如果是对房建工程现场施工进度在规定期内完成，追求经济利益至上的话，那么将会产生工程质量的不合格，有可能导致重建的可能，就会产生更多的过程建设费用。
3 房建工程现场施工安全管理措施
3.1 建立完善安全系统的完整运行体系，从组织的根本上落实安全措施
在完成工程的招标后，要建立在施工过程中所需要的安全施工小组，将安全生产责任进行落实，对在生产过程中的各项工作，采取奖惩制度，使在工程实施的过程中，有章可循、有法可依状态。要对新员工进行岗前培训教育，增强员工的安全意识。在选择施工人员的过程中，要采取择优录取的方式，将员工的安全意识与技术水平作为上岗的考核要求，进行淘汰的方式，对于不合格的员工杜绝上岗。特别是相对于危险系数高的施工方面，一定要对员工进行严格的技术考核制度以及安全教育。
3.2 提高施工安全系统的完整运行中先进的科技与安全的技术
工程的发展离不开，新进的设备与显得施工技术，因此在工程建设的过程中，要不断的引进新技术与新设备，使工程的设施可以与社会的发展与时俱进、不被落后。要不断的对过程中的各种安全隐患进行消除，因此，需要对工程安全系统的完整运行中的各项监控系统进行实时的更新。
3.3 强化安全生产教育培训
在工程的开发过程中，项目的负责人，要对生产中的有关进行各种在施工过程中，所需要各种技术与安全方面采取一定的培训方式，要组织岗前的有关方面的培训、在施工期间也要进行实时的培训与安全教育才可以，要确保施工人员在对过程中施工的过程中，对相关的法律法规、操作行为规范、技术要有熟练的掌握，要将施工人员在施工过程中中的不良行为相关进行消除，杜绝因人为方面的因素导致事故的发生。
3.4 现场管理制度的完善
将现场管理制度进行不断的完善，是房建工程现场施工安全管理的基本前提首要条件，建立完善的现场施工安全管理制度，可以对房建工程施工全部过程进行有效的现场管理。对相关的现场管理制定明确以后，将房建工程施工的具体情况与相关的制度进行综合性的处理，对各个施工环节明确，各个部门以及个人的责任明确划分，施工建筑企业要保证所建立现场施工管理制度可以在实际过程中贯彻落实。要对其进行现场管理的过程中，除了要有明文规定外，还要设置一定的奖惩条例，这样做的目的一方面是为了奖励优秀的工作人员，另一方面也是为了激励表现相对较差的工作人员，在实施现场管理过程中，要根据不同的等级设置不同的奖惩制度，要实行定期的对房建工程施工进度进行检查，如果在进行检查的过程中，一旦发现问题，要对所存在的问题采要及时的解决。
3.5 现场管理组织结构的完善
房建工程参与者众多。因此，在对房建工程安全进行现场管理的过程中，会相对的较麻烦，针对于这样的一种情况，就需要各部门之间有良好的合作与协调。所以个部门之间一定要对自身的工作职责有明确的了解，要与各部门间做好相互间的沟通，遇到问题要在第一时间找到相关的负责人，然后采取有效的方法将其进行解决，通过这样的一种方式，就可以保证整个房建工程的安全是可以达到相关的标准，且还可以如期的完成。建筑企业还可以根据需要设立竣工以后的检测部门，主要是针对竣工以后的后续工作所设立的部门，该部门主要是对竣工以后的验收、房建工程的外观、功能等作出最后的一项检测。
3.6 对工程人员的管理
在房建工程现场施工安全系统的完整运行的过程中，不仅施工者要对安全系统的完整运行事故有一定的责任，还有管理层也有安全系统的完整运行方面的责任。因此，在房建工程现场施工安全系统的完整运行的过程中对安全系统的完整运行防范措施要实行人人有责。使用在对其生产的过程中，全体人员都要将在房建工程现场施工安全系统的完整运行中的安全目标逐一落实，积极的使每一个人都对其进行负责，要倡导每个员工从自身做起，然后感染他人。使在工程安全系统的完整运行过程中，可以对这方面有良好的控制与管理，从而构建出完善的安全施工管理体制，从问题根本上进行解决有关方面的问题。
4 结束语
综述，房建工程施工安全的优化措施方面问题在现场施工管理过程中，是非常重要的一部分。为了能够将房建工程施工中的现场管理水平进行有效的提升，建筑企业应该要加大在这方面资金的投入，且在实施现场管理的过程中，要根据相关实践情况去开展工作，并且要制定出详细的现场施工管理方案。只有这样才可以使房建工程企业可以得到稳定持续不断的发展。
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