摘 要：提高施工管理技术对市场具有竞争力。完善管理，节省资源，优化人力资源，降低建设成本，最终使工程质量达到预期目标。本文将分析建筑工程质量监督存在的问题，提出有针对性的措施。
关键词：建筑工程 ；技术管理要点 ；优化措施
目前，随着我国经济的发展，建筑行业在我国发展迅速。整个项目顺利建设决定了建筑工程管理，它对整个项目的质量和安全有着促进作用，也扮演着重要的角色。但在实际施工过程中，由于施工技术管理有很强的主观性，同时会有很多因素，使建筑工程技术管理在具体实施中出现许多问题，给中国建筑行业的发展带来了障碍，因此，需要采取措施在施工项目技术管理、优化管理方法是非常重要的，也是目前最需要解决的问题。
1 建筑施工技术管理控制的基本概念
随着社会的进步，工程质量和服务质量水平随之上升。在建设的过程中，不仅要满足建设项目的使用功能，并保证工程的施工质量。因此，在施工中，技术管理控制工作是一项重要的内容。实施科学、有效的管理技术，不仅是设计和施工单位的公共点的需要，也是建设单位实现目标的需要。加强施工技术管理是新时期新阶段的重要手段，能有效提高工程质量管理水平和管理控制的必然要求。有效提高管控是坚持以人为本、全面协调发展的体现。技术管理的总称是施工单位进行一系列的技术管理工作，主要是指系统的观点，并促进各种元素的施工工艺技术的发展，和使用科学的方法来控制和管理，规划和决策、组织、指挥和控制的需要。
2 建筑工程实施中存在的问题
2.1 缺乏健全地质量监督管理体系
建设工程质量监督管理体系的作用是保障人民生命财产安全，同时对建设工程生产进行监督管理。现阶段，分析我国建设项目的具体情况，管理层没有认识到质量监督管理的重要性，没有发挥监督的作用和效果。同时，所采用的监督管理体系还不完善，存在许多漏洞，大大降低了质量监督和保证的力度。施工中，施工人员的操作规范等不能进行控制和监督，没有一套监督管理制度，施工工程质量也不能采取有效的监督，防止有偷工减料和违法行为等。此外，质量监督管理体系不健全，导致一些违法行为执行不力，建设工程施工质量将受到严重影响。
2.2 技术管理监督不到位
建设工程技术管理过程中最突出的问题之一是技术管理监督没有达到规定和标准。近年来，建筑施工企业工程技术管理水平不断提高，在监理期间需要一套有针对性的方案设置，
使技术管理的实际效率达到工程标准。然而，从我国建筑工程企业目前的发展情况来看，技术管理监督仍处于停滞状态，监督和专业精神没有得到发挥。此外，部分监理环节未落实，导致工程进度延期。
2.3 监督薄弱
因为建筑工程管理没有形成一套规范、标准化的管理体系，同时，每个链接的建设管理规章制度的建立和完善，管理过程的监督管理意识、管理方法是非常落后的。是否严格执行整个施工现场的工作任务，取决于管理监督的力度。监督不重视，施工现场就会出现违法行为，导致监督管理工作漂浮。同时，相关工作人员出现不活跃，面对松散工作，不注重管理和管理标准的内容。为此，必须重视管理内容，增强监督意识。
2.4 材料质量不过关，材料管理不严格
材料是工程质量的基础保证，质量管理也频繁的重要原因，一些常见的质量问题和疾病不能治愈。材料是施工的关键，但由于科学技术水平的限制和综合国力，生产经营的材料没有一个大问题。此外，一些不法分子试图用一些非法手段，通过占用材料或掺杂的杂质，不能保证安全的材料在施工的过程中，严重影响建设项目。
3 建筑工程质量监督中的技术管理措施
3.1 施工缝处理及管理
在处理施工缝的过程中，最常见、最有效的方法是“凿毛法”。混凝土浇筑工作前，采用施工缝表面凿毛技术，保证表面无杂物，混凝土有初凝现象，同时在混凝土表面位置采用
砂轮等凿毛处理。一般情况下，由于混凝土的强度凝固时间短，如果不符合要求，则用凿子处理。在第二次浇筑时，清理之前的所有残留物，此时选择压力泵，另外，要让冲洗和混凝
土浇筑一起工作，这样可以大大减少施工量。在施工缝处理过程中，管理人员应充分发挥监督作用，提高施工工程质量。
3.2 工作人员的技术水平需要提升
一个项目的完成不仅需要大量的物力和财力，还需要人力，保证建筑的质量是目前的一个热门话题，因此施工人员必须具备专业能力，同时具备专业的技术水平，发挥技术人员的作用和工程建筑的完美集成。在建设工程中，由于事关人民生命财产，不能有失误，要把全部精力投入到建设中，作为领导要严格执行各项规章制度，同时工作人员要采取重点控制，让监理工作得到有效落实。指导和组织整个项目的过程等。对技术人员的操作能力、经验和熟练程度作为培训重点，要不断创新。
3.3 引进现代化技术
目前，随着信息时代的到来，管理理念和管理方法以及新技术在各个领域的应用发生了许多巨大的变化。建筑工程施工技术管理，必须打破传统观念，整合先进的信息技术，加强信息化建设，使用计算机和互联网技术，大大提高实践管理的效率。更好的信息管理系统建设、信息技术可以实现信息共享和沟通，提高实践管理的效率。新时代的背景下，与时俱进的经营理念，以提高施工技术的质量管理，促进建筑施工企业的发展。
4 结语
本文分析了建筑工程技术管理中存在的问题，提出了一些有针对性的措施，需要提高技术管理水平、建设工程技术和人员技术管理体系，引进先进技术，使我们的国家建筑工
程技术管理发挥适当的作用。
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