摘要：十三五规划以来，我国建筑行业迎来了高速发展的新时期，市场需求进一步扩大。有效的质量控制策略能够有效遏制在建项目施工过程中的违规违法行为，为居民生活安全提供坚实的物质保障。此外，工程施工质量直接影响了建筑的使用寿命，强化质量控制不仅仅为工程施工营造了良好的作业环境，同时也促进了建筑质量的稳步提升。不断提升工程施工质量，既是建筑行业自身可持续发展的需要，更是社会大众对建筑施工的基本要求。本文对建筑工程施工过程中存在的问题进行详细论述，从问题的角度出发，寻求质量控制的科学方案。
关键词：建筑工程；施工；质量控制；策略
引言：随着城市化进程的深入推进，以城市基础建设为核心的工程建筑行业迎来了全新的历史机遇期。在巨大的市场需求面前，建筑行业市场份额的竞争越来越依赖产品质量的提升。近年来，工程施工质量问题频发，通过市场调查和事故鉴定准确定位工程问题频发的根本原因。建筑工程质量控制贯穿工程设计与施工全过程，涵盖原料采购、人事管理、制度落实、技术创新等多个领域。
一.建筑工程施工过程中质量控制的意义
1.行业发展的必然趋势
建筑安全与施工质量是建筑行业发展的根本动力。近年来，工程设计和工程施工正朝着多元化、现代化的方向发展。唯一不变的是，建筑质量依然是建筑使用价值实现的源泉。建筑行业自身的发展必须始终将产品质量放在首位，在满足市场需求的同时，兼顾施工效率和工程质量。存在质量问题的工程建筑不仅仅会造成后期运营压力加大，导致成本增加，还存在诱发工程事故的可能。
2.消费需求的转变
现如今，消费者不再满足于建筑最基本的使用功能，反而越来越注重建筑设计的便捷性、舒适性和美观性。消费趋向的转变催生设计理念的创新，这使得工程施工的难度明显提升。不置可否，工程建筑的实用性依旧是消费者最为重视的。换言之，提升工程施工质量仍然是工程建筑中最为关键的部分。
二.建筑工程施工过程中存在的施工质量问题
1.质量控制体系有待健全
现代化工程建筑的样式和功能日益丰富，在施工阶段，施工单位需要面对和解决的施工难点问题随之增加。日益复杂的施工工艺和庞大的施工规模更考验现场管理部门的协调能力。当前普遍存在落后的质量控制体系同高要求、高标准、高难度的工程建筑要求不匹配、不协调等问题。
2.技术水平与施工需要不匹配
在城市化进程中，紧张的建筑用地和庞大的市场空缺形成了强烈的反差。高层建筑已经成为城市经济增长的标志之一。然而，建筑高度同施工难度成正比，建筑高度越高，施工难度也就越大，施工过程中存在的安全隐患和细节问题更为复杂。市场上部分建筑企业受到经济效益的驱动，在没有掌握过硬的施工技术的情况下，盲目承接工程项目，最终导致工程建筑技术含量不足，存在一定的建造风险。
3.建材采购与管理问题
建材质量是影响工程总体质量的关键因素。建材采购的盲目性不仅仅会延续工期，还会加重建材管理和存放的支出，在存放过程中，不恰当的存放环境也会影响到建材自身质量。
4.工人综合素质有待提升
工人是工程建筑的主力军。而工人素质和专业水平直接决定了建筑工程质量。一方面，技术人员、建筑工人的工作态度和敬业精神将会直接影响工程质量，施工过程中的随意性不仅会影响工人的施工安全，还会导致后期工程问题隐患。另一方面，随着建筑工艺的复杂化，工人在建筑技术和工作能力上有所欠缺，无法满足复杂化建筑的施工需求。
三.探讨建筑工程施工过程中的质量控制策略
1.建立健全质量控制体系和现场监管体系
针对当前普遍存在的建筑市场监督管理体系不健全、市场秩序混乱和监督责任主体不明确的客观存在，必须从监管的顶层设计出发，有效落实相关建设主体的质量管理行为监督及对工程实体质量监督。
为了达成以上两监督，也必须从提升监管人员质量监管能力出发，通过科学立法，制订具有代表性、针对性、可行性的行业施工过程质量标准及监管流程，明确现场管控环节各责任主体的具体责任事项，对于过往项目质量问题、质量事故或所触碰的工程建设强制性标准事宜进行总结，吸取经验教训，并在监管环节中进行完善，对存在的漏洞和失职行为进行严格调查，强化质量控制环节的问责机制。
2.强化人员的管理与技术技能培训
在工程项目的质量管理中，人的因素将起着决定性的作用。涉及参与建筑工程的管理者与作业操作者的素质与能力，都将影响着建筑工程的最终质量评价。对于管理者，需要企业建立系统的长效的人才培训体系，形成培养与管理的梯队，在遵从国家执业资格注册等制度框架模式下，从理论知识到实际管理过程中磨炼，确保项目各管理层级的人员素质。对于作业操作者，考虑到工人群体普遍文化素质相对较低，准入门槛较低，流动性较强的特点，及因此导致的企业在工人培训时存在顾虑问题。在国家大力推广新工艺、新材料、新技术、新设备等“四新”环境与氛围下，基于这一背景，建筑企业需要不断提升工人工作技能和操作水平，按建筑工人不同的技术工种，对一线工人和技术人才进行长期和定期的专项技能培训，引导项目或班组逐步推广作业人员的持证上岗制度，以上岗制度及其相关激励倒逼不同工种的作业人员应知应会等素质与能力提升。形成固定的工人团队，提升工人对企业的认同感、归属感和敬业精神，在强化工人现场管理的同时促进其生产力水平的提升，消除由于人为因素造成的工程质量问题。
3.完善工程预案
在工程承包和对接阶段，施工单位应当做好充分的技术交底工作，同时，在招标过程中应当完善竞标企业的准入审查流程，禁止与自身建筑经验和整体资质不符合要求的企业进行业务对接。施工单位应当招标过程中做好充分的技术分析，对施工过程中存在的技术难点进行集中处理、科学规划，在展现企业核心竞争力的同时，做好施工前的准备工作。在项目开展前，应当就人、材料、机械等资源进行科学规划、提前调配,对施工方法因素及环境（包含自然环境、社会环境、管理环境及作业环境）管理因素进行提前推演预控。此外，现场管理人员应当对项目总体进度和施工能力进行系统评估，完善质量控制体系，从科学设计、现场调度、现场监管、系统管理等多个环节进行落实，确保现场施工的有序性和目的性，在提高工作效率的同时，避免出现现场混乱。避免盲目赶工期造成的质量问题。
4.原材料的科学采购与管理
对材料的质量控制，是质量的基础。工程所用到的各类材料是工程施工的基本物质条件，材料质量不符合相关要求，工程质量就不可能达到标准。加强建筑材料的质量控制，是创造正常施工条件的前提，也是提高工程质量的重要保障。首先，严把材料采购关，加强建筑材料进场质量验收，对建筑材料外观尺寸，形状，性能，数量等进行检查。检查进场材料的质量证明文件，合理选择和使用建筑材料，了解常见的质量问题和处理方法。根据建筑材料的性能，质量标准，使用范围和对施工要求等方面进行综合考虑，慎重的选择和使用对应材料。其次，材料进场后，也需按要求落实见证取样和检验，包含建筑材料取样方法，材料的检验试验项目，按规定落实到位，存在不合格的材料，坚决退场，严禁使用。再次，掌握材料质量控制的方法，掌握建筑材料的质量标准，了解建筑材料基本知识。优选供货厂家，根据工程量大小和建设周期对不同原材料的需求情况进行统筹规划，合理组织材料供应，保障施工正常进行。建筑材料进场后应妥善保管，根据材料的使用顺序和各自的存放环境进行统一管理，避免质量发生变化。最后，不管是实体工程材料还是周转施工材料，如原材料、半成品、成品购配件和周转材料等，其质量优劣，将直接影响到工程使用功能的发挥。在材料的使用过程中，应当严格验收把关材料使用的规范性，严肃杜绝偷工减料的行为发生，最终达成质量管控要求。
四．结束语
总之，工程施工质量控制的关键在于明确问题，采取强有力的整改措施，规范现场各阶段各方面施工管理行为。工程建设以质量为先，以安全为要。建筑企业不得以任何理由和方式损害工程质量。生产力的提升应当通过技术创新和设计优化来实现，相关单位应当不断提升现场监管能力，完善工程审批、施工、验收等不同环节的质量控制流程，以日益完善的管理体系规范建筑行为。
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