摘要：随着市场不断发展，高层建筑施工企业的技术管理与创新越来越重要。这就需要建筑施工企业不断提升自身的技术管理水平，企业员工能力，自主创新能力等来适应当今日益变化的社会发展。因此，只有不断改进技术管理水平，引进人才，注重施工质量才能够促进建筑行业的健康发展。
关键词：高层建筑；技术管理；存在不足；管理措施
引言
面对行业内部的激烈竞争，建筑公司只有做好高层建筑施工过程的精细化管理，让各项工作开展得更加科学、高效、合规，才能够让建筑公司更上一层楼，取得更多的突破。这就需要更多的科学管理举措的应用，包括人员、技术、安全等方面的精细化管理，多措并举才能让建筑公司在建筑施工的过程中不会出现短板，在提高建筑的施工效率、工程质量水平的同时，还能够满足人们对高质量生活的需求，助力我国城市化的发展。
1技术管理对于高层房屋建筑的重要性
在高层建筑的施工过程中，它的材料和施工技术都有了一定程度的增加，而且可能存在更多方面的安全隐患，通过工程技术方面的管理工作，可以对工程的施工过程进行有效的规范，明确工作人员在施工中的具体安排，使工程工作可以有序进行，减少其中存在的意外问题。另外，技术管理对于工程的质量和进度来说也有着一定的帮助，可以通过技术文件以及对技术方案的审核，从而找到其中可能存在的误差，并且及时采取有效的措施，提高对建筑工程施工整体上的可控性。
2我国高层建筑施工工程技术管理的不足
2.1建筑工程技术管理体系不完善
建筑施工企业没有一个完整的技术管理体系，各部门之间缺少沟通，责任无法落实到实处，多处岗位责权不分等问题。混乱的施工技术管理方案不仅无法调动企业员工的积极性，而且还会对建筑施工工程的各方面带来一定的问题，从而影响整个工程的质量，给企业及客户造成重大损失。
2.2技术管理人员的能力不足
社会的发展使建筑行业也日益火热，这就需要大量的建筑技术人员与管理人员。这就造成了建筑行业人才的供不应求，而这种供不应求的状态直接导致企业在招录员工时降低了对员工职业技能的门槛，许多建筑施工企业的工作人员专业技能不达标，管理人员水平较低等。
2.3技术管理模式守旧
企业固步自封守旧的管理模式依然存在，社会的发展，管理理念的不断改变，这就要求建筑企业管理人员要紧跟时代的步伐，不断提升自身的管理理念与管理模式，不与时俱进的技术管理就会降低建筑施工企业的核心竞争力，最终被社会所淘汰。
3高层建筑施工技术管理要点及措施
3.1创新施工技术管理的方式
创新是发展的第一要义，只有不断地创新才能满足市场不断变化提高的需求，才能在行业中获得一席之地，才能保证不在高速发展的时代中淘汰，高层建筑施工管理也是如此。对一些实际的建筑项目进行研究分析，可以看到管理对于高层建筑施工的重要性。只有高层建筑施工技术管理能够与时俱进，适应市场的变化，才能够最大程度地保证施工的科学性，让建筑公司在建筑行业的竞争中获得独特的优势，增强自身的竞争力。因此，要创新施工技术管理的方式，在以往的建筑项目中汲取经验和教训，建立完善系统的施工管理制度，严格保证落实。此外，要了解研究施工技术管理的前沿理论、思想，积极地学习和借鉴能够符合自身情况的经验，为创新管理奠定理论基础。同时，还要监测市场的发展趋势，了解市场的需求、变化，让施工技术管理更有针对性。
3.2加强对高层房屋建筑施工技术人员的培训
加强对高层房屋建筑施工技术人员的培训是管理人员的职责所在，只有对施工人员的培训教育工作做到位了，施工人员的综合素质上去了，才能够让施工技术得到合理的使用，让建筑工程的质量得以保障。首先，建筑企业要在人员招聘方面提高门槛，对每个应聘人员的建筑施工理论以及技术都进行严格的考核。其次，施工人员的自身素养与道德情操也比较重要，相关方面的考核也要加强。只有在根本上、源头上强化对施工人员的管理，才能够最大程度地避免在施工过程中出现问题。最后，对于已经入职了的施工人员，相关的培训也不能减少，培训方式要能够全面地提高施工人员的综合能力，要注重理论与实践相结合，并建立相关的考核与奖惩制度，在激发施工人员学习积极性的同时，也能够有效提升高层房屋建筑施工技术人员的专业能力水平。
3.3改进生产工艺，提升技术水准
建筑的技术以及建筑材料是高质量建筑的主要影响因素。为了能够提高建筑的质量，运用先进的技术手段、前沿的技术理念，对一些关键的建筑技术进行创新研发，例如加强混凝土和钢铁的技术改造。这一技术可以有效地提升高层建筑施工的效率以及建筑的质量水平。此外，还要通过先进的施工设备来提高建筑质量，可以引进国内外一些先进的施工设备，也可以在企业中设立相关的部门，开展设备的研发工作。传统的手动操作方式已经不能满足现在建筑的施工量，不能满足智能化、自动化的需要。先进的生产技术是通过大量实验研究以及工程项目实践操作才能得到的，能够有效地保证生产效率和施工质量，是传统技术不能够做到的。通过对生产技术的改进，能够提升技术的水准，这是建筑公司能否迈向高水平的关键。
3.4施工方必须做好施工预案
在施工前，施工方要根据过去建筑施工中存在的问题，总结经验教训，并针对此次施工项目中所存在的隐患、可能出现的状况，进行充分的讨论研究，制定相应的解决方案，以便在出现问题时能够快速地响应，妥善地应对，从而让整个建筑工程的施工过程能够有序、高效地进行。要在一些关键位置的施工加大监督和验收的力度，对于容易出现问题的地方制定相应的应急预案，保证施工工程能够顺利进行。
3.5把控施工进度和成本
高层建筑的施工周期是比较长的，对于建设的要求也比较高，因此，对高层建筑施工进度和成本的把控就尤为重要。在高层建筑施工前，要做好时间和成本的规划工作，对施工所需要的材料、人员、设备等进行成本的预算。而且，施工所需要的材料、设备的质量一定要符合要求、符合规定，最大程度地避免出现风险和意外。制定好施工的规划，对施工的整体成本有所把控，这些都是能够减少高层建筑施工过程中出现严重问题的前提条件，这些也能够保证施工的进度正常进行，不被影响。
3.6强化施工中的安全管理
安全事故在施工的过程中经常发生，如何避免出现安全事故是一个非常重要的事情。这就要求建筑公司做好建筑施工的安全管理工作，做到事前预防、事中监督。在施工前要经常到施工现场进行调研，对地块的现状有深入的了解，仔细认真地进行检查工作，及时发现所存在的安全隐患并进行排除，在施工现场设置警示牌来提醒施工人员。在施工过程中，管理人员要做好监督工作，确保施工人员是严格按照施工图纸进行施工，避免出现违规操作，还要对施工人员做好安全技术的提醒和指导工作，保证施工过程的安全。
结束语
综上所述，高层房屋建筑具有工程周期长等特点，涉及到的材料、施工技术都是非常复杂的，技术管理对于建筑的质量、经济效益有着一定的现实意义，管理人员需要加强对技术方案上的管理，提高自身的专业素质，引进新的管理技术，从而提升工人的技术水平。
参考文献
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