摘要：随着城市化步伐不断推进，建筑行业有了新的发展，同时也有不少企业发现其中的商机，纷纷跻身于建筑行业，使建筑行业的竞争不断增大。为了在激烈的竞争中脱颖而出建筑企业需要不断更新自身的发展，迎合社会需求，不断加强对建筑工程施工的精细化管理。建筑工程施工的管理涉及到方方面面的内容，不仅要确保建筑工程的施工进度，而且要保证质量，更要满足客户个性化需求。因此应采用精细化的管理方式，从而有效的提高建筑效率。
关键词：建筑工程；精细化管理；管理策略
中图分类号：TU712
文献标识码：A
引言
建筑工程施工的最终目标便是获取较多的经济效益，施工管理便是对施工成本进行管理，争取实现建筑施工目标。但是现阶段建筑市场内部的竞争力比较大，在一定程度上增加建筑工程的压力与难度，表现出多个层面的问题。精细化管理为一种科学的思想，将其应用在建筑工程管理中可以取得良好的成效，所以怎样充分彰显精细化管理的价值与效用，值得研究者深入思考。
1当前在我国建筑行业施工的过程中存在的问题
1.1施工队伍的总体素质不高
对于施工来说，最为重要的就是劳动力，对于一个工程来说，需要大量的劳动力，并且劳动力的质量以及素质对于最后工程的质量有着很大的影响。但是现阶段我们可以发现，在进行建筑工程施工的过程中，存在着施工人员以及相关的工作人员素质不高的普遍现状，由于我国的建筑行业起步较早，这些人仍然保持着在过去进行工作的一些思想，思想不具有进步性，仍然停留在过去。而在科学技术不断向前发展的今天，最为重要的就是与时俱进。而工作人员没有很好的与时俱进的能力，并且缺乏相关的专业知识，使得工作以及管理的开展受到阻碍，另外一个方面，那些具有专业知识的工作人员还缺乏一定的实践经验，不能将自己的所学与实际情况结合起来，这些都是我们要在未来特别注意的。
1.2设备因素
建筑工程施工需要使用多样化机械设备，从而能够提高施工的效率，保障建筑工程的质量。然而，若机械设备没有得到有效管理与维护，在实际使用的过程中无法正常运行，不仅无法提高建筑工程的整体质量，还会为精细化管理工作的顺利开展带来很多困难。而且，在当前建筑企业稳定发展的背景下，机械设备正在不断更新换代，若有关企业不重视机械的维护与更新，则难以提高接设备的施工效率，从而影响建筑工程的整体质量。
1.3监管机制有待完善
建筑工程中的施工监管是非常重要环节，监管工作的好与坏直接关系到施工的进度和质量。在国内的建筑工程施工过程中经常出现一些由于监管不到位而导致施工进度跟不上的情况，有一些工程在施工中虽然已经设立监管机制，但缺乏相应的监管单位或者监管人员，导致无法发挥监管的价值。
2建筑工程施工精细化管理的改良策略
2.1对工作人员及设备进行精细化管理
提高团队综合素养关系到项目的施工质量。所以，施工过程中要加大对施工团队的管理力度，对工作人员进行精细化管理。领导需要定期巡查施工现场，对于工程场地进行监督和检测及时处理现场存在的问题，对于施工项目的各个情况进行全面掌握。此外，对于项目的负责人员和特殊工种要提高要求，保证其具有丰富的施工经验和相关的就业资格证书，对各个岗位的员工加强培训，提高员工精细化管理理念，树立良好的工作作风。此外，还需要加大对现场设备的管理力度，制定定期巡检设备的时间安排表，安排具体的巡检人员对设备进行检修和维护，实现对设备的精细化管理。
2.2精细化管理施工意识
建筑工程管理主要是减少成本，给企业带来较多的综合效益。建筑管理中不仅要在施工之前和施工过程中选择精细化的思想，还要在精细化管理作用在施工意识上，达到事半功倍的成效。严格管理施工细节，管理者要具备施工使命感，树立科学管理的观念，对于每一个施工环节进行整体掌握，保证建筑工程可以按照预算的时间竣工，强化工程质量。并且建筑工程的周期比较长，与诸多部门存在关联，要强化工程部门之间的沟通与协调，以免产生施工推诿责任的情况。管理者通过科学的管理理念视作行动引导，深入结合工程理论与工程项目，自觉的把精细化管理作用在建筑工程中，推动建筑工程的进行。
2.3建材质量管理
在建筑工程建设过程中，建材投资成本的比重非常大，若未能对建材质量与成本进行有效管理，将直接影响到建筑工程建设质量与安全，且工程开发的经济性会受到直接影响。如建筑施工材料中使用较多的材料—钢筋，钢筋的使用量非常大，建筑工程建设时采购的钢筋投资非常大，而市场钢筋的质量参差不齐，且价格各有差异。建筑材料采购人员在对钢筋质量与单价进行评估管理时，若无法准确判断出未来钢筋市场的变化趋势，则无法获得最大利益值，且在有限的成本内很难保障钢筋材料的质量，直接影响到建筑工程建设质量。为此，采购建材人员开展管理工作时，应当执行精细化建材质量管理，确保各类采购建材质量的质量与成本可控，为建筑工程建设施工奠定安全基础。同时有效的精细化采购成本控制，可降低项目投资成本，实现建筑工程开发的经济效益最大化，为投资者赢得更大利益。
2.4精细化成本管理
首先，精细化的成本管理应将重点放在对可能影响成本出现变动的各种因素的控制上，包括施工材料、施工机械设备、工程变更等。对各种因素的构成进行详细分析，并制定针对性的控制策略。其次，精细化成本管理还要求管理人员积极跟进预算方案的执行情况，一旦发现偏差就要及时进行处理，并给予成本控制目标，对施工材料以及施工技术进行更新，在节约成本的基础上保障工程质量达标。
2.5体制精细化管理
为了提高建筑工程的管理水平，管理者要做到体制精细化管理。通过精细化管理体制，工作人员的建筑工程管理会更加的科学化。要实现体制精细化管理应该从两个方面入手：一方面，要提高使用人员的自觉性，管理者无法实现24小时对建筑工程进行管理，因此，让工作人员自我管理、自我约束才是最直接的办法，管理者应当对员工进行培训，讲解其工作的重要性，转变员工的工作思想。另一方面，管理者要使用强制约束的手段对工作人员的行为进行约束，管理者应当设定管理规范条例，通过条例对工作人员的行为进行约束，条例中应当设有奖惩措施，一旦员工出现违规操作就可以对员工进行相应的处罚。处罚的程度可以根据员工犯错的程度进行相应的调整，以此来管理员工，减少员工的不规范操作。
结束语
总而言之，在当前的建筑工程施工过程中，仍然存在着许多问题，需要我们去解决存在的问题，我们要具体问题具体分析，结合问题的实际情况来解决问题，只有这样才可以更好的完善我国建筑工程施工的精细化管理，把安全作为一切工作的重中之重，坚持实事求是的原则，科学安全的生产。
参考文献
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