摘要：近年来，我国经济飞速发展，建筑行业也得到了广阔的发展空间，建筑工程的数量和规模逐渐扩大，建筑工程的施工环节是工程建设的重要组成部分，其质量好坏将决定整个建筑工程建设的质量和水平。在建筑工程管理中，施工现场管理是重要的环节之一，良好的施工现场管理有助于促进工程建设安全性以及质量的提升，因此在建筑工程中，应加强对施工现场管理的重视程度，采取有效地措施进行管理，实现建筑工程的经济以及社会效益。本文就提升建筑施工现场管理的相关问题进行分析和研究。
关键词：建筑施工;现场管理
引言
随着建筑业的快速发展，建筑工程量越来越大，市场竞争也越来越激烈，能够快速而顺利地完成项目是极其重要的，实现此步骤的技术基础是拥有出色的人员工作管理方面和合理的工作分配原则。为了获得最大的利益，我们必须履行自己的责任，而不会被淘汰。因此，如何继续将建筑工程建设现场管理模式进行加强，已成为现实生活中的一个关键问题。
1建筑工程建筑施工现场管理的意义
开展高质量的施工现场管理工作，对整个建筑工程的建设具有重要意义，具体来说，主要体现在下述几方面：建筑工程建设时，需要使用大量人力与物力资源，若不能合理对这些资源进行分配，将会对工程的建设带来一定影响。而采用施工现场管理之后，则能够针对各个环节的具体情况，加强对所有资源的整合，并有效对其进行分配，使得有限的资源能够发挥出最大的作用，保证工程顺利建设。在建筑工程当中，存在很多安全隐患，不仅会影响工程的建设，而且还会对施工人员的生命安全造成威胁。而通过施工现场管理，则会加强对各种安全隐患进行预防，降低施工安全事故的发生率，提升整个工程的安全性。
2建筑工程建筑施工现场管理存在的问题
2.1施工现场的监管不严格
在建设工程项目中，由于建设内容的复杂性，为了有效完成建设，有必要保证工作分工明确，并实现部门之间的沟通与合作。出现问题时，由于建筑公司管理中工作职责划分的模糊性和混乱性，不同部门经常互相指责，延误了施工进度，有些建筑公司虽然制定了清晰的工作制度，但没有严格的监督。管理层无法实施工作制度，施工工人没有严格遵守施工工作制度。对于建设项目，定期完成项目不仅需要协调和辅助，还需要项目的质量有保障。与其他行业相比，建筑业具有特殊的性质。建筑项目的建筑材料是建筑项目的基础，建筑材料的质量直接影响建筑项目的质量，因此，对于建设项目来说，建设管理材料的运用也是确保建设项目成功的关键。如果建筑工程中建筑工程的建筑材料经理在项目开始时没有严格检查建筑材料的质量，让不合格的建筑材料流入建筑项目，这就会对所有该项目的分支对整个建筑项目的成功建设产生蝴蝶效应，最终的影响是巨大的。因此，对于建筑工程中建筑工程建材的管理也非常重要。尽管建筑工程现场非常复杂，而且管理工作也很繁重，在管理工作的许多方面，许多细节可能无法得到验证，这也在建筑工程管理中造成了问题。
2.2施工人员缺乏安全意识
安全问题一直是建筑工程重点关注的问题，由于建筑施工周期较长，工序较为复杂，很容易出现各种安全问题，埋下安全隐患。由于大部分建筑施工人员自身专业能力不足，施工时也常常依靠以往积累的经验进行，这就导致施工人员安全意识较为薄弱，在面对一些安全问题时很难采取有效的措施给予解决。同时，部分管理人员并没有对施工人员进行必要安全教育，缺乏安全培训工作的开展，使得施工人员在实际施工过程中无法做到规范、安全操作，这就会带来极大的安全问题，影响施工的进度。
2.3材料管理不到位
在建筑工程中，材料是建筑工程建设施工的物质基础，建筑工程施工建设涉及的材料种类比较多，需要做好材料的管理工作，为工程建设打下良好的基础。
但是在实际的施工现场管理中，材料管理并不到位，材料的采购、检测、放置等都不科学，造成材料质量不高，浪费现象严重，而且在材料采购时存在着不合法交易，影响建筑工程施工的材料质量，造成整个建筑工程的造价增加，不利于建筑工程经济效益的实现。
3建筑工程建筑施工现场管理的优化措施
3.1完善施工企业的监管制度
建筑群的建设是非常耗时的项目，并且系统相对较大。因此，需要具有非常强大的制度的支持环境。在建筑工地上，需要一个站点管理模型系统，以允许站点管理员管理工作站点。因此，有必要对企业的每个操作步骤进行标准化和严格的监控，并且可以确保每项工作都可以有条理地进行。在管理方面，有关人员必须按照更严格的规章制度实施监督管理制度，以确保每个流程的责任落实到个人，以便真正消除各种大小不同的安全隐患。
3.2强化安全管理、教育
在建筑工程中，安全是工程建设的首要任务，只有保证工程建设的安全性，才能够实现建筑工程的经济以及社会效益。因此应加强建筑工程施工现场的安全管理工作，根据建筑工程的实际情况进行安全管理，并不断调整安全管理方法，避免建筑工程施工建设中出现的安全隐患。要总结安全管理经验，找到建筑工程中科学合理的管理方法，促进建筑工程安全管理水平的提高。同时建立施工现场的安全管理小组，做好安全管理工作，进入施工现场后要带安全帽，施工中施工安全带，脚手架和电线的搭设要合理、科学，保证安全性。同时要加强管理人员以及施工人员的教育管理工作，加强安全宣传，增强管理人员以及施工人员的安全管理意识，同时，制定安全管理的相关方案，保证各施工工序的科学衔接，使建筑工程的安全管理落到实处，并顺利开展。
3.3建立完善的施工材料管理制度
针对建筑工程建筑施工现场管理的现状，尤其是施工材料浪费的问题，建筑企业必须建立起完善的施工材料管理及检查制度，根据工程设计的相关要求，明确施工材料的购买和使用要求，如质量标准、购入数量、种类及规格要求等。严格把控采购及检查工作，并在满足施工质量的前提下，尽可能控制建筑材料的价格，从而提升企业的经济效益。同时，建筑单位应明确高质量的建筑材料对于企业长远发展的重要性，重视建筑材料的购买和管理工作，严禁发生偷工减料或是以次充好的现象。此外，对于建筑材料的使用情况，相应的管理人员也应该遵循施工材料管理制度的有关要求，严格执行，避免出现浪费或是使用不当的问题发生。并且对于施工材料的存放问题也需要现场管理人员给予更多关注，合理科学地进行材料的放置和存储，不仅可以保证施工过程的顺利、高效，还能减少由于变质而造成的浪费问题，进而实现提升企业经济效益的施工目标。
结语
建筑现场管理是工程项目管理中至关重要的环节，要不断强化每一个施工环节的管理，发现问题及时解决问题，要建立健全奖惩制度，提高管理人员及工作人员积极性，以保证整个工程质量的提升，促进我国建筑工程健康快速的发展。
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