摘要：建筑工程建设工程中土建施工现场的安全管理对整体的工程质量有深刻影响。经济社会不断发展的前提下人们对生活质量的要求越来越高，建筑工程的结构和功能也需要跟随时代发展不断丰富。土建工程在不断升级的过程中面临着较大的挑战，相关的管理人员要对施工现场有足够的重视，并且根据实际情况对管理模式进行优化创新，保证切实提高施工现场的安全质量。本文将对土建工程施工现场安全管理中存在的问题以及创新优化措施进行分析讨论。
关键词：建筑工程；施工现场；安全质量；优化模式
引言：
社会经济的发展让建筑行业有了显著的变化，工程数量不断扩大的前提下，现场管理模式也朝着科学化的方向发展。土建工程的质量受到现场管理工作效用的影响，所以管理人员在不断创新探索，希望在现实管理过程中积累更多经验，保证建筑行业的整体发展。
一、土建工程施工现场的安全管理职责分析
土建工程施工过程中，各个项目主体之间的沟通和交流是维持现场管理秩序的主要因素，建设单位就是 相互各方交流的主要媒介，发挥的主要作用就是协调各方利益。建设单位要对施工现场出现的问题提出及时的解决措施 ，优化创新管理模式的过程中也要保障施工顺利进行，避免耽误工期影响施工企业获取经济利益[1]。建筑行业不断发展的过程中，施工现场的组织管理工作也面临着越来越大的难度，建设单位需要有客观公正的态度来协调各方的信息交流。定期举行探讨会来监督施工现场的管理秩序是当前最常见的方式，保证监督、管理等有效措施的实施。施工计划以及目标控制是施工现场安全管理人员的主要职责，其中无论是计划还是目标都不能离开建设单位的控制，对其进行管理的过程中需要建设单位成立一个专门的管理机构，结合施工具体情况进行实时管理，保证完成一个阶段的计划目标进行一次总结，保障组织管理工作的系统性和完整性[2]。
土建工程施工现场安全管理 可以实现资源的优化配置提高整体施工效率。现代化的建筑工程施工技术发展让管理人员有了对材料、机械、人员等要素的更成熟的管理手段，并且意识到自身的管理职责。不合理的资源配置会影响现场安全管理的效率，所以提高现场安全管理意识可以保证企业的经济利益，提升资源的有效利用率，完成企业的施工目标。
二、现场安全管理遇到的问题
（一）相关单位管理人员的施工现场安全管理意识欠缺，对其重要性认识不足
现场管理是土建工程管理的重要内容，目前的传统管理模式对现场的施工安全和工程质量都有很大的影响，施工进度较慢的前提下工程管理人员依旧缺乏对现场安全管理的意识。传统的管理模式缺乏创新性，无法适应诸多规模较大的建筑工程，不科学的管理模式也会影响管理人员建立正确的现场勘查管理意识，对技术人员进行操作检测也是现场管理的准备工作之一，需要纳入到创新管理模式中。
（二）缺乏科学创新的管理手段
施工监管制度的不完善会影响管理手段的效用，现场安全管理方法需要面对不同的施工内容，缺乏科学技术介入的管理方法很难在短时间内适应现阶段的土建施工需求，相关的经济问题也需要更加具有创新性的手段进行管理[3]。施工制度缺乏约束力造成施工活动无法高效开展，部分土建工程开始出现拖延工期的情况，现场安全管理不到位也会造成施工人员安全得不到保证，影响企业的经济效益。
三、科学的优化措施
（一）提高土建现场施工管理的工作质量
土建施工质量是施工项目管理中的重要环节，管理人员一定要有充分的重视才能保障质量管理的效果。首先现场的管理人员对施工活动各个阶段的项目都要有严格的掌握和管理，对需要的材料以及施工细节等问题有一个熟悉的认知才能让组织管理方式更加合理。其次就是对施工图纸进行细致的分析了解，施工过程中工作人员在现场要明确相关的规范和标准，对相关检测技能知识也要有充分的认知，避免出现质量问题的过程中管理人员缺乏专业知识最后导致工期延误。管理人员对施工现场的具体项目活动要经常监督，保障施工单位严格按照技术操作规范进行施工，正确的秩序才能促进责任的落实[4]。土建工程施工现场的安全管理人员要充分发挥自身的协调作用，让施工、质检以及监理工作可以同时进行。施工活动的安全开展是现场安全管理人员的目的，相关单位要定期对安全管理人员的管理力度和管理水平进行检测和培训，让其尽快了解社会发展过程中施工技术以及安全管理方法，不断的培训才能加强安全管理人员的现场组织管理能力，让施工工程的质量得到保障。创新优化管理行为需要从加强管理意识开始，施工人员的安全施工意识以及组织管理人员的创新探索意识都是避免施工危险出现的重要影响因素，施工活动过程中现场对周围环境的影响也要降到最低，无论是噪音还是施工废物都要由管理人员及时监督进行处理[5]。
（二）优化创新管理手段
土建施工过程中管理人员要对施工进度负责，在优化创新管理手段之前首先要对经济效益进行优化，建设单位要对相关合同以及具体的设计方案进行分析，了解其对现场施工活动开展情况的影响力才能进行后续的严格监督。施工如果出现无法完成的情况管理人员要及时和单位沟通，保证质量的前提下尽可能在施工工期内完成任务，高效推进施工进程。一般情况下建筑工程的规模是不断扩张的， 所以为了保障工程经济利益需要对成本进行优化管理，建设单位需要将各个环节的成本进行筛查，避免某些部门出现抬高成本贪污腐败的情况。根据工程现场的施工进度具体实施优化措施可以对施工人员以及机械设备的数量进行控制，避免不必要的人工费用和机器设备闲置浪费。工程质量的监督也是优化创新手段之一，为了避免返修重新开工造成经济成本的上涨。土建工程施工现场的安全管理还包括对施工相关资料进行优化处理，除了工程施工的详细记录，优化策略主要针对项目资料，将项目资料进行收集归档才能为现场施工以及后期查询工作提供更加便利的服务。创新优化管理措施中还包括人员管理，实际管理过程中更要重视技术人员的专业素质，正式上岗之前充分做好资格培训和安全教育工作，无论是设备操作还是机电管理都要杜绝无证上岗以及缺少安全教育的不专业行为出现。管理人员要帮助施工人员自觉遵守工程中的规范要求，让现场管理效果更好的发挥出来。
四、结束语
作为土建工程的重要环节，现场管理体现了施工管理人员、施工人员以及监理人员的专业素养和沟通能力。管理人员在创新探索全新管理模式的过程中主要的目的就是控制施工企业的经济成本，所以管理人员在创新模式的过程中要明确改革方向，通过科学合理的制度以及提高自身专业素养来落实具体的改革任务，为土建行业提供稳定发展的重要力量。
参考文献：
[1]仇实. 浅谈建筑工程施工现场管理存在的问题及优化措施[J]. 建筑工程技术与设计, 2018, 000(027):3459.
[2]冯志明. 浅析建筑工程施工现场管理及其优化措施[J]. 科技经济导刊, 2016, 000(010):185.
[3]张炜. 浅析建筑工程现场施工管理存在的问题及优化措施[J]. 建筑·建材·装饰, 2015, 000(017):122-122.
[4]张玉隆. 浅析土建施工现场管理的重要性及优化措施[J]. 中国房地产业, 2012, 000(011):134-134.
[5]潘淑艳, 刘文婧. 浅析建筑施工现场管理中的常见问题及强化措施[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2012, 000(013):1-3.