摘要：随着我国基础建设的逐渐发展对公路的要求也逐步开始提升，在对公路工程施工展开严格管理的过程中，对施工进度的要求也越来越高。文章主要分析了针对公路工程施工展开有效管理时对施工进度的具体管理要求，全面探讨了公路工程的施工进度要求，进而有效促进施工进度管理在公路工程中的不断发展与应用。
关键词：公路工程；施工进度；管理措施
中图分类号：U445 文献标识码：A
1 引言
公路工程施工进度管理工作主要内容是保证工程整体质量能够达到相关标准要求的基础之上，按照工程项目合同条款中所规定的竣工日期全面完工。由于在工程建设过程中，是否能够如期完工和成本控制有至今关系，一旦工期延长，就会提高人工成本投入、机械设备成本损耗以及其他相关成本，因此按照工程完工规定时间如期完工，也是公路工程项目获取相应经济收益的前提保证。公路工程施工进度管理中针对工程质量的有效控制，不仅关系到施工企业的自身信誉，同时也能有效减免后期对工程维护的资金投入，因此在公路工程施工进度管理过程中加强工程质量管理同样具有重要意义。
2 公路工程项目施工进度管理的重要性
（1）施工单位与建设单位签署工程施工委托合同后，需在保证施工质量的前提下，按照合同中规定的时间完成施工。如延误工期，就会对施工单位造成严重的经济损失，同时，也是会对施工企业本身的信誉产生一定的不良影响。为此，部分施工方可能会采取某些不当措施，以此来挽救部分经济损失。例如，减少施工过程中的安全生产投入或为施工进度达标而盲目赶工期，从而在施工过程中造成安全生产事故的发生。科学的编排施工计划、合理的控制施工进度，是保证安全生产的重要措施之一。（2）施工进度管理与施工质量密切相关，控制施工进度的前提是要保证施工质量，施工质量得不到保证，施工进度的控制将成为空谈。需要明确的一点是，工程进度、安全、成本与质量是构成公路施工的四大核心指标，缺失任何一个环节都会对公路工程施工造成影响，进而导致工程项目脱离预期目标。如果一味地追求施工进度，就会导致合理的施工时间被压缩，施工工期一旦发生不合理压缩，就会埋下质量隐患。合理的施工进度计划及控制，能够有效地控制工程施工质量。
3 影响施工单位施工进度管理的因素
3.1 忽视公路工程施工前准备工作
公路工程规模较大，在施工过程中需要使用大量人工、机械设备、材料，同时也涉及多种多样的施工工艺，因此，在施工前期，必须结合工程设计图纸对施工现场情况进行勘察，才能结合实际施工环境合理安排工程进度，保证工程中使用的材料物资及时供应。一旦忽视公路工程施工前的准备工作，施工开始后影响工程顺利进行的不确定因素出现几率也会明显提高。
3.2 进度风险管理过程不完整
进度风险管理过程应当是一个完整的过程，在进度风险管理过程中不同的阶段都必须要制定对应的解决措施。但是目前我国工程大部分的施工都没有完整的进度风险管控流程，很多施工段缺乏一个系统的风险识别过程，在整个项目的实施过程中过于轻视文档管理工作。这就导致目前很多公路风险没有现实的依据，也没有进行详细记录，所以在施工过程中一旦出现风险就不能及时处理。大多数的风险都是在发生之后才实施各种补救措施，但是这种情况往往会造成进度风险管理的成效甚微。很多施工者在对风险进行事先防范的过程中没有开展事先的评估，很多施工材料收集不全，外界因素例如社会因素都会对项目造成直接影响，这些影响会导致管理人员无法对项目进行更加合理客观的评价，一旦发生一些重大风险事故时无法及时做出应对措施。
4 公路工程施工进度管理的有效措施分析
4.1 在施工过程中相关技术管理措施
对于施工技术而言，属于公路工程施工中的进度保障之一，在公路工程建设中，必须要先让各个分包企业，依据实际的施工预案，运用科学方式合理的配备工程施工资源，必须在开始施工之前完成每项准备工作，以此来确保每项施工操作步骤都可以按照预案进行，才可以提升公路工程施工进度的管理工作效率。依据现有施工技术与施工人员的个人素养以及施工现场的自然条件等各种因素，并且将其有效的结合在一起，再针对竣工时间展开有效的推算。在公路工程施工时，对所有分包企业的具体勘察报告展开合理的分析，与工程施工的具体情况进行有效结合，并且从中选出最佳施工方案，与此同时，针对施工相关设施展开有效的调整。对于总承包企业而方，必须要按照公路工程施工的图纸把重要线路上的施工点展开有效的分析，使设计预案在这一过程中得到不断的完善，寻找出有工期要求与履约风险的施工点展开具体分析，在施工过程中可以运用科学的方法，不断对现有工艺与施工方法进行有效的更新与创新，才能够合理的提升公路工程施工进度管理效率。
4.2 编制科学、合理的施工进度计划
科学、合理的施工进度计划是开展施工进度管控的基础，鉴于公路施工中涉及的施工环节众多，所以在制定施工进度计划时，需要做好以下几方面的工作。（1）施工进度制定要考虑协同性：在施工过程中，要积极地与建设单位、设计单位、监理单位等加强沟通，始终坚持共同的进度目标。根据设计交底、施工图纸及施工现场实地踏勘找出制约进度的问题，在动工前提出并以书面形式上报相关单位，及时沟通协商。及时掌握资金筹备、进度要求等基础性信息，对影响施工进度的各项因素综合考虑，对不利于进度控制的影响提前制定相应的应急预案。（2）施工进度计划制定要有层次性：既要制定总体施工进度计划，也要制定分部分项工程施工进度计划，两者密切相关，互相影响。因此，在施工过程中，要以进度计划为核心合理确定施工人员、机械设备及材料等有序入场。对于可储备类型材料，可根据市场价格行情，在不影响施工需求的前提下，选择低价格时段购进。
4.3 加强工程内部接口管理
公路工程施工通常需要由不同的参建单位合作，通过分项施工完成，因此在开展工程进度管理工作时，需要对每一个参建单位的施工进度进行全面调控管理，提高每一个参建单位之间的联动配合能力，避免施工出现间隙，才能有效提高施工效率。工程负责人需要结合参建单位所负责的施工项目特点，对施工进度进行分层管理，将管理内容细化，不漏过任何施工环节，使每一个施工项目都能够按照预先计划的时间完工。同时，工程进度管理负责人员还需要做好工程内部的借口管理工作，即工程施工过程中，不同专业或者相邻标段之间的施工接口段。
5 结束语
经济基础建设前行的脚步推动了我国公路工程建设进度，随着大数据时代的到来，也为公路工程建设领域施工管理措施注入新型能量，运用科学的方法把公路工程施工进度管理措施的作用有效的发挥出来。在城市化建设与经济建设过程中，都必须要将公路工程管理放在第一位，那么相关的技术管理人员就一定要严格对施工进度与施工的具体措施进行把关，才可以确保公路工程施工更加顺利的完成。
参考文献：
[1] 杨海倩.提高公路工程施工进度管理的措施分析[J].四川水泥,2019(05):24.
[2] 封美慧.公路工程管理中质量与进度的合理控制[J].低碳世界,2019,9(02):227-228.
[3] 张彪.公路工程施工进度管理中存在的问题及其对策分析[J].中华建设,2018(12):88-90.
[4] 刘瑞.公路工程项目质量控制与进度管理研究[J].工程技术研究,2018(11):107-108.
[5] 向兵.公路工程施工进度管理探讨[J].工程建设,2018,50(09):91-94.