摘要：随着社会和经济的发展，我国的建筑行业有了飞速的发展，建筑工程管理工作也越来越受到重视。强化建筑工程管理是保障工程施工质量的关键。然而，由于受到多种不利因素的影响，建筑工程管理中存在许多问题。基于此，本文首先就建筑工程管理中面临的问题展开分析，随后相应的提出有效的解决措施，本文最终围绕着提高建筑工程施工质量的方法展开分析，希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。
关键词：建筑工程管理；施工质量；提高；对策
引言
积极开展建筑工程是城市化建设中一项重要内容，我国建筑工程数量与规模与日俱增，与人们的生活质量息息相关。建筑工程发展的同时不可避免地出现了一些问题，这些问题影响着建筑工程的质量，在一定程度上还会损害建筑企业的经济利益。科学的建筑工程管理对保障工程质量有促进作用，针对影响建筑工程管理效率的因素制定有效应对措施是建筑工程单位必须积极开展的工作。
1现阶段建筑工程管理中存在的主要问题
1.1工程管理方式
在现在的大建筑工程中，通常会实行分包责任制，就是将整个大项目分成若干个小项目，再把小项目分包给各个小建筑承包商。由于长期的沿用这种管理方式且没有进行时代性的创新，因此管理混乱、责任模糊成为了现有管理方式的最大特点。建设中如果施工企业没有按照国家的标准进行统一有效的管理，不仅影响施工进度还会影响施工质量，例如各部门、各施工单位之间没有进行有效的沟通，处于相互孤立的状态便会严重阻碍施工进度；各施工单位没有在一起进行工程施工协商，各单位的施工方式可谓是八仙过海——各显神通，这样的管理方式不仅施工效率不高，还会影响工程质量和施工企业的经济效益等，这样的工程管理方式暴露问题诸多，如果不进行创新和改革，后续还会影响施工企业的品牌效应和业界口碑。
1.2管理人员
建筑工程管理中大部分工作都需要依靠人力，无论是工程设计、正式施工，还是最后的工程审核、交接都需要由专人负责。这些环节对整个工程质量有重要影响，对管理人员的要求较高。参与工程管理的人员需具备优秀的工程建设知识与管理技能，这样才能保证工程质量。但在实际建筑工程管理工作中，人员管理质量最容易受到外界事物的影响，导致管理工作常常出现问题。建筑工程管理中任意一个微小的失误都很有可能会对整个项目造成严重影响，使工程质量大大降低。
1.3管理体制不够完善
建筑工程是一项兼具了复杂性与系统性的工程，所涉及到的内容众多，包括了施工人员、施工设备以及施工技术等。然而，由于当前缺乏完善的管理体制，无法实现对施工材料与社会背的有效管理，影响了工程管理水平的提升。比如，在建筑工程施工中出现相关问题时，管理人员不能够依据相关条例进行妥善的处理，施工现场陷入至混乱状态，既阻碍着工程施工的顺利进行，又影响了建筑企业的经济效益。
1.4建筑工程的质量管理方面
当前，中国建设项目质量问题的主要原因是许多建筑企业管理机制混乱，管理人员责任性较差，工作执行力度差，事前不规划，不交底，事中不检查，不落实，事后推卸责任。技术工种的严重短缺以及生产中缺乏操作技能。在我国的重大项目管理相对较好，质量能得到保证，但许多一般项目却难以保证，这些项目与公众生活息息相关，交付后，有关社会不平等和权利保护的投诉增加。
2提高建筑工程施工质量的有效策略
2.1制定科学的施工方案
完善的施工方案对于提升建筑工程施工质量有着重要的作用，因此，建筑工程施工开始之前，施工单位的首要任务是从实际情况出发，科学合理的制定施工设计与技术方案等，避免建筑工程施工中出现任何的偏差，从而为建筑工程施工整体质量提供重要保障。此外，环境因素对于建筑工程施工具有重要的影响，因此，施工单位应当展开对施工现场的调查，全面的了解施工现场的水文地质等情况。只有这样，才能够全面的保障建筑工程施工的最终质量。
2.2加强人员管理
建筑工程管理工作离不开人为因素的影响，每一个施工环境都有人员参与其中，进一步加强人员管理力度，协调施工人员工作，制定详细的人员工作管理章程，是保证建筑工程管理质量的重要内容。在正式施工前，要积极开展人员培训工作，要求每一位参与建筑工程的人员都要具备专业的建筑与管理知识，不断加强每个人的安全意识，要求他们树立起正确的责任意识，将管理工作落实到每一个人的身上。在培训过程中，可根据实际施工需要安排人员参与各类实践活动，在实践中不断完善管理意识与技能，以便后期正式施工后能够快速融入岗位，保障施工进度。
2.3构建完善的技术管理制度
为了实现对施工技术的有效管理，建筑企业有必要构建起完善的技术管理制度，在充分的考虑施工成本、进度以及安全等方面基础上选择合适的施工技术，明确施工技术应用工序，通过施工技术的有效应用来保障工程施工质量的提高。与此同时，随着科学技术水平的提升，不断涌现出各种施工技术与施工工艺。施工单位在工程施工中要重视对先进施工技术与工艺应用，不断的提高施工技术应用水平，优化施工管理的程序，实现对相关技术资料归档管理。与此同时，相关人员应当展开对施工技术运用问题的分析，并在这个过程之中做好经验教训总结工作，为后期开展建筑工程施工技术管理工作提供重要参考与借鉴资料。
2.4升级质量管控措施
（1）施工企业要积极维护和管理，加强对分包商的审查，更加系统地进行管理和管理，完善管理机制和管理有效性。施工管理部门要及时审查和管理施工技术文件，建立工程质量评价模型和改进要求，加强质量监督控制效果，从根本上提高技术部门管理人员的整体素质。（2）质量监督机制需要承认质量管理的权利和责任，贯彻“定额义务”原则，建立完善的质量监督控制措施和体系，优化工程监理和建设项目的全面升级。为建筑工程打下坚实的基础。建立质量监督机制后，要定期执行质量检查和不定期质量抽样的运行机制，以便及时处理质量问题，以达到优质工程项目的目的。
2.5承包方式及思想的改变
面对当前建筑行业显露的种种弊端，管理部门需要制定长远的、科学的、合理的发展规划，通过建筑承包方式和工程管理思想的转变继而改善当前所存在的问题。首先针对施工技术，通过对施工质量的管控，促使建筑承包商成立专门的施工团队，对施工人员定期进行技术、工艺等方面的培训，并进行考核，不合格者不予以上岗；其次针对当前的工程承包方式也予以改革和创新，如EPC（工程总承包）、PPP（政府和社会资本合作）等承包方式是当下建筑界常用的承包方式，这种新的承包方式不仅促进承包商工艺、技术、质量的全面提升，且这种承包方式责任明确便于管理，可替代原有的、较为传统的承包方式。
结语
综上所述，科学的建筑工程管理工作对提升建筑工程质量有重要作用。影响建筑工程管理质量的因素比较复杂，为进一步提升建筑工程管理效率与质量，需从建筑人员、建筑材料与设备等角度入手，利用现代化信息技术手段制定更加系统的管理制度与章程。只有根据影响因素实施针对性应对措施，才能开展高质量管理，才能促进我国建筑行业进一步发展。
参考文献
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