摘 要：建筑工程通常是指房屋类的建筑以及配套的相关设施的建立，如管道、线路等，通过建筑工程的施工可以为人们提供工作、学习以及生活的环境，对于人类文明的发展来说有着重要的意义，也是促进经济上涨的重要组成部分。施工管理是建筑工程中一个项目内容，它存在的主要意义就是提高企业的经济效益。本篇文章通过施工管理中的主要内容进行阐述，分析施工管理中存在的问题，从而探讨解决问题的有效对策。
关键词：建筑工程; 施工管理; 问题对策;
0引言
建筑工程施工项目逐渐增多，在工程项目管理中出现了很多问题，不利于建筑业稳定发展。如果不能及时有效地解决建筑工程施工管理中的问题，将会造成建筑工程施工质量的下降，甚至会出现严重的安全事故。为了有效确保建筑工程施工的顺利进行，必须要加大对建筑工程施工的科学化管理，让所有的管理内容处于有效的管理手段之下，提升工程管理人员的技术能力，针对具体的施工项目制定完善的管理策略，加大对工程施工标准的统一，在确保工程项目质量的基础之上，加快施工效率，推进建筑业良好发展。
1 建筑工程施工管理的主要内容
施工管理是贯彻建筑工程中各个环节的工作重点，包括工程设计、前期准备、施工以及现场管理等多个方面。首先，在工程设计阶段，管理人员应该配合做好图纸设计工作，对于工程前期的文件编制以及负责单位都要进行全面的记录，并且对工程工作进行合理的规划，制定相应的工程组织架构，通过工程量和工程周期计算每天的工作量，并且以此作为基础，对工程中的工作状态进行跟踪，做好工程的前期准备工作，工程中各个工作人员的信息都要了解清楚，制作不同的工牌，并且保持施工现场的干净卫生，做好材料的采购工作。对于施工方面来说，应该做好施工技术的监管工作，对工程质量进行有效的控制，做好现场管理工作，保证作业道路的整洁，避免对施工设备造成一定的影响。另外保护工程室内外的空气状态，减少相关的噪音污染，避免扬尘的产生，合理对工程工作进行调配工作。在施工管理阶段，工作人员要严格遵循管理制度，完成后续的清理工作。
2 建筑工程施工管理存在的问题
2.1 建筑工程管理意识薄弱
在建筑工程管理中，大部分的工程管理都依靠施工人员及时准确地参与到施工中，但是当前的建筑工程施工中，大部分的施工人员并没有接受专业的施工培训，自身掌握的基础知识和专业内容比较薄弱。这些施工人员在具体的建筑工程施工管理中责任意识比较差，无法根据我国当前制定的建筑工程标准化操作进行工程项目管理，甚至会出现比较严重的安全和质量隐患。
2.2 建筑工程管理施工科学性低下
当前我国经济快速发展，市场经济面临的竞争也越来越激烈，而且无法有效呈现良性竞争，一些建筑施工企业在施工管理中为了一己私利往往钻空子，很多施工管理行为都不利于建筑工程的安全性和质量提高，对建筑企业发展和建筑业的进步具有一定阻碍作用。在实际的工程项目管理时，建筑工程施工管理效率比较低，无法落实对工程施工的科学化管理，施工内容不够严谨，这些现象都无法有效实现建筑工程施工中安全与质量的提升，造成建筑工程施工中的大量安全事故，既不利于企业发展，还会造成对社会的恶劣影响。
2.3 建筑工程管理人员自身素质较差
我国当前科技和经济都迅速发展，市场经济发生了巨大变革，而且我国当前的建筑工程项目逐渐走向复杂化和大型化，这些情况都加大了建筑工程管理的难度，而且对于建筑工程施工项目中管理人员的要求也越来越严格，但是就我国目前建筑业发展的实际情况来看，很多的建筑工程管理人员自身素质并不高，而且施工人员大多是农民工，这些工作人员没有接受到系统化的培训，在施工中的管理意识比较差，不利于工程质量与安全管理。
3 建筑工程施工管理问题解决对策
3.1 加强质量管理
当前人们对建筑工程的质量提出了更加严格的要求，要想确保建筑工程施工质量，就需要注重质量管理，这也是工程管理工作中的重要组成部分，管理效果会直接影响到整体工程的质量。因此，建筑单位就要注重工程质量管理，采取有效的管理措施，首先，要加强材料质量管理，材料是工程建设的基础，也会影响工程质量，这就要保证材料质量。在施工前，有关人员要依据施工需求，制定合理的采购计划，质量检查人员也要加强材料质量检查。其次，施工单位要做好施工工序质量管理。最后，还需要组织所有人员进行培训，让他们可以全面掌握施工技术，确保施工质量。
3.2 提升安全管理
安全是施工的第一位，因此，在工程施工管理中，就需要注重安全管理。首先，在工程开始施工之前，施工单位要清楚安全目标，其中包含相关的指标，如，安全、伤亡事故等。还需要依据施工要求和现场具体情况，制定科学合理等安全策略[3]。其次，要构建健全的安全责任制度，还需要对制度内容进行细化，提升工程有关人员的安全意识。最后，要构建健全的安全管理平台，通过利用信息技术，对安全管理体系进行健全，促进安全管理工作的开展。
3.3 提高施工人员整体素质
要促进施工安全管理和质量管理的开展，提升整体管理工作的水平，就需要全面的进行管理，包括施工设备管理、施工人员素质和技能提升、现场监管等。施工的质量管理和安全管理效果，受工程管理人员素质水平影响。所以，在对施工质量进行管控的过程中，就要注重提升工作人员的素质水平。企业要定期组织他们培训，让他们可以了解相关的制度，提升他们的管理效果。
3.4 完善物料管理工作
就物资管理层面来说，要立足于价值以及质量。在市场调查中，要先了解市场的价格，综合地对比市场价格等，选择各方面都合适的材料。在收集物资以及库存管理时，要加强电子档案管理，让物资信息可以获得完整的掌握以及系统的分配，为之后的材料管理提供便利。
3.5 对建筑施工管理体制进行健全
建筑工程是一项系统的工程，在施工中包含很多的环节，涉及到各个部门，有很多的相关人员，尤其是建筑施工环境比较复杂，缺乏健全的管理体制，部分工作人员对于依据规章制度管理的重视度不足，这也让管理难度加大。但是在建立施工管理制度后，就可以促进企业管理效果的提升，提升工作人员的责任感，对他们的操作行为进行控制，基于规范管理，能够打击在工程管理和操作方面有侥幸心理的人员。因此，建筑单位就需要建立健全的建筑使用管理体制，确保施工安全管理效果，提升施工质量。
3.6 加强建筑工程施工现场的监管
在控制工程质量的过程中，应该加强整个过程的质量管理，包括事前、事中和事后管理。建筑工程建设的时间都比较长，各施工环节也都有不一样的矛盾，且施工现场情况也并非是固定不变的，而是动态变化的，会依据进度的变化进行改变[4]。所以，要加强工程管理，就要对事前、施工和施工加强监督管理，这样现场要是出现由于监管不到位而造成的安全事故时，才能够及时的解决，确保工程可以顺利建设。
4 结语
总而言之，建筑工程施工管理是有效提升工程质量安全进度的措施，当前我国不断加大对建筑工程施工管理方面的立法，从事建筑工程管理的工作人员也需要认识到自身工作的重要性，采用科学的管理措施，为工程管理效率提升奠定基础。
参考文献
[1]丁阜兰．建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J]．四川水泥，2018,(10):220.
[2]杨扬．建筑给排水工程施工中存在的问题及对策分析[J]．四川水泥，2018,(10):232.
[3]陈晓峰．建筑工程施工管理存在的问题及对策[J]．四川水泥，2018,(10):176.
[4]傅博超，孙强琳．论建筑工程施工管理存在的问题及对策[J]．现代物业(中旬刊)，2018,(10):103.