摘要：在建筑工程施工过程中，施工管理是非常重要的内容，直接关系着建筑项目管理的整体成效。通过施工管理能够有效配置企业的资源，将设备、人员以及技术有机结合起来，通过三者的相互配合和协调来有效提高施工效率，从而更好保障施工进度和施工质量问题。在开展建筑项目管理过程中要充分认识到工程经济管理的重要性，提高建筑项目的经济性和绿色性，引入先进的管理技术（比如BIM技术），充分提高原材料的利用效率和周转效率，更好地节约原材料。在施工过程中还要加强设计技术的应用，更好地为施工做好指导作用。只有这样才能更好提高建筑工程的经济效益。
关键词：工程管理；施工质量；问题及原因；有效策略
中图分类号：TU723
文献标识码：A
引言
随着我国经济水平的不断提升，人们对衣食住行的要求开始不断地提升，特别是在住宅质量、住宅安全方面的重视程度在不断地加大。为了更好地满足人们对居住环境的要求，建筑施工单位应制定合理有效的建筑工程管理制度来对工程施工的过程进行规划，对工程施工整个过程的质量进行全面的控制。
1建筑工程管理以及施工质量控制
1.1施工质量问题
现代社会的进步使得建筑行业开始迅速发展起来，与此同时，建筑施工技术也变得越来越先进，对施工人员的要求也开始不断提升，施工人员必须要具备专业的知识才能够及时地解决工程施工过程中出现的各种问题。但是从当前建筑工程施工的实际情况来看，由于在工程施工的过程中各个部门都有自己的工作范围和自己所负责的项目，但是不同的施工项目之前是有交叉点的，如果存在失职或者职责划分不明确的情况就会导致交叉部位发生问题，这样一来建筑工程施工的质量就无法得到保证。再加上建筑业的发展使得人们开始越来越追求建筑的个性化，这样一来就大大增加了建筑工程施工的难度，在以后的发展过程中建筑单位必须要不断地改革来帮助全面提升建筑工程施工技术的质量。
1.2材料方面
在进行建筑工程项目施工时，使用的施工材料及设备是保证工程项目顺利开展的基础，而且在很大程度上影响着工程质量。若采购和验收施工材料及设备的工作人员抱着不负责任的态度，导致在工程项目实际施工过程中时常发生关于施工材料及设备问题，就会对建筑工程有效管理及施工质量控制造成阻碍。产生这些问题原因有许多，除了釆购或验收工作人员缺少责任心，还与设计方案不合理、过分控制工程施工进度与造价等方面有关。除此之外，随着科学技术的不断进步，出现了大批新型的建筑施工设备与施工材料，虽然新材料与新设备促进了行业的发展，但若部分施工企业未能全面考虑施工现场情况，盲从选用也会导致诸多问题；还有部分施工企业过于因循守旧，未能适当、适时使用新型设备和材料，也是出现问题的主要原因之一。
1.3施工技术达不到要求
随着我国科学技术的不断进步，对于建筑质量的要求也随着技术的提高，越来越严格。建筑行业的涉及的范围更广，专业性更强，对于技术使用中存在的问题也是比比皆是。首先，要根据现场实际情况做出判断，保障每一道工序达到施工要求，在施工技术严格的标准下，通过各个部分充分考虑施工技术的难度。其次，人们为了追求更加个性化的生活氛围，要通过建筑施工技术，不断的寻求环境与人的相互协调，充分考虑建筑施工技术与资源的投入。对于不同的配套设施要追求更高的环保价值，研究资源利用的有效意义，在施工期间各各部分间要做到协调发展。最后，在施工作业过程中，一般会选用农民工以及素质不高的群众进行施工，而大部分的相关理论知识是低素质人员认识不到位的。例如，施工工序问题或者不知道该如何使用现代化的机械，导致施工现场质量得不到保证，安全问题频发。
1.4质量监督体制方面
从当前建筑企业发展的实际情况来看很多企业尚没有形成有效的质量监督体系和相应的管理制度，这样一来建筑工程施工管理工作就无法顺利开展，影响工程施工的质量。另外，在建筑工程施工管理的过程中也存在监管不当或者无人监管的情况，偷工减料的情况也是时有发生，建筑工程施工管理工作的价值无法真正地体现出来。
2提高建筑工程管理及施工质量的有效改善策略
2.1提高施工人员专业素质水平
施工人员的专业素质水平会影响施工进度和工程质量，就如同企业高管的领导水平和决策能力会影响企业的发展走向和经济效益是一样的。首先施工人员的技术水平要得以保证，其次要求施工人员必须严格按照施工企业制定的各项规章制度和操作流程进行施工作业。保证技术水平可以从两方面入手，一方面通过老技术人员带新人的方式，让技术水平较弱的人在实践中学习与成长，另一方面通过系统专业培训，让不具备专业技能的施工人员在掌握了一定的知识专业知识后在进行实践，进而提高施工人员的技术水平。
2.2加强信息管理系统的建立和完善
为了更好地开展项目全过程管理，需要建立一个完善的信息管理系统，这个系统能够加强对各种要素的管理。将建筑项目当中的各种要素，包括了材料、人员、技术以及施工设备都纳入到系统的管理当中，能够实时掌握工程建筑以及相关信息，各个部门能够及时掌握施工进度以及相关成本投入等问题。这样能够合理地调整施工进度以及安排相关生产要素，一方面能够有效地提高施工的质量和效率问题，一方面还能够有效地将各个环节的成本维持在可控的范围之内。信息平台的建立就是为了更好地在不同部门之间传递信息，让企业通过信息平台更好地掌握整个建筑项目的宏观状态，保障建筑项目能够正常运转的同时，能够整体降低各种成本问题，保障实际造价维持在一个可控范围之内。
2.3强化对建筑材料的控制
建筑工程施工材料的选择是质量管理和控制的重要内容，也是建筑工程质量管理中的又一实践要点。需要相关质量管理人员根据施工实际，选择信誉良好、质量有保障、经济实惠的供应商，保证成本支出的同时，要严把质量关。施工环节中也要严格的审查和复核建筑材料的规格、型号、数量、质量，对于不合格材料要及时清出施工现场，最大限度避免不合格材料应用到建筑施工中出现严重质量隐患。
2.4详细的分配质量管理责任
在有了完善的工程管理体系之后，将管理责任落实在位也是非常重要的。房屋建筑的整个施工过程是非常复杂的，所以将整个过程进行分解，将每个环节的管理责任落实到不同的负责人身上，有利于工程项目的精细化管理，从而提高房屋建筑的施工质量。通过系统的管理手段和严格的责任分工，有利于管理工作的开展，最大程度地避免出一些管理问题，让管理的效率大大提高。此外，负责不同环节的管理人员通过互相之间的沟通联系，有助于施工环节的衔接与配合。并通过各司其职充分发挥管理效能，对工程施工过程中的每一个环节进行有效的监管，从而达到提升施工质量的目的。
结束语
总之，在当前时代，良好的工程管理和施工质量对建筑工程整体质量起到保障作用，本文针对在具体实践中已出现的问题，要及时分析并找出原因，根据原因制定改善对策，并在改善实施后进行一定时间的追踪，确定改善是否有效、是否产生其他不良影响等，与此同时思考有其他关联问题产生，以及相应的防治措施等。
参考文献
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