摘要：现代化的土建工程施工管理使得工程整体质量与施工效率有着显著进步。当前土建工程作为我国重要的社会经济发展支柱产业，其施工质量与进度控制管理决定了整体项目完成情况，为了保证施工项目能够在合同要求的期限内完成，要保证施工进度规划的合理性和有效性。本文对当前土建工程施工管理中的施工进度控制进行了分析，详细探讨了影响施工进度的原因，并进一步对加强施工进度管理和控制提出了个人建议，为今后工作提供一定的借鉴。
关键词：土建工程；施工进度；控制措施
引言
在项目管理实践中，土建工程施工的规模和数量越来越大，加强对施工质量和施工进度的管理是土建工程项目施工中，管理施工管理活动中最重要的工作不仅包括施工质量和施工进度的管理，同时还包括施工安全和施工成本的管理，工程项目施工进度管理的有效性对整个工程项目的施工进度管理能否按照进度完成对设计有很大的影响，而土建工程项目施工的合理性也有着很大的联系。为此，相关人员必须加强对土建工程进度的管理，采取针对性的解决方案，对土建工程施工进度进行合理、科学的管理和控制，尽量消除施工进度的影响因素，确保在施工合同规定的期限内完成土建工程。
一、土建工程施工进度管理的概述
现代土建工程项目一般包括房屋建设、道路建设、水系建设、运河建设、防洪工程建设和交通工程等项目，在土建工程中过去也分类为民用目的的土建工程项目，但随着工程建设学科的发展，许多原本属于土建工程的项目逐渐形成了一个独立的学科。土建工程施工进度管理主要是在工程施工过程中按照合同规定的项目工期编制施工进度计划，并作为项目管理的目标，同时要加强对施工的检查、分析项目，一旦发现施工偏差就会及时调整进度计划，确保项目版本能够按时完成。
二、土建工程施工进度管理的意义
土建工程进度管理，可以有效地提高建筑企业的经济效益，在土建工程管理的过程中，由于管理的内容很多，进度管理也很多，要保证土建工程项目能够按照预定的周期完成施工，所以建筑企业需要提高土建工程管理的进度，确保建筑企业在激烈的市场竞争中获得更大的经济效益。在施工过程中，合理分配时间可以保证土建工程在合同约定的期限内完成施工。通过合理的进度管理，可以保证项目的质量、进度、投资等综合目标的真正实现。
三、影响土建工程施工进度的因素分析
（1）相关施工人员及管理人员
在施工过程中，由于一些管理人员和施工人员对施工图纸的意图不是很清楚，对于施工环境以及在施工中使用的施工现场的技术认识不是很清楚，在正式开始施工工作之前没有充分的准备，这些都会导致施工过程中的进度受到严重的影响，同时也可能导致施工质量不合格，最终出现返工现象，进而影响施工进度，也会增加企业的投资成本。另外，由于管理人员的管理水平和监督能力不足，进度管理没有按照项目建设的实际情况进行。一旦出现问题，不采取有效的解决办法，将影响整个土建工程的质量和施工进度。
（2）施工材料
在土建工程施工过程中，原材料和半成品的质量控制是土建工程施工质量控制的关键。这主要是因为施工原材料和半成品的质量对整个工程的质量有很大的影响，对土建工程的施工进度也有很大的影响，而在土建工程的原材料、半成品材料的质量控制不仅是针对施工现场，包括钢材、水泥、防水材料的质量控制，还对施工现场的所有建筑产品进行了实物的施工，并对产妇的合格率进行了检查，严格检查了产品规范，并对施工现场需要的一些特殊的施工用品进行了检查。如对易变形、受潮、易碎产品等项目，从运输、装卸车辆到安装施工的全过程进行监控，充分保证土建工程施工进度按照项目设计进度顺利实施。
（3）施工效率
在实际施工过程中，影响施工效率的因素包括施工设备的影响等。如果企业不重视设备，导致在施工过程中出现设备故障，将影响项目的施工效率。由于土建工程对施工质量的要求是非常高的，在施工过程中一些作业必须使用先进的机械设备来保证施工质量，但是由于施工企业没有这种设备，需要花费大量的时间进行采购来完成作业，这就会影响工程施工的效率，因此需要确保土建工程施工进度管理效率的根本提高。
四、加强施工进度的管理与控制措施
（1）明确工程质量目标
在土建工程项目部进行工程施工质量验收时，必须严格按照有关标准对施工质量进行要求，一般来说，施工质量验收标准比施工质量要求高。土建工程建设管理项目部应有效建立健全组织结构质量管理部，建立健全质量管理体系。此外，土建工程施工质量管理首先要明确项目的质量管理目标，在此基础上对进入施工现场的材料进行样品验收，有效加快施工进度，这是土建工程项目施工管理中施工进度管理的基础。
（2）加强施工进度体系管理
在土建工程施工过程中，施工进度管理需要有一个完善的进度管理体系。在建立和完善施工进度管理体系的同时，根据施工现场人员组织，确保进度管理体系的完善和科学。结构企业根据施工现场的实际情况成立进度管理团队，以领导小组为主，确保施工进度的顺利进行，施工管理人员、技术人员、材料负责人等项目经理进行合理配置，项目的维护人员涉及到项目的各个施工阶段，都要制定详细的施工进度计划，确保每一位负责人都能充分了解施工进度管理的内容，明确进度管理的要求，确保每一个环节都正确地将施工进度计划，作为施工企业的负责人来负责，在施工过程中，根据实际施工情况及时调整施工进度，确保工程顺利进行，实现土建工程如期完成。
（3）提高施工效率管理
要控制施工效率，首先需要施工企业到现场对使用的机械设备进行严格管理，在正式开始施工前，项目中需要对设备进行仔细检查，确保设备正常运行，如果出现异常情况，施工企业需要及时进行维修或更换，防止影响施工进度。
五、结语
综上所述，在土建工程施工过程中对施工进度进行管理，确保土建工程按期完成施工，对建筑施工企业的长远发展具有重要意义。土建工程项目规模一般较大，使用者的施工现场环境、材料和人为因素的变化可能会影响土建工程的整体进度。
参看文献
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