摘要:在现阶段的房屋建筑工程中,其管理水平越来越受到重视。在现阶段,房建工程的数量不断地增多,对房建工程管理水平和施工质量提出更高的要求。对于房建工程来说,在施工中的工程质量便是重中之重。在工程中任何一项指标,都会直接影响到房屋的使用性能及寿命。对于工程管理来说,应当充分确保房建工程在施工中能够达到设计的标准,保证房屋的质量问题。目前相关企业对于房建工程的管理来说,普遍的都存在着一些问题。对于工程管理来讲,在很大程度上并不能避免房建工程的施工质量问题,应当进一步的提高。
关键词:房建工程管理水平;施工质量;对策
引言
房建工程包含从需求确定到设计,再到施工,最后到验收的整个流程,而且往往施工周期较长,过程中各项工序的质量难以把控。所以,要想让工程的整体质量得到提高,就需要加强对整个流程的管理,通过制定相应的规章制度,让设计人员和施工人员的工作效果得到保障,并通过对施工周期的良好把控,确保工程如期完成。
1房屋建筑企业加强工程管理与施工质量管控的必要性分析
做良心给工程,做品质工程,做让天下老百姓放心居住的工程是我辈义不容辞的责任。尤其体现在地震、泥石流、山体滑坡等地质自然灾害对房屋的考验。试想一下,若人人都对质量管理麻痹大意,肆意而为,如何才能建设出高品质的住宅给人们居住?在房屋建筑工程施工进程中,由于施工的周期比较长,施工质量要求非常高,所以需要施工企业进行全面规范化管理,这样才能确保既定的施工目标达成。另外也要看到建筑施工市场目前竞争环境非常复杂,并且影响因素很多,需要加强内外部各类要素的综合统筹管理,才能避免发生问题,影响施工质量的因素有时难以控制,所以加强房屋建筑施工质量管理,有利于切实提升施工的稳定性、安全性,以此实现更大的施工效益。
2当前房建工程施工管理中存在的问题
2.1房建施工中施工用料和设备不够规范
由于房建工程本身性质的特殊性,其对于工程用料的要求比较高,但在实际施工过程中,工人们往往存在侥幸心理,认为整个房建工程那么大,只在某个小地方“以次充好”对整个工程没什么影响,但这种不规范的用料往往会导致工程质量大打折扣,建筑物的刚度和强度远不如设计之初的预想,这种不规范的施工用料不但会加大下一步工人的施工难度,而且可能在施工过程中威胁到施工人员的生命安全。在施工设备方面,我们都知道,像房建这种比较特殊的工程,其用的设备都是非常特殊的,如果设备本身不够规范,轻则对整个工程的精确度有影响,重则出现巨大安全事故,而这两者都不是我们能承担的了的。最后,这样的房建工程如果真的投入使用,也是对广大人民的不负责任。
2.2房建工程管理制度不健全
我国近些年高速发展的建筑行业虽然极大地带动了我国经济发展,但是在取得经济效益的同时也暴露出很多问题,最普遍的就是行业内建筑企业有相当一部分都缺乏健全的管理制度。管理制度的不健全,体现在各施工现场标准不统一,发现问题不能依托于规章制度做出最好的应对,加之部分工程在施工过程中缺乏监管,导致施工现场一团乱麻。制度不健全造成的问题出现在工程的每个阶段,从前期的设计不仔细、不科学,到中期的施工质量差、现场管理不严、监督人员失职,再到后期的验收工作马马虎虎,这些都是工程管理制度不健全的恶果。这些问题综合起来,对工程的质量会造成极其负面的影响,严重缩短房屋的使用寿命。
2.3工程管理人员自身专业不足
在房建工程的工程管理中,可以说工程管理是一项比较复杂的工作,工程管理人员需要贯穿于房建工程建设的每个领域,涉及了质量管理、工程管理等多制定施工内容。
那么对于工程管理人员来说,自身应当具备较高的专业水平,对自身有着严格的要求,这才能在最大程度上进行有效的工程管理。工程管理人员应当充分的掌握工程管理的所有要求、理论知识,便于在房建工程的建设中,能够充分的实施工程管理要求。工程管理人员还应当具备良好的管理意识及责任意识,从根本上提高职业素养。
3提高房建工程管理水平及施工质量的措施
3.1关注材料和设备的管理
在实际施工过程中,往往需要大量的材料,而这些材料的管理,主要分为两个方面,一是材料的采购方面,项目经理必须加强对采购回来的材料的查验力度,多抽样检查,重要的材料更要逐个检查,以避免出现材料质量不好的情况。二是材料的现场管理方面,项目经理必须根据材料的不同特性选择不同分区去放置材料,以免发生材料的受潮或者锈蚀。房建施工中也需要大量的设备,对设备的管理就涉及到设备的存放及保养两方面,项目经理必须根据施工设备的使用情况,对设备进行分类存放,这样在实际工程建设中,就能做到用哪个设备就找到哪个设备。
3.2确立健全的工程管理体系
房屋建设是一项周期长、涉及技术多、覆盖领域广的工程,要想让整个流程井然有序地进行,保证房屋的高质量建设,就需要健全的管理体系为每一道工序把关。首先,现场施工要遵循统一的施工规范,让各个部门之间的工作能够有效衔接,提高施工效率。良好的管理体系还能保证部门之间的交流及时、通畅,在发现问题的时候能互相通报,并汇集多方建议,针对问题提出最好的解决方案。同时,良好的管理体系还会让责任落实到个人,借由让个人承担起某一项工序的责任,确保每道工序都能有较高的质量。另外,良好的体系还要包含奖惩制度,企业可以以某一施工周期为考核阶段,在这一阶段内施工质量良好的,对其个人或团队进行适当的奖励,对于那些在监管中发现问题的,予以适当的惩罚,以儆效尤,健全的管理体系不仅能够让当前工程质量得到保证,工程进度得到适当推进,还能为企业树立更加良好的形象,为企业打造一张在激烈市场竞争中更加通行无阻的证明。
3.3加强工程管理人员内部培训
工程管理活动应该贯穿在房建工程建设的全过程中,工程建设施工中存在众多环节,每个环节有各自的管理要点和内容,因此要求工程管理工作者具备高水平的技术素质和丰富的管理经验,以保证管理工作质量。基于此,现代建筑企业要关注对工程管理工作者的培训与招募,节约内部人员培训的人力资源成本。结合现代房建工程建设与施工质量管理需求,引导管理工作者树立岗位责任意识、质量保障意识以及进度管理意识。专业培训活动要立足技能培训与职业素质培训两方面,技能培训重点针对工程管理制度、工程管理技能展开,侧重于引导管理人员深化工程管理要求认知,规范管理行为,提升专业技能;素质能力培训则以工程管理案例分析和经验讨论为主,突出培养管理人员的主动管理意识、质量控制意识以及岗位责任意识。
结语
综上所述,房建工程的施工质量是当今建筑行业着重研究的课题之一。提高施工质量对工程的建设和企业的发展都大有裨益。施工单位需要确立健全的管理体系,以体系作为保障,加强房建工程的管理,另外,施工单位还要强化监督,让监督充分发挥作用,避免施工过程中各种不当方法的使用。此外,施工单位还要积极采用新型材料,让企业在市场竞争中更加符合环保理念,让企业自身具备更强的竞争力。
参考文献
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