摘要：在现阶段的房屋建筑工程中，其管理水平越来越受到重视。在现阶段，房建工程的数量不断地增多，对房建工程管理水平和施工质量提出更高的要求。对于房建工程来说，在施工中的工程质量便是重中之重。在工程中任何一项指标，都会直接影响到房屋的使用性能及寿命。对于工程管理来说，应当充分确保房建工程在施工中能够达到设计的标准，保证房屋的质量问题。目前相关企业对于房建工程的管理来说，普遍的都存在着一些问题。对于工程管理来讲，在很大程度上并不能避免房建工程的施工质量问题，应当进一步的提高。
关键词：房建工程管理水平；施工质量；对策
引言
房建工程包含从需求确定到设计，再到施工，最后到验收的整个流程，而且往往施工周期较长，过程中各项工序的质量难以把控。所以，要想让工程的整体质量得到提高，就需要加强对整个流程的管理，通过制定相应的规章制度，让设计人员和施工人员的工作效果得到保障，并通过对施工周期的良好把控，确保工程如期完成。
1房屋建筑企业加强工程管理与施工质量管控的必要性分析
做良心给工程，做品质工程，做让天下老百姓放心居住的工程是我辈义不容辞的责任。尤其体现在地震、泥石流、山体滑坡等地质自然灾害对房屋的考验。试想一下，若人人都对质量管理麻痹大意，肆意而为，如何才能建设出高品质的住宅给人们居住？在房屋建筑工程施工进程中，由于施工的周期比较长，施工质量要求非常高，所以需要施工企业进行全面规范化管理，这样才能确保既定的施工目标达成。另外也要看到建筑施工市场目前竞争环境非常复杂，并且影响因素很多，需要加强内外部各类要素的综合统筹管理，才能避免发生问题，影响施工质量的因素有时难以控制，所以加强房屋建筑施工质量管理，有利于切实提升施工的稳定性、安全性，以此实现更大的施工效益。
2当前房建工程施工管理中存在的问题
2.1房建施工中施工用料和设备不够规范
由于房建工程本身性质的特殊性，其对于工程用料的要求比较高，但在实际施工过程中，工人们往往存在侥幸心理，认为整个房建工程那么大，只在某个小地方“以次充好”对整个工程没什么影响，但这种不规范的用料往往会导致工程质量大打折扣，建筑物的刚度和强度远不如设计之初的预想，这种不规范的施工用料不但会加大下一步工人的施工难度，而且可能在施工过程中威胁到施工人员的生命安全。在施工设备方面，我们都知道，像房建这种比较特殊的工程，其用的设备都是非常特殊的，如果设备本身不够规范，轻则对整个工程的精确度有影响，重则出现巨大安全事故，而这两者都不是我们能承担的了的。最后，这样的房建工程如果真的投入使用，也是对广大人民的不负责任。
2.2房建工程管理制度不健全
我国近些年高速发展的建筑行业虽然极大地带动了我国经济发展，但是在取得经济效益的同时也暴露出很多问题，最普遍的就是行业内建筑企业有相当一部分都缺乏健全的管理制度。管理制度的不健全，体现在各施工现场标准不统一，发现问题不能依托于规章制度做出最好的应对，加之部分工程在施工过程中缺乏监管，导致施工现场一团乱麻。制度不健全造成的问题出现在工程的每个阶段，从前期的设计不仔细、不科学，到中期的施工质量差、现场管理不严、监督人员失职，再到后期的验收工作马马虎虎，这些都是工程管理制度不健全的恶果。这些问题综合起来，对工程的质量会造成极其负面的影响，严重缩短房屋的使用寿命。
2.3工程管理人员自身专业不足
在房建工程的工程管理中，可以说工程管理是一项比较复杂的工作，工程管理人员需要贯穿于房建工程建设的每个领域，涉及了质量管理、工程管理等多制定施工内容。
那么对于工程管理人员来说，自身应当具备较高的专业水平，对自身有着严格的要求，这才能在最大程度上进行有效的工程管理。工程管理人员应当充分的掌握工程管理的所有要求、理论知识，便于在房建工程的建设中，能够充分的实施工程管理要求。工程管理人员还应当具备良好的管理意识及责任意识，从根本上提高职业素养。
3提高房建工程管理水平及施工质量的措施
3.1关注材料和设备的管理
在实际施工过程中，往往需要大量的材料，而这些材料的管理，主要分为两个方面，一是材料的采购方面，项目经理必须加强对采购回来的材料的查验力度，多抽样检查，重要的材料更要逐个检查，以避免出现材料质量不好的情况。二是材料的现场管理方面，项目经理必须根据材料的不同特性选择不同分区去放置材料，以免发生材料的受潮或者锈蚀。房建施工中也需要大量的设备，对设备的管理就涉及到设备的存放及保养两方面，项目经理必须根据施工设备的使用情况，对设备进行分类存放，这样在实际工程建设中，就能做到用哪个设备就找到哪个设备。
3.2确立健全的工程管理体系
房屋建设是一项周期长、涉及技术多、覆盖领域广的工程，要想让整个流程井然有序地进行，保证房屋的高质量建设，就需要健全的管理体系为每一道工序把关。首先，现场施工要遵循统一的施工规范，让各个部门之间的工作能够有效衔接，提高施工效率。良好的管理体系还能保证部门之间的交流及时、通畅，在发现问题的时候能互相通报，并汇集多方建议，针对问题提出最好的解决方案。同时，良好的管理体系还会让责任落实到个人，借由让个人承担起某一项工序的责任，确保每道工序都能有较高的质量。另外，良好的体系还要包含奖惩制度，企业可以以某一施工周期为考核阶段，在这一阶段内施工质量良好的，对其个人或团队进行适当的奖励，对于那些在监管中发现问题的，予以适当的惩罚，以儆效尤，健全的管理体系不仅能够让当前工程质量得到保证，工程进度得到适当推进，还能为企业树立更加良好的形象，为企业打造一张在激烈市场竞争中更加通行无阻的证明。
3.3加强工程管理人员内部培训
工程管理活动应该贯穿在房建工程建设的全过程中，工程建设施工中存在众多环节，每个环节有各自的管理要点和内容，因此要求工程管理工作者具备高水平的技术素质和丰富的管理经验，以保证管理工作质量。基于此，现代建筑企业要关注对工程管理工作者的培训与招募，节约内部人员培训的人力资源成本。结合现代房建工程建设与施工质量管理需求，引导管理工作者树立岗位责任意识、质量保障意识以及进度管理意识。专业培训活动要立足技能培训与职业素质培训两方面，技能培训重点针对工程管理制度、工程管理技能展开，侧重于引导管理人员深化工程管理要求认知，规范管理行为，提升专业技能；素质能力培训则以工程管理案例分析和经验讨论为主，突出培养管理人员的主动管理意识、质量控制意识以及岗位责任意识。
结语
综上所述，房建工程的施工质量是当今建筑行业着重研究的课题之一。提高施工质量对工程的建设和企业的发展都大有裨益。施工单位需要确立健全的管理体系，以体系作为保障，加强房建工程的管理，另外，施工单位还要强化监督，让监督充分发挥作用，避免施工过程中各种不当方法的使用。此外，施工单位还要积极采用新型材料，让企业在市场竞争中更加符合环保理念，让企业自身具备更强的竞争力。
参考文献
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