《 建筑工程管理与施工质量提高有效策略》

发表时间:2020/9/8   来源:《城镇建设》2020年4月第12期   作者:杜春辉
[导读] 随着我国经济的快速增长,建筑工程行业的发展势头正盛,市场竞争
       摘要:随着我国经济的快速增长,建筑工程行业的发展势头正盛,市场竞争也越来越激烈,品质保证是获得市场份额的最有效手段,而品质保证离不开良好的工程管理和施工质量,促成良好的工程管理和施工质量的因素又有很多,本文通过细致分析工程管理和具体施工中出现的的问题,分析其原因,并给出有效的解决措施。
        关键词:建筑工程;管理;施工质量;提高;有效策略
        引言
        经济全球化的深入推进加快了我国城乡发展的步伐,建筑行业也在持续化运行着,与此同时面临较大挑战。以往工程管理模式以及施工质量控制不能适应建筑工程本质需求。怎样推动建筑工程前进的脚步,成为新时代话题。
        1建筑工程管理以及施工质量控制当中存在的问题
        1.1质量管控受限
        一些企业过于追求创新,导致一些技术尚未成熟就被其应用到工程建设中,在很大程度上加大了工程的不稳定性,同时,还存在一些企业内部管理机制相对落实,为了确保工程质量,不肯将已经工艺成熟的新技术引入其中,只依赖于传统材料与技术的沿用,导致施工效率与质量与行业内其他公司相比逐渐落后,竞争压力不断加大。施工企业内部虽然设立了监督人员,但是由于企业自身管理水平上的缺陷,导致监督人员的工作权责不明确,其地位的不突出导致在施工时不具备话语权,难以真正参与到施工管理中来。监管人员的综合素质水平也成为工程监督工作的一大制约要素,其专业能力不佳,将造成无法对施工中内在安全隐患加以分辨,导致施工监管流于表面,名存实亡。
        1.2施工技术问题
        很多企业在优化施工技术过程中往往缺乏一定的调研工作,导致施工技术应用不仅没有提高施工质量,还影响着企业的经济效益。因此加强施工技术的优化和应用是企业发展需要考虑的重要问题。
        1.3监督机制
        工程建筑中的监督通常分为政府监督和监理单位,但是当前由于缺乏统一的监督标准,监理单位和政府监督机构常常出现政见不一的局面,而且监督人员和建筑人员也都不具备较强的专业水平,很多施工单位或建筑承包商对于监督人员只是表面应付,认为监督只是一个形象工程,进而促使工程管理没有发挥真正的作用,也影响了工程质量。
        2建筑工程管理以及施工质量控制措施
        2.1材料质量
        材料质量的保证是工程施工进度及工程品质的基础保证。首先在进行选料时需要专业负责的采购员,而现实有些采购员为了中饱私囊对品质不够重视;其次对所选材料需要进行质量检验及化学物成分检验,实际中化学成分检验环节很多时候都会被取消,质量检验也只是草草了事;然后在材料的保管及发放过程中,需要依据材料特性选择合适场所保管,在发放过程中应秉着先进先出原则,然而事实上对于材料的保管都是随意安放,并没有根据材料特性来执行。甚至有些材料相互压制进而损坏了材料质量,在材料发放时都是实行方便主义,有些材料因长时间存放影响了材料性能。
        2.2加强隐蔽工程管理,创新施工技术
        隐蔽工程往往是结构性工程,验收重要性比较显著,如果存在差错会直接制约到建筑物工程安全性,隐蔽工程验收记录也是工程竣工结算的一个依据,所以其关联到工程造价是否准确。对隐蔽工程进行严格检验,落实验收记录以及签证工作,不仅可以给竣工结算布设正确依据,还可以切合实际的保障建筑产品可靠性与安全性。在出现结构问题时,更加容易查找原因。和建筑工程进行比较,验槽基础工程过程中,要检验好基槽土质与深度和宽度,促使其和设计图纸内容相适应,在监理人员签证明确后开展下一道工序。

涉及的工程钢筋隐蔽之前检验,对比图纸细致化的检查,抽样检验钢筋稳定性,不满足强度要求的情况不准使用。工程规格与数量和钢筋安放位置,应充分满足图纸要求,混凝土浇捣之前,确切地加验钢筋是否出现走位现象,及时进行校正。另外注重施工技术创新,选择新颖的技术和工艺增强产品技术含量与附加值,在施工期间尽可能的减少能源消耗,才可以更好地保障施工进度,得到的经济效益作用在企业核心竞争力提升上,提供企业整体工程质量的提升条件支撑,落实建筑工程施工管理操作。
        2.3工程质量管理与监督
        建筑企业可根据具体分工程任务的难易程度,有针对性增加各方面管理力度,发挥管理体系在整个房建工程中的支撑作用,加强在施工中的各项流程管控,要求做到每一项工程任务都有对应监管人员负责,并将责任加以合理划分后,对其质量追责。目前,工程质量管理多以三级管理形式进行,客观反映出我国监督机制的完善化进程表。质检员应建立在不定期、定期两种形式的检查基础上,将各项检查记录加以整合,最后归纳汇总,实现整个工程的良好检查发展,在最大程度上使房建工程质量导致无法交付问题得到避免。房建工程质量问题不应仅集中在质检部门的管控中,还需要各部门在施工环节中就要高度重视,使质量问题在施工中得以避免,在检查中得以排除。就整个工程而言,其监督检查工作需由统一的监督管理机构指挥,由专业人员负责,将监督管理机制作为整个工程开展的重要指导与依据,进一步明确每一名监督人员在施工现场的权责,使监督工作真正落实到施工一线中,实现质量管控。监督人员在发现施工问题时,应第一时间向技术人员反映,查看其原因出自施工操作还是施工工艺,如果为施工人员操作失误,则需要对施工人员追责,加强现场施工人员的施工教育,如果为施工工艺的偏差,则要求技术人员立即修改工艺,使工程问题保持在可控范围内,当针对一些特殊情况时,可报批施工部门经理,直接停工整改,监督人员应充分认识到自身的权责所在,合理使用权利,为房建工程的有效运转贡献力量。
        2.4建立完善的管理制度
        随着我国城市现代化脚步的逐渐加快,建筑工程数量的增多,为满足现代化建筑市场发展需求,需要提高管理工作人员的管理意识,建立完善的管理制度,进而才可以保障建筑工程施工质量,推动建筑行业的健康发展。在施工单位工作过程中,建筑工程管理与经济收益的提升有着直接的联系。所以,在施工过程中,应要严格按照相关标准落实管理制度,保障管理制度能够充分发挥自身作用,提高执行力度,为施工质量保驾护航。例如,需要建立完善的安全管理责任制度,明确安全管理人员,通过监督和管理找出施工过程中存在的安全隐患,进而可以减少安全事故的发生,保障施工工作人员生命安全,促使施工质量有所提升。
        2.5加强工程验收管理
        工程验收工作是完整施工的重要步骤,经过良好的验收工作,对工程进行完善的核验排查工作,能够真实地反映出工程建设情况,对工程质量的保障发挥着积极意义,这是高效的管理工作发挥出来的作用。同时,由于管理工作内容具有庞大繁杂的特性,并且重要性不可忽。因此,必须要加强对工程验收的管理工作,将管理工作贯穿在完整的验收过程,落实在验收工作的每一个步骤,尽最大可能地保证其有效性。管理人员要与验收工作人员进行有效沟通,及时针对验收过程中的情况进行了解与掌握,从而有效保障验收环节的质量。
        结语
        总而言之,建筑企业的长效发展离不开企业自身的正确战略制定,其在管理与质量优化方面的重视,使其能够真正解决施工中出现的多样化问题,确保房建工程能够真正为人类实现良好的居住环境。增加企业在项目竞标中的中标概率。
        参考文献
        [1]朱容.房屋建筑工程管理与施工质量的强化措施研究[J].居舍,2020(15):113.
        [2]卢桂锦.试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].四川水泥,2020(4):166.
        [3]陈香明,孔德旺.新时期提高房屋建筑工程管理与施工质量的对策[J].居舍,2020(10):122.
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