摘要：随着我国经济的快速增长，建筑工程行业的发展势头正盛，市场竞争也越来越激烈，品质保证是获得市场份额的最有效手段，而品质保证离不开良好的工程管理和施工质量，促成良好的工程管理和施工质量的因素又有很多，本文通过细致分析工程管理和具体施工中出现的的问题，分析其原因，并给出有效的解决措施。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；提高；有效策略
引言
经济全球化的深入推进加快了我国城乡发展的步伐，建筑行业也在持续化运行着，与此同时面临较大挑战。以往工程管理模式以及施工质量控制不能适应建筑工程本质需求。怎样推动建筑工程前进的脚步，成为新时代话题。
1建筑工程管理以及施工质量控制当中存在的问题
1.1质量管控受限
一些企业过于追求创新，导致一些技术尚未成熟就被其应用到工程建设中，在很大程度上加大了工程的不稳定性，同时，还存在一些企业内部管理机制相对落实，为了确保工程质量，不肯将已经工艺成熟的新技术引入其中，只依赖于传统材料与技术的沿用，导致施工效率与质量与行业内其他公司相比逐渐落后，竞争压力不断加大。施工企业内部虽然设立了监督人员，但是由于企业自身管理水平上的缺陷，导致监督人员的工作权责不明确，其地位的不突出导致在施工时不具备话语权，难以真正参与到施工管理中来。监管人员的综合素质水平也成为工程监督工作的一大制约要素，其专业能力不佳，将造成无法对施工中内在安全隐患加以分辨，导致施工监管流于表面，名存实亡。
1.2施工技术问题
很多企业在优化施工技术过程中往往缺乏一定的调研工作，导致施工技术应用不仅没有提高施工质量，还影响着企业的经济效益。因此加强施工技术的优化和应用是企业发展需要考虑的重要问题。
1.3监督机制
工程建筑中的监督通常分为政府监督和监理单位，但是当前由于缺乏统一的监督标准，监理单位和政府监督机构常常出现政见不一的局面，而且监督人员和建筑人员也都不具备较强的专业水平，很多施工单位或建筑承包商对于监督人员只是表面应付，认为监督只是一个形象工程，进而促使工程管理没有发挥真正的作用，也影响了工程质量。
2建筑工程管理以及施工质量控制措施
2.1材料质量
材料质量的保证是工程施工进度及工程品质的基础保证。首先在进行选料时需要专业负责的采购员，而现实有些采购员为了中饱私囊对品质不够重视；其次对所选材料需要进行质量检验及化学物成分检验，实际中化学成分检验环节很多时候都会被取消，质量检验也只是草草了事；然后在材料的保管及发放过程中，需要依据材料特性选择合适场所保管，在发放过程中应秉着先进先出原则，然而事实上对于材料的保管都是随意安放，并没有根据材料特性来执行。甚至有些材料相互压制进而损坏了材料质量，在材料发放时都是实行方便主义，有些材料因长时间存放影响了材料性能。
2.2加强隐蔽工程管理，创新施工技术
隐蔽工程往往是结构性工程，验收重要性比较显著，如果存在差错会直接制约到建筑物工程安全性，隐蔽工程验收记录也是工程竣工结算的一个依据，所以其关联到工程造价是否准确。对隐蔽工程进行严格检验，落实验收记录以及签证工作，不仅可以给竣工结算布设正确依据，还可以切合实际的保障建筑产品可靠性与安全性。在出现结构问题时，更加容易查找原因。和建筑工程进行比较，验槽基础工程过程中，要检验好基槽土质与深度和宽度，促使其和设计图纸内容相适应，在监理人员签证明确后开展下一道工序。
涉及的工程钢筋隐蔽之前检验，对比图纸细致化的检查，抽样检验钢筋稳定性，不满足强度要求的情况不准使用。工程规格与数量和钢筋安放位置，应充分满足图纸要求，混凝土浇捣之前，确切地加验钢筋是否出现走位现象，及时进行校正。另外注重施工技术创新，选择新颖的技术和工艺增强产品技术含量与附加值，在施工期间尽可能的减少能源消耗，才可以更好地保障施工进度，得到的经济效益作用在企业核心竞争力提升上，提供企业整体工程质量的提升条件支撑，落实建筑工程施工管理操作。
2.3工程质量管理与监督
建筑企业可根据具体分工程任务的难易程度，有针对性增加各方面管理力度，发挥管理体系在整个房建工程中的支撑作用，加强在施工中的各项流程管控，要求做到每一项工程任务都有对应监管人员负责，并将责任加以合理划分后，对其质量追责。目前，工程质量管理多以三级管理形式进行，客观反映出我国监督机制的完善化进程表。质检员应建立在不定期、定期两种形式的检查基础上，将各项检查记录加以整合，最后归纳汇总，实现整个工程的良好检查发展，在最大程度上使房建工程质量导致无法交付问题得到避免。房建工程质量问题不应仅集中在质检部门的管控中，还需要各部门在施工环节中就要高度重视，使质量问题在施工中得以避免，在检查中得以排除。就整个工程而言，其监督检查工作需由统一的监督管理机构指挥，由专业人员负责，将监督管理机制作为整个工程开展的重要指导与依据，进一步明确每一名监督人员在施工现场的权责，使监督工作真正落实到施工一线中，实现质量管控。监督人员在发现施工问题时，应第一时间向技术人员反映，查看其原因出自施工操作还是施工工艺，如果为施工人员操作失误，则需要对施工人员追责，加强现场施工人员的施工教育，如果为施工工艺的偏差，则要求技术人员立即修改工艺，使工程问题保持在可控范围内，当针对一些特殊情况时，可报批施工部门经理，直接停工整改，监督人员应充分认识到自身的权责所在，合理使用权利，为房建工程的有效运转贡献力量。
2.4建立完善的管理制度
随着我国城市现代化脚步的逐渐加快，建筑工程数量的增多，为满足现代化建筑市场发展需求，需要提高管理工作人员的管理意识，建立完善的管理制度，进而才可以保障建筑工程施工质量，推动建筑行业的健康发展。在施工单位工作过程中，建筑工程管理与经济收益的提升有着直接的联系。所以，在施工过程中，应要严格按照相关标准落实管理制度，保障管理制度能够充分发挥自身作用，提高执行力度，为施工质量保驾护航。例如，需要建立完善的安全管理责任制度，明确安全管理人员，通过监督和管理找出施工过程中存在的安全隐患，进而可以减少安全事故的发生，保障施工工作人员生命安全，促使施工质量有所提升。
2.5加强工程验收管理
工程验收工作是完整施工的重要步骤，经过良好的验收工作，对工程进行完善的核验排查工作，能够真实地反映出工程建设情况，对工程质量的保障发挥着积极意义，这是高效的管理工作发挥出来的作用。同时，由于管理工作内容具有庞大繁杂的特性，并且重要性不可忽。因此，必须要加强对工程验收的管理工作，将管理工作贯穿在完整的验收过程，落实在验收工作的每一个步骤，尽最大可能地保证其有效性。管理人员要与验收工作人员进行有效沟通，及时针对验收过程中的情况进行了解与掌握，从而有效保障验收环节的质量。
结语
总而言之，建筑企业的长效发展离不开企业自身的正确战略制定，其在管理与质量优化方面的重视，使其能够真正解决施工中出现的多样化问题，确保房建工程能够真正为人类实现良好的居住环境。增加企业在项目竞标中的中标概率。
参考文献
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