摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑行业作为我国经济发展中的重要经济产业，其自身也在为扩大行业规模，获取更高的经济效益而不断地进行着自我升级与完善。优质的工程施工质量是建筑行业长远发展的先要条件，为了保障建筑工程的施工质量，工程管理单位需要从基础施工抓起逐步延展，进而实现对整体建筑工程施工质量的有效控制。本文针对提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略进行简要论述。
关键词：建筑工程管理；质量控制
中图分类号：TU712 文献标识码：A
引言
随着城市发展步伐的加快，在给建筑行业带来发展机遇的同时，也带来了极大的挑战。目前人们对于建筑工程建设质量方面的要求越来越高，在建筑工程实际的建设工程中，如果想要的质量管理工作做得不到位，将会严重影响整个建筑工程的建设质量，极大的威胁到人们的生命财产安全。因此，在建筑工程实际的建设过程中，需要采取一系列有效的措施来加强施工质量管理工作，最终确保建筑工程的建设具有更高的质量保证。
1、当前建筑工程管理与质量控制的问题
1.1、盲目施工，质量隐患严重
在一些建筑工程施工中，施工单位与监理单位并没有严格参照我国制定的法律法规和工程规定进行承包资质和承包商信誉的审核，造成一些资质不足的施工企业进入到工程项目施工中，这些企业的管理体系不够完善，专业素质不足，在施工中会出现盲目施工的现象，造成工程的质量隐患，也不利于工程的科学化管理。另外，一些施工单位的管理制度存在问题，无法实现对工程施工中细节问题的合理控制，尤其是在工程项目经过多次分包以后，分包单位的管理流动性和稳定性都非常差，这些问题极易引发施工中的安全与质量隐患，无法保障工程顺利施工。
1.2、没有完善的行政管理体系
从公司到项目部，没有完善的管理人员和管理体系，安全质量管理过程中的职责不明确，即使是专职人员和安全管理人员的职责也是不明确，主要的几个质量管理部门的员工面对职责问题，没有高度自觉性。此外，低估了工作人员的安全和素质的教育和培训，加强保安人员的意识形态。安保人员在工作中，害怕伤人，他们无法充分动员员工，更好的进行管理工作。
1.3、施工技术及施工材料的问题
在建筑工程施工中，部分施工单位为提升自身的经济利益，在建筑工程施工时在无施工强制要求情况下尽量减少先进设备及相关施工技术的引用，并在选择施工材料时以次充好，购进质量较差但价格低廉的施工原材料，进而降低成本费用的支出，以此来保障自身经济利益的最大化，如此操作既影响了建筑施工的整体质量，同时也阻碍了建筑行业未来的发展进程。
2、提高建筑工程管理及施工质量控制水平的措施
2.1加强对监督与管理体制的建立健全
健全的制度是保证工程施工质量的前提，建筑企业需要提高对制度体系建立的重视度，加大对监督与管理方面的制度建立与投入，明确权责内容以及奖惩内容，从制度层面提高工程管理与施工质量控制的水平。可以通过设置专门的监督小组或部门，由他们辅助监理单位进行监督管理工作，提高监督效果。监督管理工作必须要对负责人进行考察，确保负责人能够按照要求完成监督工作[1]。
2.2优化工艺技术
第一，建筑工程施工中的工作人员要严格履行工程施工合同的相关要求，加大对合同条款的解读，而管理人员也需要依据工程合同的相关要求，做好工程项目的管理，确保应用的施工技术与施工合同保持一致，加大对工程中资料与设备的合理配备，保障工程顺利施工。第二，在工程项目施工中，不同的项目有不同的特点，针对不同的施工项目，工作人员需要制定合理的施工技术应用方案，确保施工方案与工程要求相符，而施工单位也需要根据应用到的施工技术，对施工人员进行技能培训，确保工艺技术应用的科学性，积极解决施工过程中出现的难题，保障施工技术的优化。
2.3优化施工管理控制体系
优化管理体系是改善建设项目管理和结构质量控制的有效策略。如今，建筑公司在建筑项目中广泛使用了新的施工方法和先进的施工设备。为了有效地执行建设项目管理和质量控制结构，建设管理人员必须不断发展自己的管理方法和理念，并不断优化控制方法在关于建筑质量方面。一方面，建筑公司必须建立和完善建筑管理体系，使建筑管理理念和建筑控制技术适应当时的发展状况。另一方面，建筑公司应结合当前的发展背景，详细研究与未来发展过程相关的问题。同时，施工公司还必须整合施工前，施工中和施工后的施工管理现状，以确保施工管理水平和进度。这样，公司管理层才能够满足项目建设的要求[2]。
2.4提高工程管理人员专业素养
为有效提高工程管理人员专业素养，企业可通过启用第三方培训机制来对工程管理人员进行专业性的培训，并在培训结束后通过考试机制来检测培训成果，以此来保障管理人员的专业性，同时企业还应多组织一些交流活动，使工程管理人员可以在活动中进行经验交流，并通过交流得到经验及能力的提升。
2.5重视前期设计与施工材料的质量控制
在施工前期的准备工作中，设计与施工材料的质量控制是最为关键的环节。没有合理的设计作为施工依据，整个工程的施工进度与施工质量都会受到很大的威胁。因此，在前期的设计过程中，设计单位要严格遵守建筑规范及要求进行设计，并在牢牢掌握实际施工地区的实际情况的基础上进行设计，在设计完成后要重视对设计图纸的检验与审核，确保设计图纸没有质量隐患。在施工材料的质量控制上，建筑企业要加大对采购人员专业性的重视，并在采购前做好采购材料的市场调查，对材料供应商与生产商进行详细的了解，确保建筑材料的质量。在采购过程中，需要对所有的施工材料进行质量抽检，当发现存在质量不合格等问题时应该立即停止使用。在施工材料进入施工现场前，必须要严格进行验收工作，并做好记录，确保施工材料的质量[3]。
2.6极抓好施工前的技术交底工作
在建筑工程管理与质量控制中，施工技术的交底是十分重要的，将施工范围和施工技术计划明确，保证施工的顺利进行，尤其是可以在重点需要控制的施工环节加以重点分析与管理。例如：在对墙面进行涂刷的时候需要注意挑选透气性以及祛湿性好的原料涂刷,并且要注意混凝土完全干燥之后在进行墙面的涂刷;在开展建造的横溢建造时要注意不同楼层的防水,注意防水的建立,并且合理安排方式层以及管道的关系,在保障不同楼层之间的防水效果的同时也要注意留下适当的管道、线路的铺设建立路线;进行建筑管道铺设时,要全面考虑整体的设计特点,确保管道的走向以及长度都在合理的范围内来降低管道堵塞的情况产生。
结束语
总而言之，随着我国建筑业的进步，工程质量和工程管理受到广泛关注，通过建筑工程质量与管理的严格要求，能推进我国建筑业的稳定发展。在实际的建筑工程管理中，需要制定完善的质量与管理措施，保障管理方式应用的科学性，公益技术设备以及人员都需要经过合理的分配，优化管理水平，推进我国建筑业的可持续发展。
参考文献
[1]蔡仁寿.论项目管理理论在建筑工程管理中的应用策略[J].居业,2019(12):153-155.
[2]孔国光.探讨提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略[J].居业,2019(12):160-161.
[3]樊歌星.建筑工程管理及施工质量控制措施研究[J].中国建筑装饰装修,2019(12):92.