摘要：当下建筑工程项目的复杂性往往更为突出，管理难度也更大，为了进一步提升建筑工程管理水平，注重引入和运用项目管理法极为必要。项目管理在建筑工程管理中的运用往往需要表现出明显的系统性和协调性特点，能够围绕着建筑工程管理的各项任务要求进行规范化落实，避免在任何一环出现较为严重的偏差问题，保障建筑工程项目稳定有序完工。
关键词：项目管理；建筑工程；应用
中图分类号：TU712 文献标识码：A
1项目管理方法概述
在建筑工程项目管理中，项目经理为负责人，在项目管理法的应用中，不仅需采取有效措施完善内外部环境，同时还应协调各个生产要素。通过将项目管理法应用于建筑工程施工中，能够协助企业完成项目建设目标，促进企业经济效益的增加。建筑工程项目管理具有科学性以及均衡性特征，应树立正确的管理理念，并采用有效的管理方式。另外，在项目管理法的应用中，应保证项目管理目标与工程项目建设目标相一致。在建筑工程施工中，需做好施工组织协调工作，加大对于施工进度、成本以及质量的控制力度，同时还应加强项目成本管理，保证项目建设的顺利进行。
2当前建筑工程管理的现状和存在问题
2.1专业技术人员短缺严重
按照当前我国的建筑从业人员的实际情况分析可以发现，大多数的施工人员都没有经过专业的培训和学习，很多都是农民工，其技术水平和素质可想而知。从我国的建筑领域实际情况来分析，每年专科、本科毕业生近3万余人，而建筑领域从业者却多达3000多万，所以专业技术人才缺失是非常严重的，并且成了阻碍该领域发展的重要因素。
2.2质量管理问题
对相关建筑工程的最终质量管理，是每一个项目管理者都要重视的问题，但是，在实际施工过程中，相关人员对各项规范的管理不到位，如施工设备没有按要求进行管理与操作，没有严格按照相关施工要求图纸及工艺，加大了工程隐患，影响了最终施工质量[1]。
2.3管理创新度不足
项目管理规划过程要求按照当前的行业标准和研究成果落实，对于相关徽章制度以及管理思想的全面革新刚发，要确保各类新制定的管理方案具有极高的可实施性以及高精确度。目前的问题在于，一方面施工单位在运行过程中固步自封，完全采用原有的工作方案和工作落实形式完成各类工作任务。另一方面管理规划过程不注重各类新型技术的使用方法，到孩子各类新型技术的验证速度较慢，此外对于当前已经开发出的各项新型技术来说，本身就具有使用优势，目前由于规划过程对于这类新型管理思想和技术的使用频率较低，容易到让管理规划工作的发展停滞不前。
3建筑施工项目管理的具体策略思考
3.1建立健全的工程施工项目责任机制
建筑工程建筑开发过程中之所以出现工期延误现象，很大一部分原因在于参建各方责任划分不够明确，导致建设方、设计方、施工方和监理方对影响项目施工开发、施工项目的因素控制力度不够。为了解决这种情况的存在，应当严格奖惩措施，对违约情况进行相应处罚，使项目的施工过程中从图纸、材料、进度计划等都落实到责任人，强化人员责任意识，确保各个环节顺利开展[2]。
3.2加强项目建设过程控制
3.2.1质量控制
在建筑工程项目管理中，质量控制是核心内容，同时也是项目建设的最终目标。只有加强施工质量控制，才能够有效提升建筑工程使用率，充分发挥其使用性能。
对此，在项目管理中，管理人员必须高度重视施工质量管理，构建完善的管理规章制度，并将其落实到施工管理中。另外，企业还应定期组织施工人员参加培训教育活动，大力宣传施工质量控制的重要性，提升施工人员质量控制意识，进而保证建筑工程整体施工质量。除此以外，建筑企业还应构建完善的监督管理机制，加强施工质量检测，及时发现施工过程中的问题，并采取有效的施工质量改进措施，进而提升项目建设效益。
3.2.2加强对施工过程中的进度管理
加强工程项目的进度管理，要充分的了解设计方案与工程的实际情况，要制定出切实可行的项目实施计划，并且严格按照计划来开展施工，同时还需要加强日常的监督检查，确定工程进度是否符合要求，如果存在较大的偏差，需要立即做出调整，以缩小差距，从而可以保证建筑项目的施工进度在可控的范围内，以保证工期达到合同规范的要求[3]。
3.2.3强化资金监督
资金是否能够及时到位，直接决定着建筑工程能否按期完成整个工程，为了强化在建筑施工过程中的资金管理，相关单位不仅仅要强化自律思想，还要有着足够的监督体系。第一，对资金挪用问题要给予严肃处理，追究其刑事责任，杜绝这一行为的发生；第二，对资金做到每一份都要充分落实，最好各个环节的账目与分类，一旦发现问题，立即处理，同时也要提供足够的进度保障；第三，充分提高利用率，合理分配，杜绝在施工过程中可能存在的各种浪费行为，做好相关投入比例。
3.3完善班前技术交底
在建筑工程项目管理中，加强建筑工程施工现场管理至关重要，施工现场环境复杂，施工人员的综合素质参差不齐，为了有效提升建筑工程施工效率，保证施工质量，在建筑工程施工前，应做好施工技术交底工作。在施工技术以及施工方案的交底工作中，应注意以下几点：①建筑工程设计人员、管理人员详细了解施工方案以及施工现场环境特征，明确各个施工技术的应用原理。②在建筑工程施工前，施工管理人员应对现场施工人员详细介绍施工技术要点、施工工序、施工注意事项等。
3.4部门深度协调规划
部门的深度协调过程要求企业中的所有业务部门和行政部门全面履行职责，项目的管理规划过程要根据当前企业中的部门构成情况完成管理项目的规划工作。比如对于项目设计过程中的设计部门、施工部门财务管理部门等，都要以该工程项目的施工质量、公司管理质量、人事制度的控制质量等角度切入，完成专业化的统筹规划工作。其中施工部门要向设计部门提供当前已经开发出的各类新型施工技术，设计部门对这些技术有全面深入了解的基础之上，研究是否可以在工程项目中采用，同时核算新型施工技术和原有施工技术之间产生的成本差距，而限制性部门则是财务部门，可以分析工程项目施工过程中调拨的资金总量，整个工程项目的施工周期需求等，要求所有参数都要被纳入到具体的研究体系之内，在完成了各项管理项目之后，一方面要注重对于各类施工体系的管理水平，另一方面建成分层次的施工举措，从而让这一工程项目的施工质量获得大幅度提高。
结束语
总而言之，建筑工程建筑的施工过程中要涉及到非常多的项目与不同的内容，而有效的应对这些因素就需要从不同的阶段入手，设计并编排出合理的施工项目，然后基于合同与责任机制有效的结合各种管理方法实现施工项目的管理。只有通过对施工项目的项目管理，进而才能实现对全过程中不停项目的有效管理，发现并解决每一个施工项目中存在的问题，促进建筑工程施工的高效、高质。
参考文献
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[2]杨橙.BIM技术在工程总承包项目管理中的应用价值分析[J].住宅与房地产,2019(33):21.
[3]朱岳均.建筑工程管理的现状分析及控制措施研究[J].住宅与房地产,2019(31):118.
[4]余健.绿色建筑全寿命周期建设工程管理和评价体系[J].现代物业(中旬刊),2019(11):118.