摘要：伴随科技的持续进步，电力工程也迎来了全新的契机。输电线路施工项目作为电力工程中重要的环节，也得到了全方位的升级，但是目前在对其进行施工管理过程中，依旧有着一些问题存在，唯有妥善对其进行处理，才能够提升电力工程项目的整体品质。基于此，本文对输电线路施工管理做出分析，以供参考。
关键词：电力工程；输电线路；施工管理
中图分类号：TM75 文献标识码：A
1 引言
随着现代社会的飞速发展以及生活各个层面对电能的需求不断增长，为了发展公共事业，做好基建工作，电力单位相关从业者需要研究高压线路的施工技术和运维、抢修方法。在输电线路的具体建设过程中的施工环节，企业应严格按照需求完成理论的设计，塔架建设和输电线路建设，以确保输电线路的稳定性并满足居民的用电需求。在此基础上，本文分析了高压线路施工中的具体条件，研究了架设高压线路的施工工艺和维护方法。
2 输电线路施工管理的内容
电力工程中，对于输电线路施工的管理不仅能够有效把控施工成本，保证施工质量，并且还能够在一定程度上提高输电线路的施工效率，缩短施工周期，使电力企业的经济效益得到保障。因此，电力工程建设过程中，相关管理人员需要提高警惕，保持认真、谨慎的工作态度，从而实现施工质量、效率的提高。电力工程输电线路的施工管理工作主要内容分为四个方面：①图纸审核。作为电力工程项目施工的根本依据，图纸的重要性不言而喻，在很大程度上影响着工程项目施工质量的影响。图纸设计过程中，不仅需要保证设计人员进行反复的考量、校准，并且还需要项目负责人员进行仔细检测，对于其中存在的微错误进行纠正，哪怕是非常小的错误都需要马上进行修改，以此提升电力工程项目的施工质量；②把控施工规划。对于电力工程项目而言，详细的施工规划非常重要，必须进行紧密的严查，从而保证各施工环节的顺利展开；③把控施工方式。一直以来，施工技术都是电力工程输电线路中最难把控的内容，很多施工人员技术水平参差不齐，施工方式也有所不同，很可能影响工程质量。因此，应该严格控制施工技术，从而确保电力工程的施工质量；④线路管理。输电线路施工过程中，线路质量、施工进度的检查是现场管理的必要内容，也是影响工程项目质量、电力企业成本投入的重要因素，因此应该着重强调。
3 输电线路施工管理存在的问题
输电线路施工常见问题有环境方面的，也有人为方面的问题，这些都会对工程建设的质量产生影响。比如在人为方面，因为技术人员和管理人员安全生产意识和责任意识的缺乏，在开展输电线路建设和管理维护的过程中没有有效落实安全管理措施，没有严格把控材料设备的质量，对施工工序也缺乏有效的监督控制。尤其在电力施工中，普通工人和技术人员之间配合度较差，技术人员文化素质和安全意识较普通工人要强，但是普通工人往往需要在一线执行操作任务，如果两者配合度不够就可能会因为普通工人操作不当引起的安全事故。随着电力行业的快速发展，虽然和电网建设相关的技术人才队伍在完善，但是优秀专业的技术人才还是相对较少，教育、文化和专业能力之间参差不齐，如果不能准确进行电网建设相关操作就会影响整个电网建设的进度和质量，给后续电网运行埋下安全隐患。此外，输电线路大部分在户外进行，很多需要高空作业，在高空架设线路时环境更加复杂，尤其在山区进行电网线路架设时要复杂得多，如果没有合理考虑输电线路铁塔设置位置就可能因为环境因素的影响而对铁塔产生不利影响。
4 输电线路施工管理措施
4.1 提高施工人员工作能力
电力工程输电线路当中，作为项目的施工主体，施工人员的综合素质、技术水平在很大程度上影响着工程的施工质量。
因此，实际施工过程中，电力企业领导者应该重视人员培训工作，定期开展技术培训，对施工管理人员进行管理培训，对施工人员进行技术培训，提高输电线路施工队伍的整体素质。另外，若条件允许，可以组织企业员工参加一些社会培训活动，与社会上优秀企业、优秀团队的高质量人才进行沟通交流，促进电力企业人才素质、能力的提高。另外，在进行施工团队培训的过程中，除基本的施工技术之外，还要为其宣导企业文化、人文精神，为施工人员树立良好的责任意识，提高施工人员的道德水平和职业素养，从而保证其能够在实际工作中能够将自身优势发挥到最大化，提高配电网工程建设质量。另外，从施工管理者的角度来讲，可以在实际管理过程中进行量化考核，在考核内容当中加入个人的表现情况、团队合作情况、整体素质情况，为施工人员敲醒警钟，使所有参与人员的工作能力都能够得到大幅度提高。
4.2 注意自然气候对施工的影响
针对不同的气候特征，选择合适的材料。如在气候严寒的北方，温度极低，容易出现冰冻天气，这时应该选择抗寒性能好的材料，否则电线可能会因为冰冻天气发生断裂，造成安全事故。目前我国主要采用电杆送电和地下送电两种方式。电杆送电它虽然占据一定的空间，不利于城市的规划建设。但是它方便后期电线的维护和保养，线路一旦出现问题，可以及时进行维护。地下送电不占空间位置，不影响地面环境。但是当线路出现问题了，维修非常困难，需要重新挖掘土地，然后排查原因再进行维修，工程复杂困难。除此之外，在一些地质灾害高发区域，施工前要进行调查研究，针对常出现的地质灾害，一定要制定相关的应急方案。
4.3 建立管理机构
国内电力工程中所采用的施工管理办法普遍比较陈旧，这种管理模式容易滋生各类问题，如想有效对其做出预防，建立有效的管理机构是必不可少的手段。在项目施工中，管理机构不但对施工管理人员进行约束，确保其能够有效落实管理制度，还应该参与到工程项目的各个时期。除此之外，管理机构还应该在社会中聘请经验丰富的施工管理专家，来对企业内部的管理人员进行培训，这对于提升管理人员的管理水平有着重要意义，同时还应该建立责任人制度，对于每一环节都设置管理责任人，对于管理水准较高的人员要给予表彰，而对责任心较差的管理人员，应当做出撤职处理。
4.4 重视安全管理工作
管理人员应该将安全管理工作放在首位，在施工作业前除了进行必要的安全培训外，还要确保各个安全防护设备符合相关标准，并且要求施工人员严格遵从安全规范进行作业。同时，在施工进行中，管理人员要定时地对项目进行巡检，发现安全隐患，立即上报并处理，如此才能够保证输电线路工程的安全性。
5 结束语
由上可知，输电线路作为国家的重要基础设施，其质量直接影响电力系统的正常运行，同时影响着广大人民群众的生活质量。输电线路的安全施工需要专业的技术指导，以及完善的施工工艺。因为其施工过程复杂、危险，必须对其施工进行全面掌控，对于施工中的常见问题，要及时进行发现并制定相应解决方案，保证施工质量和安全。只有这样才能为人们输送高质量、安全的电，促进电力企业的发展。
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