摘要：施工现场管理工作作为道路桥梁项目施工的重要组成部分，成为现代化建设的重中之重，施工建筑的好坏，直接关系到道路桥梁项目施工管理的好坏，施工管理效果对道路桥梁建设质量具有重要的影响。要想研究道路桥梁施工管理对道路桥梁项目的影响，必须从实际出发，对道路桥梁现场施工管理影响因素进行探索，并针对影响因素找出施工管理的问题，提出解决方案，以此来不断提高道路桥梁施工管理质量及其现场管理的效果。
关键词：道路桥梁工程；现场管理；影响因素；解决措施
随着我国经济水平越来越高，人们的居住环境也很分散，道路桥梁工程就相对非常重要。好的施工现场可以支持着我国城市的发展，促进我国道路桥梁满足施工要求，可以保证在规定时间按期完成工程，又确保了了施工设备的操作安全，同时有利于提供给是施工人员一个安全的施工环境。
1市政道路桥梁现场施工基本特征
对道路桥梁现场施工管理中的影响因素进行分析，通过影响因素分析其问题，并针对问题提出解决方案，首先要明确现场施工基本特征，具有施工区域流动性大、多属于交叉作业形式等特点，下面对每一特点做出简要分析。
1.1施工区域流动性比较强
道路桥梁现场施工并不仅在某一固定地点进行施工，而是具有很大的灵活性，流动性较强，施工人员和管理人员都需要对项目所在区域进行勘测，分析区域特色，并根据区域特点制定相应的管理方案，但正是因为施工区域流动性的存在，不仅严重损害施工人员和管理人员的积极性，而且也加大了现场施工人员的管理难度，给现场施工造成了极大困扰。这也就意味着给管理人员和施工人员提出了新要求。
1.2交叉作业形式较普遍
道路桥梁现场施工工程具有复杂程度高的特点，交叉作业形式成为道路桥梁现场施工普遍表现形式。这就需要在整个施工过程中，各管理人员和施工人员之间加强交流，确认工程要点，做到两点论与重点论相结合以此来解决问题。
2市政道路桥梁施工管理存在的问题
2.1施工管理制度不完善
市政道路桥梁施工管理存在的问题之一，在于施工管理制度不完善，缺乏前瞻性。虽然我国的建设由来已久，但是对于市政道路桥梁的管理依然存在问题，主要表现在系统性不强，管理体系比较零散，缺乏完整有效的管理机制。近年来，我国对市政道路桥梁的管理机制不断重视，也对国内外成功经验的加以借鉴，但是借鉴过程中难免有传统的局限性造成的问题发生。
2.2不断健全质量管理体系
为了最大限度确保市政道路桥梁工程质量，首要工作是建立相应的质量管理体系，并在后续管理中不断健全和优化。应建立一支层次分明、配置合理的质量管理队伍，确保该团队中既包含有负责工程施工的专业技术人员，又有负责工程进度的专业管理人员，还有负责计划统计、质量检测以及数据测量的专业数据人员，行为多角度、全方位的管理和监督整个建设项目的工程质量。
2.3施工技术较落后
市政道路桥梁施工管理存在的问题之二，在于缺乏必要的技术支持，无法提供建设中的技术需求。市政道路桥梁施工管理是一个系统的、复杂的周期性较长的过程，在管理过程中可能遇到各方面的技术问题，比如项目设计的优化、施工技术的难题、质量控制的措施、安全管理的技术和工程验收的注意事项，所以做好施工技术支持对市政道路桥梁建设具有重要意义。
3道路桥梁现场施工管理的措施
3.1做好前期准备工作
第一，要在施工之前的图纸设计过程之中，对于现场实际情况一定要进行充分考虑，不能纸上谈兵，一定要立足于实际情况去制定、设计相关的图纸以及施工计划。
并且无论是图纸的设计还是施工方案的制定过程，都要以国家相关标准为纲，严格按照国家标准进行相关工作。第二，对于建筑材料采购过程中，一定要擦亮眼睛，不要过度追求建筑成本选择质量低下甚至不符合国家标准的建筑材料。要严格依照国家标准以及实际的施工情况，进行建筑材料的采购。第三，道路及桥梁现场施工的承包商一定要保证施工工作人员在其施工安全保护措施到位的情况下，才能开始实施施工行为。并且要为施工人员灌输责任意识，让每一名施工作业人员都可以认真负责的进行工作，确保城市道路与桥梁施工的质量。
3.2建立健全的施工过程管理机制
由于道路桥梁工程现场施工管理中缺乏严重的管理水平，需要不断建立健全施工过程。一方面需要制定完善的施工管理体系，将质量管理渗透到各个领域及环节当中，在各部门中发挥其效用，保证施工过程的系统化。
3.3严格控制道路桥梁工程现象施工技术管理要点
该点是就道路桥梁工程施工建设工作展开之前而言的，由于施工过程中，管理人员及施工人员不能对工程进行有效勘测，给施工带来极大困扰。对施工图纸进行严格审核，找出施工问题，确保施工过程的可靠性和可行性。
3.4严格控制施工材料质量
施工材料作为施工过程的重要来源，没有施工材料也就不可能实现施工过程，是施工过程中作为重要的一部分，对施工过程产生直接的影响。针对于此，在实际的道路施工过程中，必须对施工材料质量进行有效地控制和管理，提高采购人员和施工人员则职业素养和能力，做到施工材料严格可控。
3.5加强施工现场的控制
不仅要做到施工过程的控制、加强施工技术的管理、施工材料的质量控制，同样还要加强施工现场的控制，这也是道路桥梁工程建设最为核心的环节。就需要以施工单位为着手点，完善检查体制，不断建立健全施工制度，在质量上进行控制，实现长期跟踪和检查，并充分利用好第三方，针对问题解决问题，实现质量最大化。
3.6做好对于施工成本的管理工作
在实际当中，施工成本管理是城市道路与桥梁施工的质量控制与管理之中极其重要的一项工作，通过对于成本实行科学化、合理化的控制，可以有效地对工程的总体成本进行控制。首先，要进一步完善成本的管理制度，令其每一个过程中的资金环节都能够有相应的制度进行约束；其次，还应该根据各项工程展开成本的控制工作，把人力物力的成本支出始终控制在可以接受的范围里面；最后，还要依照项目整体的预算进行其成本预测的相关工作，对于出现的超支问题进行及时有效地处理从而在这个方面也能够使施工质量得到有效提升。
3.7安全管理的监督与自我监督
在公路桥梁施工的时候，不可避免会发生部分疏忽，为了可以及时纠正、防微杜渐，安全管理人员要随时监督检查施工作业现场，对重大危险源实施全面有效的督促。目的是保证每一名施工人员都可以严格遵守有关安全准则。严把质量关，从公路桥梁设计的工艺到建筑施工的用料，保证桥体质量与桥梁规格，防止以后发生开裂等影响使用寿命的状况。安全管理人员不仅要做现场监督，也要把自己安全意识的督查做好，本着有效预防的原则，不仅要确保整个施工过程中在施工现场不会出现任何安全事故，更要保证公路桥梁的建设稳固、坚实。公路桥梁施工通常都是在野外作业，环境恶劣。非常容易导致意外危险发生，因此安全责任人员必须要具备强烈的责任心，工作展开必須要细致。切实把安全防范放在首位，消除所有的安全隐患。
4结束语
在市政道路桥梁施工管理过程中，施工管理的沟通和协调工作逐步成为管理过程中的一个重要环节。随着建筑科技含量越来越高、建筑施工新技术和新产品的不断发展，市政道路桥梁施工的协调管理在施工中起到的作用越来越大。因此，进一步加强市政道路桥梁施工的协调管理对建筑施工有着重要的作用。
参考文献：
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