摘要：在社会主义市场经济的不断发展中，房地产市场的竞争异常激烈。如何增强企业的核心竞争优势，创造高质量的建设项目是必然的选择。加强建设项目成本管理，可以实现各个环节资源的合理配置，减少资金投入，确保项目获得更大的收益。但是，在建设项目成本管理中，由于项目涉及的内容很多，很容易受到客观因素的影响，从而影响到项目的整体建设效益，因此有必要寻找合理的解决方案来确保安全有序的执行建筑工程施工活动。通过对建筑工程造价管理相关内容的研究，在促进工程优化的同时，为房地产企业的可持续发展奠定基础。
关键词：建筑工程；造价控制；管理
引言：随着我国经济进入高质量发展阶段，建筑业对建筑项目的质量也提出了新要求。建筑项目如何实现高质量发展，建筑从业人员正在寻求新的提高质量管理的新途径和新思路。要想提高建筑项目质量，则不可忽视工程造价管理工作。在 建筑业稳定发展的背景下，工程造价管理面临较多因素的影响，从业人员需挖掘和探索行之有效的措施和策略，在建筑项目的全过程中有效管理和控制工程造价。建筑项目工程造 价管理是一个系统工程，因此，相关企业在实际开展工程造 价管理工作中，需要建立动态管理与控制模式，根据实际能 够改善建筑项目各个阶段的造价控制情况，确保实现建筑项目的控制目标及预期效益。
正文：一、 项目成本基本内涵概述
工程造价管理贯穿于工程建设的全过程，是工程造价管理的必然发展趋势。 项目成本是指通过使用相应的技术和方法对项目不同阶段的估算，预算，概算和
最终分析，以及对项目成本数据的深入分析，对项目建设的经济合理性进行综合
评估。当前的建设项目成本主要以下几种形式形式：（1）对水泥，钢铁，木材等 建筑材料消耗的计算和分析；（2）对不同结构，材料和施工方法的变化进行研究 和分析的情况；（3）对单位成本指标进行配额分析，并对单个指标进行定量和定 性的综合分析，从而提高了指标核算的科学性和综合性；（4）与投资有关的分析 研究，可以对整个建设期的投资和收益进行综合分析。以上四个方面是工程造价的内容，需要综合分析，并结合具体的施工要求和标准进行概述。
二、建筑工程造价控制的重要性
在建筑工程项目的开展过程中，通过科学合理的预算造价和实际造价控制，可以确保资金的有效使用，无论是建设方还是施工方都能通过有限的资金实现最大的价值，这样可以避免施工中资金超出计划，导致资金风险；同时按照既定的计划进行成本控制工作，可以合理分配资金，避免施工中资源浪费的情况，可以显著降低施工成本，实现项目效益最大化
三、 建筑工程造价存在的问题
3.1 建筑材料的价格影响建筑工程造价
建筑材料是最不可控制的影响因素，因为建材的价格是根据市场的供需不断
调整的。 因此，许多工程造价部门对建材价格的统计和管理不够准确及时，这导 致了项目成本的一定误差。许多房地产公司在项目建设过程中不可避免地会遇到 更换建筑材料类型的问题，而建筑所需的建筑材料数量必然会增加或过剩。简而 言之，房地产公司尚未建立完善的建筑材料价格管理体系。
3.2 建筑工程的招标和投标问题
在我国经济快速发展的背景下，具有中国特色的社会主义市场经济的主要参
与者也有所增加，这导致市场竞争环境的恶化。因此，在项目建设过程中，选择
合理的承包商非常重要。项目投资者的竞标是在保证项目质量的基础上，解决资
金问题，尽可能减少项目成本周期，从而最大化项目的投资收益。
在整个招标和
投标阶段，最重要的问题是项目成本问题。工程造价是否合理与工程的建设和完
工有关，对整个工程造价具有直接而重大的影响。因此，工程造价控制问题不仅
在工程项目的设计和规划中起着重要的作用，而且是在工程建设期间甚至竣工后
都将有直接联系的问题。
3.3 造价预算编制缺乏合理性
在建设项目成本管理中，预算编制的主要目的是真实反映项目各项支出的实
际情况，确保其全面性和真实性，并具有对各项基金工作进行全面管理的作用。
如果在预算编制中对项目缺乏准确的了解，就会造成预算计划工作中的问题，导
致项目缺失等问题，并不能真实反映项目的具体成本信息。如果预算编制缺乏科
学性和合理性，它将失去自己的预测和指导作用。为了保证工程项目的稳定发展，
需要追加投资，从而导致项目成本高于预算。
四、建筑工程造价预算控制的优化措施
（一）合理编制工程造价预算，加强工程变更的预算控制
建设项目成本预算控制是项目成本管理的前提和基础，预算编制是成本预算控制的前提。因此，预算在项目成本中起着非常重要的作用。预算工作主要由两部分组成，即项目预算和工程量计算。首先，项目预算是根据项目的实际情况制定的。通过对建设项目实际情况的详细调查，包括工程地形、地质地貌调查、相关资料的调查和审查，保证了工程质 量和工期。除了对施工现场进行调查外，还必须掌握建筑材料、 工具、机械、设备等的价格。，提高人员的价格敏感度，有效 降低工程成本。第二，工程量的计算，需要通过整个施工过 程中的数据来看待整个施工过程。工程量计算完成后，经过多次审核、校对和审核后，方可开工。
（二）施工阶段的成本控制
建设阶段是建设项目中最重要的阶段，也是一个昂贵的 环节。有效控制其成本具有重要意义。要实现施工阶段的成 本控制，必须做到以下几点：第一，建立健全项目成本控制 体系。只有建立完整的工程造价控制体系，才能更好地推进 造价控制工作，使之合理有序；第二，严格的合同管理。尽 量减少因合同变更而增加的资本投资；最后，规范资金管理。 合理使用资金，确保其安全储存，从而更有效地控制项目成本。
（三）建立科学的预算管理体系
建筑业的发展对社会和人民有着重要的影响。行政部门 必须充分发挥监督作用，对建设项目预算管理给予充分支持， 完善建设法律法规体系，积极开展动态审查，跟踪监测报批 成功的建设项目，随时跟踪项目进展情况。除行政部门外，
施工企业还应加强自身建设，设立专门的预算部门，配备专 业预算人员，能够将预算工作与施工建设紧密结合，根据企 业自身发展情况，结合预算标准完善预算管理体系，提高企 业工程造价管理水平。
五、总结
总的来说，建筑工程造价控制工作对于促进项目实现效益最大化有着非常重
要的作用，为了促进建筑企业的健康发展，提升项目经济效益，项目管理人员一
定要意识到建筑工程造价控制工作的重要性，在建筑工程施工过程中，结合建筑
工程造价控制工作的要点，高效的做好造价控制工作，提升造价控制水平，进一
步促进我国建筑行业的发展。
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