摘要：建设工程施工企业或是单位应通过对造价管理控制对建设成本进行有效的控制，而施工企业需要利用造价管理控制进行工程款的结算。所以说造价管理工作涉及各个工程施工建设环节，鉴于此，我们应从造价动态控制管理方式上对整个建筑造价管理工作进行控制，从而使得建筑工程施工企业得到最大化的经济效益。
关键词：建筑工程；造价动态管理；控制
中图分类号：TU723
文献标识码：A
引言
我国建筑行业的飞速发展，使得行业对造价管理工作提出了新的要求。改变以往过于死板的造价管理方式，实现对工程项目各个阶段的动态化管理和把控，成为工程造价管理工作发展的主要方向。工程造价动态管理具有便捷和灵活的特征，能够针对项目实施过程中出现的问题调整工作重点，减少相关因素对项目顺利实施的影响，更好地在工程中发挥造价管控的价值，为项目的顺利实施与资金的合理应用提供根本的保障。
1建筑工程造价的动态管理控制措施分析
1.1投资决策环节
在建筑工程项目施工之前，需要相关专业人员作出合理的决策。该决策不仅会决定项目的开展形式，而且也会影响工程的最终利益。因此，在建筑工程的决策阶段，相关管理部门要进行重点监督，保障工作人员做好造价的动态管理控制工作。首先，在进行最终的决定之前，相关人员要收集大量的资料，并保障资料的客观性，以此为管理部门的决定提供有意义的建议。其次，要想保障决定的真实性以及有效性，相关部门就要根据建筑工程项目的投资，来对收益进行客观的评估以及预算，然后提出几个方案，进一步推测其可行性，以此作出最合适的决定，保障接下来的工作有序进行。
1.2设计阶段
建筑工程设计阶段对于工程造价的动态管理来说至关重要，能够直接影响工程的施工和工程的经济效益。前期准确的设计方案可以最大限度地减少施工后的各项变动，也就将不必要的损失降到最低。因此，在进行工程设计时，相关设计人员必须综合考虑建筑图纸，并做适当的调整，以便有效进行各项造价工作的动态管理，同时，要实时跟踪设计方案，根据施工过程中的一些变动及时对不足地方进行修改，以免施工完成后还要再改动，造成建筑浪费。在施工过程中，要严格把控施工材料，在保证施工质量的前提下，在市场上对要应用到工程项目中的设备和材料，进行价格、质量的深入调查和研究，选择一些质优价廉的建筑材料，最大限度降低生产成本。此外，对于建筑工程项目造价管理来讲，材料费用直接占据整个造价的80%。因此，在决策设计阶段，合理选择材料供应商，既保证材料供应的稳定性，同时又保证材料一次性应用成功率。在材料性价比科学化分析下，应用到建筑工程项目建设中，为造价管控发挥有效的基础建设作用。在进行施工工艺方案的选择时，结合施工情况，选取最完善最成熟的技术方案。还要对施工图纸进行细化，对施工现场所需要的设备和材料以及工序等要求进行明确标注，以提高实际施工过程中的效率，也避免因为操作混乱而引起的成本增加。
1.3招标阶段
在工程造价动态管理过程中，招标阶段的造价管理工作内容主要是对工程实际的投资规模进行确定，并加强对各个工作环节造价的管控力度。在此阶段相关的工作人员以及管理部门需要在严格遵守规章制度的情况下，对有关的文件进行保密管理工作，避免一些不法分子对有利用价值的数据信息进行偷窃，从而导致招标工作的公平性受到严重的负面影响，与此同时在此项工作过程中还需要时刻秉承双方互利共赢的工作原则。除此之外，在编制工程量和工作清单的过程中需要结合当前经济市场的实际情况进行此项工作，同时还需要对有关的规章制度进行严格的规定，对招标下限进行明确。
1.4竣工阶段
工程竣工阶段，要求工程建设方要对工程预算以外的费用进行审核和审批。对施工中与相应的图纸和签证不相符的工作量应及时尽心结算。在竣工阶段对工程量进行核查和结算时，应保持调量而不调价的基本方式，要对已经发生的工程量进行相应的结算。同时在施工后还应对超出合理范围内的工程量及费用进行整理。在对建筑工程造价成本经结算时，其主要包含的设计与清单方面遗漏的资金，也需要进行考察和核实，其作为整个竣工结算的主要工作依据，其在整个项目结算过程，应对设计变更与清单方面的费用，都应及时进行检查工作，再有建筑施工方与监理有关机构和部门对竣工阶段的成本进行核算与审查。此外，工程具体的结算工作还应依照有关国家政策规定及制度进行相应的规划，从额保证建筑使用人员能够严格的控制项目造价预算工作的动态控制管理。
2建筑工程造价动态管理控制策略
2.1强化工程造价意识
现阶段大部分建筑施工企业在进行工程造价管理的过程中并没有对动态管理理念的重要性进行全面的了解，所以在实际的工作过程中要想有效的提高建筑工程造价管理工作的质量和实际工作效率，相关的管理人员和职能部门需要认识到工程造价动态管理工作以及相关制度的重要性，这样一来才能够为有关制度的落实提供保障。除此之外，在实际的工作过程中建筑施工企业还需要结合工程造价管理工作的实际情况建立健全的制度，对管理目标进行明确，切实落实各项责任制度，从而强化造价管理工作人员的工作意识和责任意识，为建筑工程造价管路目标的实现提供保障。
2.2建立完善管控制度，促进管控效果提升
建筑工程作为涉及施工主体和内容过多的项目，在工程造价管控中单纯依靠管理人员很难保障工作的完整落实。为进一步加强对项目各阶段工作产生成本和造价的控制，应建立相关条例和制度，与管控人员形成合力，促进造价管控的项目实施全过程的落实。一方面，项目主体可建立责任制度，划分各阶段施工和管理人员的工作职责，在项目建设人员发生具体行为时，能够更加主动地进行自我管控，使更多部门和范围人员参与造价管控中，提升整体项目实施人员的造价管控意识。另一方面，项目造价管控部门人员要加强对各施工各阶段工作的监督，引导更多部门人员参与到造价管理中，以降低造价管控部门的工作量，并在制度和管理条例的约束下，规范自身的行为，为造价管控工作带来辅助，以产生更好的管控效果。
2.3提高信息化管理平台的控制水平
在建筑工程项目中，需要重视对计算机信息技术的应用，从而保证造价的动态管理水平。管理人员需要充分借助计算机的优势，对数据进行科学分析和保存，并对预算材料的费用等进行科学管理。在施工过程中根据施工方案对比造价数据进行合理的控制。对于成本明确之后的工作，应采用信息化管理手段对其进行动态控制，一旦在施工过程中由于市场因素的变化导致成本浮动，需要发挥信息化平台的优势，并重视与相关部门的信息资源共享，从而保证造价的科学性。
结束语
综上，在当前的建筑工程施工中工程造价动态管理控制工作有着非常重要的作用，强化建筑工程造价动态管理控制不仅能够有效的提高整体工作质量，并且还能够增加自身的经济收益。所以说在造价管理过程中需要结合实际对有关的管理措施进行完善，强化动态管理控制理念，这样才能够强化造价工程动态管理工作。
参考文献
[1]王文娟.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].绿色环保建材,2018(12):193+195.
[2]石双霞.动态管理控制在建筑工程造价中的应用[J].建材与装饰,2019(21):157-158.
[3]许洪云.建筑工程造价的动态管理控制[J].价值工程,2019,38(22):42-44.
[4]孙海娟.探究建筑工程造价的动态管理控制[J].南方农机,2018,49(03):197-198.