摘要：在当前社会经济发展的形势下，建筑业蓬勃发展，已成为我国国民经济的重要组成部分。随着建筑业的发展，相关技术不断更新升级，工程规模不断扩大，工期缩短。在建设项目成本管理中，由于建设项目涉及的要素很多，建筑材料、机械设备、施工人员等都是需要关注的要素，任何一个因素都会对整个成本管理产生影响。基于此，在建设项目成本管理中，相关人员必须科学调查市场情况，理清影响工程建设的主要因素，从而优化工程造价管理，并根据商业模式合理调整和完善成本管理。
关键词：新形势；建筑工程；造价管理
1建筑工程造价管理的重要价值
在建设项目的建设中，通过开展项目成本管理，可以控制和管理施工周期中的相关要素，优化相关成本和成本。例如，我们可以制定机械设备投资和建筑材料采购的申请计划。施工企业在进行项目管理时，应以科学有效的工程造价管理为前提，确保工程造价在一定范围内。在前期预算要求落实的前提下，保证施工进度和优质服务的实际要求，确保成本结果的有效性和合理性。建设项目成本管理涉及面广，在具体工作中具有一定的复杂性。在工程项目的实际建设中，工程造价管理的工作质量是一个非常关键的影响因素，它与企业的经济效益和工程质量密切相关。通过对建设项目特点的分析可以看出，建设周期长，建设内容是主要特点，需要采用多种施工技术，投入大量资金。在此基础上，在建设项目前期阶段，必须立足于现实，进行有效的决策，为以后的工作有序发展打下基础，落实全过程造价管理，实施各项环节的全方位管理和控制。确保成本监督管理的有效性，为实现建设项目成本管理目标做出积极贡献。
2建筑工程管理中的工程造价管理原则
2.1事前控制原则
以实际成本和目标成本为重点的成本管理模式是我国传统的成本管理模式。随着近年来建设项目成本管理模式的不断优化和创新，“事前控制”已成为成本管理发展的必然趋势，这就要求把合理的成本预算和成本评估作为工作的重点，这样才能为成本管理提供合理的依据为以后的施工和更好的控制成本。
2.2全面控制原则
工程造价管理在整个工程项目中始终是必要的。建设项目包括多个项目，涉及施工方、设计方、监理等多个方面。因此，在建设项目成本管理中，要对整个项目进行全面的控制，不仅要对人力、物力资源进行监督和控制，还要对项目资金成本进行管理和控制，从而在保证建设工程施工质量的前提下，实现对整个工程的综合控制，降低工程造价。
2.3动态监控原则
在建设项目成本管理中，要求管理人员在整个施工过程中对所有项目进行动态控制。只有严格控制建设项目各环节的资金实际使用和目标使用，才能合理控制整个建设项目的成本，从而保证整个建设项目的顺利施工，保护企业利益。
3目前为止建筑工程造价管理存在的问题
我们只有深刻认识到建筑行业对于工程造价管理的不足，尽快纠正，才能更好地提高自身的工程造价管理能力。
3.1没有建立一个完整合理的工程造价管理机制
在一些施工企业中，还没有形成一套完整合理的工程造价管理机制，工程造价管理工作只是浮出水面，没有认真发挥应有的作用。我们之所以要对建设项目进行成本管理，是为了根据不同时期的建筑市场，对建筑材料的成本进行比较和选择，并对整个建设项目的实际支出进行更细致细致的统计，使公司能够对每一个建设项目的成本有一个更清晰的认识，从而能够根据公司的实际情况对经营情况做出更准确的政策调整，有利于建筑公司更好地适应建筑行业时的恶劣市场环境不同时期的变化。
3.2相关的工程造价管理人员工作能力不高
如果我们有一套完整合理的工程造价管理机制，但相关工程造价管理人员没有采取有效措施规范成本管理工作，将使企业管理者无法有效地对建筑材料等各类工程费用的成本进行评估。在一些企业，相关工程造价管理人员专业能力不高，上岗前没有经过相应的培训和考核，导致其在管理工程造价时未能有效落实工程造价管理机制。另一方面，工程造价管理机制的运行不能一直停留在同一水平上。相反，要继续学习先进的管理技术，结合时代发展特点进行管理，确保所在建筑企业的核心竞争力。
3.3尚未明确造价管理价值
在当前的建设项目成本管理工作中，习惯性地以实施环节为重点，以合同价格和结算价格为核心开展相关工作。但是，在项目设计环节的成本管理方面还存在不足。在具体的管理工作中，部分详细的工作内容被直接忽略而未经计算。本文分析了相关问题产生的主要因素，由于施工企业管理者没有高度重视成本管理，更注重虚拟成本估算的价值，在具体的施工环节中，项目成本的作用没有得到凸显。此外，片面注重项目成本的控制效率，忽视了方法的科学合理性，二者之间的关系没有得到妥善处理，这对项目成本管理的发展起到了阻碍作用。
4工程造价管理的优化措施
4.1落实全过程管理机制
4.1.1投资决策阶段
一是加强项目基础数据收集，深入开展市场调研，通过专家分析、数据挖掘等手段，尽可能多地了解项目市场、消费、投资政策、税收政策、投资环境等信息，合理估计项目投资收益，判断项目投资收益可能存在的投资风险，并给出最佳的投资决策；二是项目论证阶段，为了确保最终的项目建设目标、建设内容、建设规模、投资估算和资金筹措，需要对项目进行充分的可行性分析、必要性分析，市场分析、财务分析、经济分析、需求分析、节能分析、环境影响分析、社会评价、风险和不确定性分析等内容的合理性等内容可以从根本上控制工程造价风险。
投资决策阶段的投资估算内容应尽可能完整。根据具体使用功能、建设内容、建设规模、地质条件、建筑平面布置、层高、立面造型、建筑材料、结构方案、施工方案、资金筹措方案、本期工程所在地实际价格水平、现行设计规范等。，根据《建设项目投资估算表》，为避免投资项目的不足，为项目的科学决策提供保障，应编制《建设项目投资估算编制与评审规定》的有关规定。
例如，除常规土建工程、装饰装修、给排水、电气照明、弱电、消防、电梯等工程的费用外，还应考虑新的设计规范和新的施工标准的实施费用；对于具有特殊功能的建筑，还应考虑特殊功能，如医用气体和手手术室装修、ICU装修、医疗设备、集中供应设备、辐射防护等费用；游泳池、游泳池循环设备，游泳池供暖设备等费用应考虑在内。在编制建设项目投资估算时，除建筑物、构筑物费用外，室外工程及配套设施费用不应遗漏。在计算工程建设的其他费用时，还应包括地方行政主管部门需要支付的费用，如防空地下室建设费、城市基础设施配套费等。如有银行贷款和融资项目，应将建设期利息和融资成本纳入投资估算。
4.1.2设计招标阶段
设计阶段是决策阶段的延续，是可行性研究的深化和具体实现。现阶段全面推行限额设计制度，将工程造价列为设计方案质量审核的目标之一。鼓励设计人员从总图设计、工艺设计、建筑设计、结构设计、材料选择、设备选型、施工标准等方面综合考虑工程质量目标和造价控制目标的实现，避免设计方案过于保守。工程造价管理人员需要与设计人员保持良好的沟通，从成本控制的角度出发，给出更合理的意见，优化设计方案。同时，严格执行施工图审核工作，结合工程合同要求和具体施工条件，认真审查设计意图能否顺利实现，提前消除设计缺陷，避免因后期方案变更而增加的费用。
在设计阶段，工程造价管理除了进行限额设计、优化设计单位选择外，还需要与设计部门建立有效的沟通，加强对初步设计和工程造价干预的控制，使施工方案的合理性和可行性最大化，从根本上降低工程总造价。例如，合理的总平面布置设计可以大大减少土方工程量和挡土墙工程量，缩短工艺流程，节约建设用地，降低工程造价和项目投产后的使用成本。在建筑结构设计中，在不影响其功能、质量和美观的前提下，适当简化结构，减少复杂的施工工作量；在引进先进的施工工艺和原材料之前，准确评价建设项目所能带来的综合效益是十分必要的。既要注重新技术、新材料的应用，又要保证提高建筑质量，降低工程造价；方案设计分为几个阶段，每个阶段都有相应的造价限额，尽可能在不超出预算的情况下实现各种建筑功能。该方法使设计阶段的成本控制更加灵活，使成本控制工作更加精细化，使超预算情况更加可控。
另外，BIM技术的充分应用可以使方案设计处于可视化状态，提前发现设计矛盾和问题，优化方案，从而提高设计能力，辅助成本管理的有效开展。
4.1.3竣工验收阶段
竣工验收阶段是工程造价管理的最后一个环节，该阶段造价管理的质量对工程总造价也有很大的影响。在竣工结算过程中，要严格审查承包人的索赔要求，根据工程特点制定合理的签证管理制度，确保签证信息的准确性和客观性。在这一阶段，成本管理人员必须详细了解成本合同中的每一项内容，核对发票等工程信息，合理使用信息管理工具，严格控制工程造价。
4.2加强工程造价审计
4.2.1深入落实审计工作
审计工作需要积极参与建设项目实施的各个方面。比如，在投资决策阶段，项目建设规模是否合理，建设标准是否切合实际，建设用地的选择是否充分考虑了企业的长远规划、交通环境保护和土地利用效果等因素，是否存在建设用地问题生产工艺和设备选型坚持先进适用、经济合理的原则，是否结合企业实际，在设计阶段，对项目是否采用“定额设计”进行评审，设计方案是否进行比较优化，设计预算是否正确，是否严格遵守批准的可行性研究报告中要求的建设内容、建设标准和建设投资；在投标过程中，负责相关文件的审查，核实招标范围，分析合同中的价格和收费标准是否合理。如发现价差较大，应详细分析原因，并结合相关审核依据，避免错项、漏项。
4.2.2完善造价审计制度
第一，成本文件审核。明确财务管理部门成本文件的审核程序，结合相关法律规定，明确成本文件的法律效力，实现工程造价审计的规范化、程序化；二是制定具体的工程造价管理制度，要求施工部门和审计部门保持良好的沟通，相互配合开展施工管理工作，并建议改进成本，结合施工管理制度制定管理制度。
4.2.3提高风险控制意识
审计工作是防范施工风险的主要途径。如果审计本身存在缺陷，项目风险发生的概率会大大增加，导致项目无法如期完成，造成所有参与方利益的损失。因此，审核员必须有足够的风险控制意识，与各部门沟通配合，掌握最新的工程建设资料。特别是方案变更后，要认真审查方案变更的必要性和变更带来的效益变化，并提出具体意见，避免无效或低效变更的发生。
结束语
总之，在建筑企业的发展过程中，项目成本管理的实施直接关系到企业的经济效益和未来的发展。企业应高度重视工程造价管理。因此，要落实项目成本管理的作用，相关人员要增强自身的综合实力，选择科学的成本管理方法，提高企业的经济效益，注重社会效益，从而对我国社会经济效益的发展起到积极的推动作用。
参考文献
[1]陈海发,蔡旋,陈毅军,等.房屋建筑施工中节能技术的应用解析[A].“决策论坛——区域发展与公共政策研究学术研讨会”论文集(下)[C],2016.
[2]陆总兵,黄景龙,陆健,等.论加强高层建筑塔式起重机的安全使用与管理[A].超高层建筑施工与施工机械管理——2018年超高层建筑工程技术交流会优秀论文集[C],2018.
[3]于洪涛,俞朋.浅谈生态节能理念在老城区建筑改造中的应用——以济南后宰门街为例[A].2019年4月建筑科技与管理学术交流会论文集[C],2019.
[4]李芮.基于造价咨询机构视角下的建筑工程全过程造价管理探究[J].建材与装饰,2019(32):134-135.
[5]吴翠翠.工程造价应用在建筑工程管理技术中的具体策略分析[J].农家参谋,2019(22):169,291.
[6]李安普.试论全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性[J].科技经济市场,2019(10):86-87.
[7]秦丽娟.试论建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系[J].建材与装饰,2019(31):143-144.