摘要：随着社会主义市场经济的快速发展，我国政府部门在市政公用工程项目建设方面的投入也越来越多，相关项目的数量以及规模也随之得到了显著提升，这种情况虽然为人们日常工作生活提供了非常大的便利，但是也导致了非常多的问题出现，对项目施工的顺利展开造成了极大的消极影响。在这种背景下，相关管理人员必须要跳出传统管理观念的束缚，综合考虑工程实际需要进行管理模式的优化创新，这样才可以有效提升管理工作质量，为工程施工建设的顺利展开及作用发挥贡献更大的力量。所以，本文展开市政公用工程项目管理中存在的问题及解决措施分析有着重要的现实意义。
关键词：市政公用工程；项目管理；存在问题；解决措施
中图分类号：TU722
文献标识码：A
引言
我国目前人口密集程度只增不减，城市规模不断的扩大，这时对城市的各项基础设施的要求也在逐渐提升。市政公用工程是城市建设的基础，也是涉及到人们生活的工程，为了建造更好的城市环境起到了重要作用，因此，不断加强对工程项目的管理，加强市政公用工程施工管理，都是为了确保工程质量成为建设企业所关注的重点。
1市政公用工程施工的概念以及基本特点
市政公用工程和人们生活有着密切的联系，在现代城市发展的过程中，市政工程项目越来越多，需要有关人员对此加强重视，并认真做好市政公用工程施工项目，为人们的生活打好坚实的基础。整体而言，整个市政公用工程项目所涉及到的时间比较广，对周围环境的影响也比较大，同时还会涉及到整个市政工程的成本，人力资源等等各方面的内容，同时在施工过程中还会面临着很多因素的影响，包括天气，供应商材料等等方面，如果任意方面存在了一定的偏差，就会对整个工程的施工管理造成一定的影响，除此之外，市政公用工程还会随着季节的变化而出现一定的影响，会导致整个工期出现一定问题。
2在市政公用施工项目管理过程中所出现的问题
2.1在项目进度管理方面的问题
市政公用工程项目进度管理对于城市化建设有着很重要的帮助，只有确保市政公用工程项目在规定的时间内完成，对于城市化的发展会有一定的帮助，如果不能按时完成的话，会拖累整个社会的发展。但是在实际的市政公用工程项目过程中，有关人员对于项目的规划不够合理，缺乏整体化的认识，从而会导致资源的浪费，影响整体项目的开展和进行。除此之外，管理层专业素质不高也会使得整体项目进度出现一定的问题，影响整个市政建设项目的开展。
2.2有关的监督管理机制不够完善
监督管理机制的不完善会影响整个工程的开展，同时也会对工程的质量造成一定的影响，这也是现代市政公用工程项目施工过程中面临的主要问题，有关人员要对其加强重视。监督管理机制可以很好地规范整个市政公用工程项目的环节。但是在实际的市政公用工程项目管理过程中，相应的监理机制不够完善，此外一些人对于监理工作的认识不到位，导致一些监理人员要承担多项任务，不能专心于监理工作。与此同时还存在着一些监理人员资质不高的问题，缺乏对监理人员的培训，从而使得最终市政公用工程施工的效果达不到相应的标准要求，影响了最终工程的质量。
2.3质量管理问题
质量管理对市政公用工程项目建设有着至关重要的影响，其对工程使用寿命以及运营效果都存在非常密切的联系。但是，因为受到管理水平、人员素养、施工技术以及材料质量等元素的影响，相关工作的检测难度非常大，也没有办法有效完成质量控制。具体表现为施工人员的综合素质相对较差，质量管理体系也不完善，缺少正确的质量管理观念，像是轻质量重效益的情况更是频发出现，极大的影响了市政公用工程项目质量。
2.4进度及安全管理问题
在进行工程项目施工过程中，假如施工过慢的话会有极大可能造成成本浪费的情况发生，而过快的话则会影响到施工质量。所以，项目管理人员必须要切实做好施工进度的合理控制。然而，现在还有很多管理人员存在缺少正确的进度管理观念以及执行力差等问题，造成了设备运转慢、施工脱节等情况发生，造成了经济资源的浪费。除此之外，现在还有一些项目管理人员缺乏正确的安全管理观念，为了追求经济利益以及施工进度，会忽视一些不符合安全规范的操作，阻碍了工程施工质量。
3解决市政公用工程项目管理中存在问题的措施探究
3.1加强施工质量管理
应该从整体进行分析市政公用工程设计的情况，再根据项目中的具体位置与燃气、电力等单位进行协调沟通，并且掌握对地下管线的分布情况和走向，做到对管线的分布情况在心中有一个大致的位置。在于其他的部门进行沟通后得出的结果，制定更为合理的方案，尤其是在工程施工细节方面的规范。应加强对工程项目质量方面的监督，能够及时的发现施工中所存在的问题，在必要的情况之下，给予相关的施工人员进行相对应的技术指导，使得其能够更加的解决问题，让各项目能够满足设计的要求。
3.2加强项目管理的意识
为了提高对市政公用工程项目管理中的质量水平，建设企业应该重视以下内容进行落实：提升施工项目管理中宣传的重要性。建设企业需要对施工项目宣传重要性的工作做好，一方面要求施工企业做好日常工程项目的宣传工作，如要求工程施工单位印刷对市政雨污分流工程施工项目管理手册的宣传，并且分发给工程项目管理的相关部门，要求其能够认真的观看和理解。另一方面，要求工程施工企业在对现场合适的区域进行张贴，施工项目管理宣传口号，并加深管理对工程管理工作的深层理解，同时还要普及项目管理中的相关知识。定期召开施工项目管理座谈会。
3.3切实做好质量管理
在进行质量管理的时候，项目管理人员必须要严格按照工程质量目标展开管理工作，增强全体施工人员的质量管理，对质量保证体系进行健全完善，做好材料以及配件质量的管控工作。然后，根据工程项目实际情况制定更为科学合理的施工方案，应用先进的施工工艺展开工程项目施工建设，这样才可以在避免施工成本浪费的前提下，保证工程施工质量以及施工进度，为市政工程的价值发挥贡献更大的力量。提高应急处理的能力，同时每一名成员责任心要强，有关的工作能力和业务要达到一定的水平，从而更好地保障了整个工程的顺利开展。
3.4优化创新进度及安全管理工作质量
在工作展开过程中，市政公用工程项目管理人员应该综合考虑项目的实际需要健全完善相应的进度管理计划，并对工期目标进行详细分析，假如出现了工期延误的情况，项目管理人员必须更新管理观念，对导致延误发生的原因进行细致深入的探究，并从施工工艺以及资源配置入手展开进度管理工作，这样才可以在保证工程施工质量的前提下，提升施工建设效率。除此之外，施工单位还应该健全完善安全管理机制，增强相关人员的安全管理意识，这样他们才会严格要求所有工作人员按照规定展开工程施工，避免安全意外事故的发生。
结束语
总而言之，在现代的市政公用工程项目开展的过程中，整个项目的质量会受到各类因素的影响，所以需要有关人员要把握好市政公用工程项目中所出现的问题，并积极地采取相应的措施来解决，从而更好地实现工程项目质量的提升，实现施工单位经济效益的提升。
参考文献
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