【摘要】房屋建筑工程是建筑企业的核心工作内容，一般由三方面完成，第一个方面就是开发商，第二个方面就是承办施工团队，第三个方面就是施工监理单位。其中施工监理单位的主要工作内容就是尽可能的进行现场的监督，从而让现场的质量管理效果大大的提升。但是目前来看，我国的施工监理单位存在的问题比较严重，主要是施工监理单位的工作效果较差，一方面是相关的法律不健全，导致施工监理单位的工作一直都不受约束，从而出现了施工监理单位管理不严格的情况。这些问题让我国的房屋建筑工程的施工效果无法得到有效的保障，从而直接影响到了我国城市的发展，一些具有不确定因素的建筑周边，城市规划人员通常不敢将其定义为重点商业区。这种情况下，则本文将从建筑工程监理现场质量管理中存在的问题入手，全面的展开房屋建筑工程监理现场质量管理探究。
【关键词】房屋建筑;工程监理;质量管理
1、引言
房屋建筑工程监理工作是指房屋建筑工程监理公司在受到了开放商委托的情况下，对施工单位进行监督管理的工作行为，其主要是为了有效的对施工单位进行管理，确保施工单位的工作质量能够满足实际需求。在这种情况下，房屋建筑工程监理单位的重要性就非常高，尤其是当前的时代中，我国的房屋建筑工程已经出现了巨大的改变，传统的小型建筑已经无法满足人们的需求，进而出现了大量的高层建筑，这些建筑对于建筑质量的要求非常高，如果建筑本身的要求无法满足实际需求，那么很可能会出现建筑损毁的问题。这就要求房屋建筑工程监理能做好相关的管理工作。但是目前来看，我国的房屋建筑工程监理中的现场质量管理工作存在的问题比较严重，其核心在于，房屋建筑工程监理公司不受到法律约束，很多的行为都以利益为核心，这就导致一部分违规操作的出现，所以需要针对房屋建筑工程监理单位进行约束，其具体如下：
2、建筑工程监理现场质量管理中存在的问题
2.1法律制度不完善
房屋建筑工程监理现场质量管理中存在的最显著的问题就是法律制度不完善，这主要是因为建筑工程监理现场质量管理人员的权利并非是法律赋予的，建筑工程监理现场质量管理人员的权利并不能直接管理相应的施工人员，而是需要将其行为记录上报，然后由相应的开发商进行处理。这个流程非常麻烦，而且建筑工程监理现场质量管理人员的工作不具备法律效力，这就直接导致很多的工作内容都不被关注，所以建筑工程监理现场质量管理人员也就放弃了相关工作。
2.2安全管理意识弱
建筑工程监理现场质量管理中，除了质量的管理之外，还需要充分的考虑到安全管理的问题，主要的原因在于，施工现场的安全问题非常的严重，如果不能有效的进行施工人员的管理，那么就会直接导致建筑工程监理现场质量管理工作的效果大大的下降，尤其是一旦出现了人员伤亡的情况，那么建筑工程监理现场质量管理人员也需要承担连带责任。这种情况下，建筑工程监理现场质量管理工作中，就必须要将安全管理工作作为核心的内容。
3、建筑工程监理现场质量管理策略
3.1对房屋建设工程质量监管制度进行完善
现阶段房屋建设施工过程中，还存在着一定的问题，主要原因就是房建工程质量监管制度还不够明确，如果能够把该制度进行优化与完善，那么在具体施工的过程中，监理人员与施工人员的工作就有了参照的标准，这样不仅可以促进房屋建筑工程施工的顺利进行，还能使工程的细节质量得到保障，房屋建设工程质量监管制度的完善也能提升员工的专业素质，加强监理人员与施工人员对房间工程质量重要性的认知，由此可见，为了确保房建工程的顺利开展，就要对房间工程质量监管制度进行完善。
3.2严格履行工程标准规范
整个房建工程的建设与施工质量由多种因素决定，其中最重要的就是施工团队的每一个部门都能够严格按照工程规范标准遵守施工规划设计图纸的各项要求。设计图的完整性与一个建筑工程师的专业性直接挂钩，这是施工团队按照图纸规范施工的前提。能否按照设计图纸标准严格遵守设计工程规范，体现了施工团队的专业水平与职业素养。一名优秀的企业监理师首先应该明确施工规划设计图纸的各项细节，并提前制定完整、系统的应急措施、建立应急小组，如遇到现场突发事故，应急小组应及时控制事态发展，及时与救援部门取得联系，确保施工人员的人身安全，并及时查找事故原因，减少经济损失。
3.3对建筑材料进行严谨的选择与把关
建筑施工材料是房屋建筑工程得以顺利完成的基础条件，在进行房屋建筑施工的过程中，施工材料的选择对于最后建筑工程质量具有直接影响，在这样的情况下，监理人员应充分发挥自身的工作职能，对施工材料进行合理的选择与严格的把关，在房屋建筑施工进行之前，监理人员应对施工材料进行准确的鉴定，从而对房屋建筑工程质量产生保障，对于建筑施工单位而言，应与一些较大的材料供应商进行合作，从而确保施工材料的质量。
3.4发挥安全现场监督的职能
除了保证有良好的施工团队、完备的管理制度、良好的团队协作，充分发挥安全现场监督职能也是重中之重。监理人员为保证充分发挥监理工作的有效性，应充分利用线上线下平台定期召开会议，分析每个阶段存在的不同问题。对施工中得到的各种数据应进行合理充分的分析，以确保数据的合理性，完成下一步工作计划。另外，监理工作人员应对施工工程进行全方位的监理，不落下每一个施工细节，确保每一个细节完成的专业性。除此之外，监理人员应做定期的检查与不定时的抽查，对于违反操作规定的人员给予处罚，杜绝此类现象再发生。
3.5提高监理现场工作人员的管理意识
管理意识是工程中每一位管理人员不可或缺的，核心手段在于通过正反两个方向对施工管理人员进行激励与约束。为制定一个行之有效的施工管理体制，需要严格规定每一项工程细节的硬性标准，让施工人员有据可依。完善奖惩机制，对于管理不当的人员给予一定的处罚，对于管理优秀的团队给予一定的奖励，提高人员工作与创新的积极性。每一项决策都应符合施工管理体制的基本要求，逐渐提升施工管理人员的管理意识。
结语：
综上所述，我国当前的建筑工程监理现场质量管理工作存在的问题比较严重，其主要的原因是建筑工程监理现场质量管理工作的内容不够有条理，而且也不受到法律的保护，导致了建筑工程监理现场质量管理工作的效果大大的下降。则针对此类情况，本文提出了上述关于建筑工程监理现场质量管理工作的相关内容，希望建筑监理单位的相关领导可以谨慎的参考其中的内容，确保建筑工程监理现场质量管理工作的效果大大的提升，满足开发商的需求。
参考文献：
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