摘要：近年来，城市逐渐朝着多元化的方向发展，人们对城市风景园林的审美要求越来越高，风景园林施工管理成为了非常重要的工作，监理在风景园林管理中具有重要的意义。监理要对整个园林施工过程进行监督和管理，对施工技术进行核查和指导，促进风景园林工程的健康发展，但是在这个过程中还是会出现很多的弊端，下面将对风景园林施工管理中存在的问题进行分析，并提出有效的策略加强风景园林施工管理，加快整个园林施工的进度。
关键词：风景园林；施工管理；问题；措施
1风景园林施工管理的重要性
在城市的建设与发展过程中，风景园林是必不可少的组成部分，对提升城市的服务功能，改善城市环境等方面发挥着重要作用。但是风景园林施工过程中，也会出现一些问题，影响风景园林的整体效益，所以需要做好施工管理工作。第一，风景园林施工管理，能确保施工质量；第二，降低施工成本，良好的施工管理，能有效降低资源浪费问题的发生，对人员进行合理管理，控制施工成本；第三，如期完成施工，通过科学合理的施工管理，能在既定的期限内完成风景园林项目；第四，降低对环境的污染，在施工期间，可以通过合理的施工管理，降低对环境造成的污染。
新时期城市的发展不再是传统的以经济效益为主，将更多的目光聚集到人们的幸福要体验中，一个好的城市环境，可以增加人们的幸福感。风景园林的存在便可以提升城市的整体形象，也能为城市的可持续发展奠定坚实基础。通过施工管理的有序进行，能保证风景园林施工的有序进行，提升园林的整体质量要美观度。
2风景园林施工管理中存在的问题
2.1土壤处理存在问题
在风景园林施工过程中，土壤的处理与植物的搭配是其中的重点内容，但是在实际的项目开展中，许多的管理人员在这两项工作中都存在缺失。风景园林中存在大量的植物，这些植物的生存对土壤环境非常的依赖，不同的植物对土壤环境有不同的要求。许多管理人员在土壤处理过程中没有按照植物的生存需求来进行，造成了植物的长势不良以及死亡，对风景园林的效果造成了严重的影响。另外在植物的搭配上，管理人员过分的追求效果，引入了大量的外地植物，这样虽然可以在一定程度上提升风景园林的美观性，但是这些外来的物种，很有可能不适应当前的环境，影响到了风景园林的施工效果。
2.2管理制度存在缺陷
风景园林施工管理工作的有效开展，必须要有一个完善的制度作为依托。许多的施工企业在风景园林施工过程中，管理的重心在于如何减少企业在项目中的投入上，对制度的建立和完善非常的漠视，这种情况会对项目的开展造成严重的阻碍，管理人员缺乏一个完善的管理依据，管理的力度以及效果都会受到影响。在对工作人员进行管理的时候，对工作人员的限制力度严重不足，许多的工作人员在这样的管理环境中，会出现消极怠工的情况，不仅会降低风景园林的施工速度，而且还会产生人力资源的浪费，不利于企业的经济建设。
2.3工作人员水平不足
对风景园林施工阶段进行分析，可以发现施工的根本因素就是工作人员，工作人员是各项工作的直接执行者，如果工作人员的水平与实际的施工需求存在偏差，项目的开展就会直接的受到影响。在我国当前的风景园林施工中，大部分的工作人员文化水平都不高，他们认为风景园林施工就是简单的植物种植，工作能力严重不足，给风景园林项目施工带来了许多的阻碍，很容易引发一些质量问题，对项目产生非常不良的影响。
3现代风景园林施工管理的具体措施
3.1建立健全管理制度
为了尽可能提高园林工程施工管理系统的完整性，首先必须提高施工管理人员的思维水平，同时将园林工程的施工区域划分为几个小管理区域，落实各区管理职责在头上，确保职责明确分配。此外，应设计和研究施工现场的布局。在施工之前，应预算园林项目施工所需的材料量。及时与设计师进行沟通，全面考虑技术状况，最后需要确定施工周期，建立健全的管理制度。
3.2进行施工质量控制
每个施工单位应通过沟通机制有效开展园林建设，促进园林生态环境恢复有序发展，各部门的监督要加强对员工的协同管理，促进园林修复工作处于良好的运行状态，方便上级主管实时掌握修复进度，实现对园林的细化管理。在园林景观建设过程中，施工监理人员应注意水资源的利用，尽可能减少水资源的浪费，增强园林景观建设的绿色理念，确保园林的良好完工。各单位的建设监理人员应当通过沟通机制建立有效的水资源利用模型。各单位的施工监督应保持有效的沟通机制，防止园林景观设计的重复性，增强园林景观设计的观赏性。
3.3保证施工进度
在施工开始前的准备阶段，施工管理人员需要对回填土，消防管道，混凝土，沙石材料等进行处理和预建，并安排园林单位进入。施工现场，确保施工效果，绿化工程要处理。园林建设项目的建设非常复杂，涉及到建设，机械动力等多个部门。为确保整体建设效率和施工质量，有必要安排不同部门进入现场的时间。严格控制工期。避免因彼此交叉而造成施工混乱。
3.4进行成本和安全管理
为了控制好园林工程建设的成本，增加园林工程建设的经济效益，必须从细节入手，要兼顾材料成本，机械使用成本，绿化种植成本。对于建筑投资，请使用先前签订的合同作为参考和标准，以控制成本并确保完善项目合同管理。加强施工单位的采购管理，增强树种采购的科学性，有利于促进园林景观建设的良好发展。为此，建设单位应采取有效措施，提高采办人员的园林养护技能，确保采办人员具有良好的园林养护意识，促进采办工作的科学化。土壤管理是科学的花园维护，改善土壤组成和生命力以及增强管理能力的更关键的环节。
3.5加强绿化监理的专业技能
提高绿化工程监理的专业能力，将有助于实现城市绿化建设的快速发展。在绿化项目的关键时期，邀请专业的绿化人员提供现场绿化技能指导，提高主管人员的绿化维护技能，并在未来的花园绿化维护项目中发挥积极作用。此外，建设单位还可以开展园林绿化监督的园艺养护课程，重点是园林园艺养护，花卉景观建设等，以加强对园林建设能力的监督，增强其良好的审美能力。施工单位应通过专业技能培训，提高园林工程管理的效率。
3.6充分利用信息技术
通过利用先进的智能化和信息化技术，提前计划及时管理。如：①通过BIM系统模拟分析各种风险。并研究制定各种的处理可行预案，及时预测出需要人员，材料信息有效减少不必要损耗。②通过考核学习系统，并实施相应的奖惩措施，逐步提高管理人员的管理和技术水平。③及时收集处理好每个施工项目的过程信息（如，成活率，土质适应性，主要影响效果的研判等），以及施工过程的经验和教训存入数据库，不断积累有效施工方案，为以后施工带来数据参考，做到精准施工，有效施工。
结束语：风景园林施工管理的最大价值在于保障施工的有序进行，降低施工成本，确保施工进度。新时期人们对风景园林施工管理的要求在不断提升，除了质量与安全要求之外，还要保证施工的经济效益、绿色环保等，因此管理人员一定要不断提升管理质量与效率，实现风景园林施工的综合效益。
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