摘要：近年来，我国的化工行业有了很大进展，化工厂中生产的一些化学原料以及生产对于我国其他行业来说有着一定的作用，包括航天工程、纺织工程以及其他能源工程等，因此化工厂的建设对于我国经济的发展来说有着重要的影响，在工程施工过程中，要加强各方面的管理。对化工工程施工的主要特点进行阐述，分析影响现场管理的主要因素，进而对工程施工的现场管理进行具体的探讨。
关键词：化工工程；施工；现场管理
引言
目前，我国社会经济正在快速发展中，化工工程的出现，促使了我国国民经济得到了更进一步的提高。化工工程作为现如今我国所拥有的化工技术之一，其主要指的是以为原料，经过化学加工，让转化为气体、液体、固体燃料、以及化学品的过程。对于化工工程而言，由于化工所涉及的化学技术非常多，所以在生产的过程中，所涉及的易燃易爆介质同样多。为了保证生产过程的安全，相关工程企业和施工单位，对其施工现场管理，提出更高的要求，毕竟，安全生产是化工工程开展的基础和前提，因此，为了确保其施工能够得到安全生产，必须对施工现场管理出现的问题进行深入的研究。
1化工工程分项施工质量管理的重要性
我国化工工程的发展加速了各行各业不断前行的脚步，化工工程建设是一个比较庞大的话题，化工行业的不断建设是各行各业发展的前提条件。化工工程的建设是循序渐进的，不可能在很短的时间内完成，因此可以将其划分为很多小的项目同时进行，为了将化工工程建设的质量进行科学的提升，一定要使小型工程的施工质量能够得到最大限度的保证，施工单位就一定要与工程具体情况进行统一，并且能够将施工者的安全意识与工程质量意识进行有效的提升。以此有效地降低施工过程中对资源造成的浪费。
2影响化学工程施工现场管理的因素
2.1人为因素
在具体的施工阶段，影响现场管理的主要因素就是工作人员的专业素质，这对于现场管理能否顺利进行有着重要的影响，一般来说，也会对工作人员提出更高的要求，包括工作人员对待管理工作的态度以及专业能力，如果工作人员缺乏一定的管理意识，遇到问题只会逃避，没有一定的专业性，则施工现场管理工作是很难展开的，并且还会导致相应的质量问题。因此，在工作人员管理方面，应该加强对管理人员的监督，提高他们的责任意识，认识到自身能力上的不足，并且积极采取有效的措施来改善，从而对工程现场管理进行有效的保障。
2.2安全意识较低
在对化工工程进行施工时相应的安全保障措施流于形式，安全隐患时常发生。因为施工环境相对复杂，这也就造成了对施工时使用的相应机械设备与工程材料以及缆线的合理配置上存在一定的难度，这也加大了施工安全风险。当前在建筑施工现场建筑材料乱放，设备移动较为频繁的问题屡见不鲜，不仅使得现场秩序十分混乱，还增加了施工管理难度。因此施工管理人员应该加强对施工人员的培训并将其记录下来。
2.3现场管理的责任不明确
再加上在施工现场管理的过程中，相关人员并没有明确该过程中各方面负责人的责任，从而导致某一环节出现安全问题时，不能快速找到负责人将安全事故与经济损失降到最低。
3加强化工工程施工现场管理的具体措施
3.1提升施工方的整体人员素质
虽然我国化工建设施工技术上已经获得一定的优秀成果，可是人工作业依旧是在其关键环节中主要动力，因此在持续提高房建工程施工要求的大背景下，必须要提高施工人员自身的综合素质便于对其进行管理，针对化工建设工程而言，有必要定期对现场施工人员开展施工技术技能的培训。培养化工建设施工人员的规范施工意识以及管理人员的质量管理意识。
在化工建设的过程中之所以会存在许多问题，在一定程度上是由于施工人员并没有依据相关规范开展施工，因此应该通过适当的监管机制让施工人员能够开展规范化的施工操作，使其在高度的责任意识下进行相关的建设施工作业；对于化工建设工程施工的管理人员而言，一定要提高对施工现场施工过程的监督水平；现下在我国化工建设施工技术依然有很大的进步空间，因此有关施工单位必须增强有关施工人员对专业施工技能的掌握水平，顺应时代发展确保其能够掌握当下先进的施工技术。
3.2加强施工技术上的管理
对于化工工程来说，它包含的施工工艺非常多，而且类型复杂，如果想要做好现场管理工作，就要在工程开始前期做好技术上的管理工作。工作人员应该对照设计图纸与实际的现场环境进行依次对比，确定其中的施工技术是否可以真正地应用到工程中，并且对图纸有一个具体的了解，针对不同的施工技术来说，应该有对应的施工工人。在工程现场，管理人员应该加强对技术工人的有效监管，及时和他们进行沟通，确定在操作上是否存在问题，然后对他们进行针对性的工艺培训，了解施工过程中要注意的事项，通过有计划的准备管理工作来加强施工现场的管理。
3.3制定规范、合理的现场施工管理制度
制定规范的管理制度，对施工现场管理的顺利开展十分重要。在规范的管理制度制定上，相关人员可从以下几点进行：首先，制定设备管理制度。为保证施工管理中，不会因设备老化等问题，出现安全事故，管理人员就需要为设备制定相应的管理制度。比如：在使用完设备之后，施工人员必须将设备放回原位，并对违反人员给予一定的惩罚。或者是对设备进行定期的维护。其次，需要根据时代的发展不断更新现有的施工现场管理制度。只有这样，才能使得管理制度不断完善，才能保证施工现场的安全。以上就是对化工工程项目施工现场管理提出的解决措施，相关人员需要对其加以重视，从而促使化工工程在今后得到更好的发展。
3.4建立工程项目的组织体系
对化工建设的相关制度进行科学的更新花费的时间较长，因此一定要将施工管理组织体系进行严格的监管，在化工程建设中影响施工现场的重要因素为施工组织体系，对施工组织体系进行选择的过程中，一定要选拔出高素质的管理人才以及相应的团队，在此基础上对理论知识的了解也是必不可少的，对于施工现场中使用的各种施工技术也要掌握。因此，在化工建设施工管理组织体系能力的质量可以直接对整个化式建筑工程的管理和现场的施工技术进行相应的影响。对于施工组织的管理团队而言，要想具体进行相关管理时，就必须将所有涉及施工的规章制度进行不断的更新，保证在工程施工现场能够将施工人员的职业职责发挥得淋漓尽致，并把施工现场的相关管理工作做的更加的完美。
结语
综上所述，在施工过程中，可能具有一定的复杂性，现场管理人员应该就影响工程的主要因素进行研究，从技术、材料、安全、文件等多个方向上做好管理工作，提高员工的专业素质，做好有效的防范，从而保证化工工程施工中的质量和安全问题，为化学工艺的生产提供保障。
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