摘要：随着社会的发展,建筑工程行业逐渐发展壮大的同时,市场竞争也愈发激烈,而企业为了生存下去,就必须增强企业自身的竞争力,引入先进的施工新技术,提高企业管理的效率。建筑设计变的越发大胆新颖,对应的对于施工技术的要求也越发严苛。基于此，本文针对建筑工程施工技术及其现场施工管理措施进行探讨分析，以供参考。
关键词：建筑企业；施工技术；建筑质量
引言
现在的建筑行业存在着很严重的市场竞争激烈，要想让众多建筑企业中脱颖而出，站住脚很，不仅需要大量的现金流和专业的技术工作人员，还需要对施工现场进行严格的管理，拥有一套完整的施工管理系统，能够更快，更好的对施工现场进行管理，有效的提高施工质量。企业要想从源头上把控好建筑质量的话，首先要做的就是从施工技术管理方面下手，根据现场施工实况制定一套切实可行的施工管理方案，严格遵守，只有这样才能让更多的消费者信赖，让企业在建筑行业中获得更宽广的发展空间。
1建筑工程施工技术
1.1地基处理技术
目前我国建筑工程开展期间对于地基所采取的施工技术，大致包括以下几个方面：①强夯法，强夯法是地基处理技术的常见手段之一，通过机械设备作为依托，对地基土进行反复打击，以排除地基土内部空隙和水分，确保地基坚实可靠，相比于其他处理技术来说，强夯法具有较强的经济性，并且施工操作也比较简单方便。②地基预压技术，地基预压技术包括堆载预压和真空预压两种形式，其中堆载预压较为常用，通过在地基土上方布置大量物体，通过物体自身的质量压力，对地基形成压缩作用，以实现地基承载能力的提高。③土壤置换法，土壤置换法主要针对于无法通过人工干预而得以改善的地基土，通过对原有土壤的挖掘和符合标准土壤的填充，实现地基质量的改善作用。
1.2电气接地技术
随着电子信息化技术的日益普及应用，现代社会公众对于电力能源的需求量不断提高，因此在建筑工程当中电气工程具有毋庸置疑的重要性，而为了避免雷雨天气期间对电气设备造成的影响，则需要进行防雷接地施工。建筑工程当中的电气接地施工技术开展，要求工作人员必须严格按照相关要求和标准进行操作，避免由于失误所产生的安全隐患，对内部业主形成威胁[1]。
1.3防水处理技术
防水功能是建筑工程所应当具备的基础功能之一，在施工期间开展防水处理技术，能够有效避免外部雨雪天气以及积水对室内造成的影响，进而防止损失发生。防水处理技术的开展主要针对于建筑工程的屋面、墙体、卫生间、浴室和地下室等重点渗漏区域，通过防水材料的有效应用，以及防水技术工艺的正确开展，对建筑自然沉降所产生的裂缝或是室内外衔接处进行防水处理。
2建筑工程施工管理重点
2.1质量管理
由于建筑工程具有特殊性质，其质量直接影响业主生活与工作期间的安全性，因此施工管理工作的开展，应当将质量作为首要控制目标。质量管理工作的开展，需要管理人员能够检查施工单位工作资质，把控施工技术与设备的操作水平，确保施工人员工作规范性，并对一切影响工程质量的因素进行排查，防止由于人为因素对工程所造成的影响。
2.2安全管理
保证建筑工程施工期间的安全性，有助于规避施工风险，防止安全事故发生对于企业所造成的经济损失以及人员伤亡等问题。安全管理工作的开展，应当对施工现场进行全面检查，并对重点区域进行划分，制定应急预案，并部署安全防护措施，比如在高空作业、挖掘作业或大型设备使用期间，就要求管理人员能够对现场秩序进行协调[2]。
2.3成本管理
成本管理工作有助于提高施工期间资源利用率，减少不必要的成本支出以及后期维修成本，对于企业的经济效益增长具有重要意义。
成本管理工作开展需要管理人员能够提高对于施工材料与设备的重视程度，确保施工材料保存妥当，调取使用符合工程需求，防止资源浪费的情况发生，而对于施工设备，则需要管理人员提前检查设备的质量与性能，及时对设备所存在的老化与磨损情况进行维修或更换。
3建筑工程现场施工管理措施
3.1确保施工技术得以合理运用
要想在建筑施工中把施工技术的效果发挥到极致，需要确保施工技术能够在实际过程中合理运用。首先，在每个建筑项目开始时建筑设计师都会根据建筑项目绘制设计图纸，然后一遍遍的进行检验，在实际过程中也需要对设计图纸认真比较，严格遵循设计图纸的要求进行施工。对于不同的施工环节可能会用到不同施工技术，技术人员需要对施工现场的不同信息进行记录，方便解决后续出现的难题，节省项目施工的时间，从而有效的发挥出施工技术的运用。其次，在施工现场会用到各种各样的材料，设备等工程物资，施工技术人员要确保他们符合国家标准和建筑施工标准，做好对材料和设备的管理与检查工作，这样一来不仅有效的避免物资的浪费，还能提高施工技术的合理运用效果[3]。
3.2确保现场施工计划管理得以加强
一个建筑项目能否有序开展，离不开现场施工计划管理，在施工现场要结合实际的建筑实况开展全方位的分析，制定有效合理的施工计划。建筑项目所规划的施工计划中，大致包括施工标本，施工基本要求，工程内容，现场条件等所有的环节都要考虑进去，然后通过整体分析和实地考察制定出一套最优施工管理计划，具体来说一套施工计划的主要内容有建筑工程的基本信息，项目施工过程的分工情况，项目的进展进度，施工环节的监控管理，以及施工故障的应急处理方案等。项目工程的前期，中期，后期这三个时期都需要进行计划管理，只有把建筑项目的每个环节都考虑进去才能最有效的提高办事效率，为建筑项目的施工过程提供有效的指导[4]。
3.3确保技术与管理人员综合素材得以提升
在建筑项目的整个过程中，最最重要的是技术和管理人员的专业技能和综合素质。目前有些建筑企业的员工管理制度非常不完善，员工意识浅薄，在项目实施过程中进行不规范的施工，最终给房屋建设工作留下了很多的安全隐患。在对于综合素质方面，企业可以采取一些措施去对员工的综合素质进行提升，首先在人员的选择方面要选择于施工标准相匹配的技术人员和管理人员，其次要定期开展综合素质培训活动，对在职人员进行专业的技术提升和综合得素质提升，从根本上保证整个项目的质量，最后可以实行奖惩制度，激发员工的积极性，对表现优秀的员工或者完成进度和质量高的员工进行物质和精神鼓励，对表现不好的员工不能按时保质保量完成工作的员工进行相应得惩罚。这样的话可以有效的保证建筑工程的质量[5]。
结束语
正如前面所说的，在现在的建筑行业，各个企业之间的竞争非常大，企业想要在行业中脱颖而出只有提高建筑项目的质量，因为建筑质量直接影响到项目工程的实用性和人民群众的生命安全。而建筑项目质量的提高离不开建筑工程施工技术的合理运用，离不开施工计划的管理工作也离不开施工现场工作人员的专业技术和综合素质。总之在施工现场得每个环节都非常重要，每一步都要谨慎，每个决定也都要经过一遍遍的斟酌，确保真正的万无一失，把建筑工程的质量做到最好。
参考文献
[1]方转运.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].居舍,2019(27):128.
[2]辛本涛.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗,2019(17):115.
[3]陈拓.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理措施[J].中华建设,2019(09):54-55.
[4]李金林.建筑工程施工技术及其现场施工管理探析[J].中国住宅设施,2019(08):97-98.
[5]沈高明.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理控制[J].地产,2019(15):96.