摘要：随着社会和经济的发展，我国的房屋建筑工程建设有了很大进展，其精细化管理工作也越来越受到重视。在房建工程中，施工种类和施工数量持续增多，要想能够促进我国房建工程的有序发展，就需要增强对于房建工程施工质量的重视，采取精细化管理方法，完善整体的施工流程以及施工操作，增强对于整体房建项目的监督和控制，确保房建工程施工能够参考设计需求来完成，在这种情况下，在房建工程施工中采取精细化管理方法是比较重要的。
关键词：房建施工；精细化管理；有效利用
引言
伴随人们生活质量的不断提升，人们对于房屋建筑的安全性能提出了较高要求，而且建筑业要想在激烈的市场竞争中实现稳定发展，需要加大对精细化管理重视。可见精细化管理是房建工程中必不可少的一部分，在房建施工管理中有效利用精细化管理，不仅能对房建施工起到规范作用，还能有效提升房建施工质量，从而满足居民的居住要求。因此，主要针对房建施工管理中精细化管理的有效利用，展开以下分析。
1精细化管理在房建工程施工管理中的重要性
首先，精细化管理工作的开展，是保证房建工程施工顺利进行的先决条件。通过精细化管理，促使整个房建工程施工工作更加的顺利，有效避免工期耽误或施工质量问题。其次，精细化管理，能够保障项目投资方及建筑企业的经济效益。精细化管理工作的开展，能够实现对每一施工环节的严格控制，使得整个房建工程项能够按要求高效施工，并确保工程质量，以此实现项目投资方以及建筑企业经济效益的最大化。再者，精细化管理工作的开展，能够使房建项目每一环节的施工工作都能够顺利进行，减少整个工程项目建设中的盲目建设、重复建设等情况。
2精细化管理在房建施工管理中的有效利用
2.1施工方案中精细化管理的利用
施工人员应在房建工程的施工方案设计中融入精细化管理，通过计划管理的相关内容，确保施工环节和施工流程，能根据施工方案顺利开展。而且在设计施工方案时，施工方案的设计人员还要和管理人员之间展开密切沟通和配合，以此来保证每个施工环节的管理方向和目标都明确，不同阶段的人员还要明确自己的工作职责，减少人员出现失误的问题。此外，在房建工程中标之后，还需要房建单位立即组织相关的工作人员和设计人员，针对工程的施工技术、施工质量及其施工设备等展开深入分析，并且还要针对施工中可能出现的问题因素加大分析和预测，一旦出现问题就要立即提出解决方法，以此来保证施工方案的合理性和科学性，促使精细化管理模式能够顺利开展。
2.2改进施工时期的安全管理
如今施工安全得到了人们的高度重视，主要的目的就是为了保障施工人员的人身安全，而且需要重视整体的建筑质量。在开展工程安全管理的时候，需要具备健全的管理制度，在这个时期持续提升管理的精细化和规范化。如今施工单位需要增强对于各个部门的监督和控制，消除存在的安全隐患。在开展工程管理的过程中，需要配备专业的人员来进行负责，确保可以及时地发现存在的安全隐患和质量问题，选择合理的方法进行处理。最后就是需要积极地进行培训工作，帮助工作人员掌握正确的操作方法，提升工作人员都安全意识。最后就是需要完善防护措施，正确设置警示标志等，确保各个环节的施工都可以满足安全标准要求，如此也可以提升房屋建筑工程施工的安全性和可靠性。
2.3加强施工技术管理
在房建工程施工管理，进一步加强施工技术管理，能够有效降低施工技术问题出现的几率，进而不断提升房建工程整体质量。例如，为了有效防范施工裂缝的出现。
在施工过程中可以对混凝土的配料进行必要的改进，将引气剂、塑化剂等添加到混凝土中，而且要酌情减少混凝土中水泥的投放量，然后进行搅拌，而且在搅拌过程中可以在其中添加适量冰块，还可以将即将使用的混凝土进行提前冷却，然后再进行相应的浇筑工作，这样能够有效降低施工裂缝的出现。又如，在地基施工中，首先要做好房屋地基的夯实工作，并且注重夯实技术的科学使用，如强夯法。在地基施工中，如果发现地基土质疏松，为了确保房屋地基的稳定，可以采用换填施工技术，即使用其它材料对原有地基软土进行换填，而所选择的新材料应该具有质地坚硬且排水性良好的特点，在置换完成之后同样需要进行夯实处理，通过这一施工方式，能够有效提升房屋地基的稳定性，确保房建工程整体施工效果。
2.4做好影响因素的控制
从施工管理的对象来说，要围绕人员和材料以及机械设备等，采取具体的管理措施，实现对生产质量和安全等的把控。具体措施如下：①加大对材料的控制力度。首先，明确材料采购到使用全过程的管理责任。在采购以及进场等环节，加大对材料质量的检验和检测，实现对质量的全面把控。其次，做好材料质量标准的控制。一般来说，房建工程施工方案对使用的材料，提出了明确的标准和要求，在管理当中要严格按照质量标准，对使用的材料进行检查，做好施工现场的监督。最后，借助信息化管理系统，提高对材料信息的利用水平，为材料管理工作提供支持，减少材料浪费，实现对成本的控制。②加大机械设备的管控力度。使用的机械设备，要制定完善的安全管理制度和措施，落实到实际，确保其处于正常使用状态，减少操作问题和安全事故的发生。
2.5强化施工质量的监督管理
在保障施工质量的工作中，监督管理所发挥的作用是巨大的。在此过程中，通过选用合理性、科学化的方式，对施工各环节进行可靠的监测。如加强监测人员技能培训，将现代智能化监测设备的引入等。建立质量监督小组。对于工程的各环节采用小组成员分工并监督，使得监督人员都能够各司其职，对于施工中的不规范行为，本着秉公处理的原则，监督相应的责任人。开展相应的追责制，对于违规的人员进行惩处，对于其他施工人员予以警示，将不规范的施工行为管控在萌芽状态。质量监督工作开展的过程中，可以引入激励制度，开展月度、季度的团队与个人的质量评优工作，对于施工质量管理工作的先进个人，给予奖励，建立起良好的质量意识和施工氛围，进一步推进质量管理工作。
结语
综上所述，随着时代的不断发展，现阶段越来越多的人都逐渐意识到房屋施工管理中精细化管理的重要性。因此现阶段只有不断落实房屋施工管理中精细化管理的应用，才能真正意义上提高房屋建筑工程的管理水平，从而使我国更多人都可以更好居住在房屋之中，也可以进一步让我国建筑业能够得到良好，快速的发展。而且不断加深房屋施工管理中精细化管理的应用还可以有效保证施工上的质量，这样便可以给施工企业带来更多的效益，进一步促进我国建筑行业的发展。
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