摘要：房产行业的发展与群众生活息息相关，对于房产企业来说，需要在保证项目建设质量的基础上做好成本管理工作，以此实现其在激烈市场环境下的良好发展。不过在当前的房产企业管理中，成本管理工作还存在诸多问题，新时期需要对这些问题加以解决。本文从房产建设项目成本管理的概念入手，讨论房产建设项目成本管理的现状，阐述房产建设项目成本管理内容及原则，并分析如何在新形势下有效开展房产建设项目成本管理工作，希望通过成本管理工作可以提升经济效益。
关键词：新形势；房产建设项目；成本管理问题；对策
一、房产建设项目成本管理的概念
房产建设项目成本就是在房产项目建设期间，项目建设单位利用多种措施进行成本控制，对建设期间出现的各种费用进行有效跟踪，进而保证和计划成本具有一致性。采取的管理方法包括技术措施、经济措施、管理措施，以此有效缩小实际成本与计划成本的差异。房地产项目建设成本管理需要做到循序渐进，确保有据可依，同时需要对建设过程中出现的各种问题进行及时解决，让各项管理措施真正落实下去。早期的成本控制工作是在建设项目竣工之后开展成本核算，到后期逐渐在项目进行中开展成本控制工作，最终成为全过程的项目成本管理工作。在当前的房产行业中，建设单位的成本管理体制较为完善，这是保证项目建设效益的关键[1]。
二、房产建设项目成本管理的现状
房产建设项目成本管理中包括计划、执行、控制、核算、分析和报告编制的一系列过程，不过从当前整个项目建设期间来看，进行成本管理工作还存在一些问题。
首先体现在权责不明，这一问题导致在房产建设项目成本管理工作中出现跨部门干预的问题，比如在前期规划中存在计划不科学，实施不合理以及薪酬制度不完善等问题，进而对项目建设进度和各岗位员工的工作热情产生不利影响。
其次是建设单位和员工的专业素质不高，在一些中小房产企业，由于缺乏大型房产企业的施工资质和经济实力，导致一些工作人员没有得到系统的培训，存在成本管理理论基础薄弱、专业知识不足等问题，并且在成本管理中缺乏相关的经验。
最后，部门之间的沟通存在问题，尽管当前各部门之间已经制定了明确的成本控制制度，明确了职责划分，不过在实际工作开展中依然存在以各部门发展目标为主的问题，忽视与其它部门配合的情况，对于整个房产项目建设的成本管理工作带来不利影响[2]。
三、房产建设项目成本管理内容及原则
当前房产项目建设的成本管理主要包括以下三个方面内容：首先是对房产建设项目实施方案的执行进行有效监督；其次是对房产建设项目的实际成本费用进行有效控制；最后是对房产项目建设成本补充计划进行科学编制。通过分析监督实施方案的执行和信息实时变化情况，如果发现成本与计划存在偏差，需要及时采取干预措施，保证实现成本管理目标。控制成本费用的目的是为了项目建设实施计划变动前根据既定原则和相关程序，采取有效措施减少和避免出现费用支出超出预算的情况，编制成本补充计划就是为了在实际成本和目标成本存在较大偏差时能够重新编制成本计划，科学的推进项目成本管理工作。
对于房产项目建设的成本管理工作来说，具有系统性综合性的特点，所以在项目建设成本管理工作开展期间要明确其原则，具体体现在以下几个方面：首先，管理全面性原则。
该原则下主要体现在房产项目建设的全过程，需要对成本全部要素有进行管理，对项目的各单位、各部门和全体员工产生的费用进行核算，并且对影响因素全面考虑采取有效管控措施；其次是成本最低化原则。开展房产项目建设的成本管理工作，要以减少成本支出为重要目标，所以需要积极提供良好条件，有效提升管理水平，尤其是在前期规划过程中需要制定应急措施，对可能出现的资金问题进行分析，以此防患于未然；再次是动态化管理原则，在这一原则下需要结合房产建设项目实际情况有效分析成本管理的细节内容，并且建立系统的反馈机制，第四是权责相结合的原则，在房产项目成本管理期间要求行使相应的权利，定期开展考核与检查工作，并且制定相关的奖惩措施。最后是反应及时性原则，在房产项目成本管理工作期间，要求成本管理人员对成本变化出现的因素进行分析，及时制定出相关调整措施，避免由于信息滞后对成本管理工作带来不利影响[3]。
四、如何在新形势下有效开展房产建设项目成本管理工作
首先，房产建设项目启动前的成本管理方法。成本管理人员需要编制出房产建设项目的可行性研究报告以及建议书，检验房产建设项目施工方案和相关资料，并且对施工现场进行科学勘察，结合实际情况有效调整施工方案。同时需要有效管理招标文件的编制，要明确招标文件中的详细条款，避免存在内容的歧义和披露问题。此外，需要对各方面的影响因素进行综合考虑，要分析房产建设项目的施工单位技术水平、投资规模以及预期经济效益，在科学的评价下选择最佳合作单位。编制完善的房产建设项目预算方案也十分关键，这是达到预期收益的前提。
其次，房产建设项目实施期间的成本管理方法。在项目建设期间需要对项目的施工情况进行监管，不仅要保证施工质量，还要将工程费用控制在合理的预算范围内。在项目施工期间还要对项目建设的施工流程和秩序管理，对建设中的成本变化其问题及时分析，以此减少额外支出。在施工期间的成本管理工作中，需要综合利用技术管理和经济手段，在房产项目建设的全过程中有效管理，进而节约成本。此外，施工期间要建立动态化的考核机制，对质量管理、安全管理情况进行系统评价，避免质量问题以及安全问题影响到施工进度。
再次，房产建设项目竣工的成本管理办法。通过房产建设项目施工前和施工期间的有效管理可以对成本进行合理控制，不过依然有必要的项目建设完成后采取管理手段，其中包括原定计划和实际支出的对比，然后对出现的偏差有效解决，让结算工作更加顺利的进行。同时，在该阶段的成本管理工作需要以合同为依据，对建设中的全部费用整合，侧重对施工期间出现的设计变更问题审核，分析工程预算以外的其它费用。此外，在房产项目建设中，成本核算要以工程成本为核算准则，然后完善成本管理目标，总结减少成本支出的最佳方案[4]。
最后，在房产建设项目中采用绩效考核管理办法。各部门需要树立成本节约意识，减少资源和物料浪费，为此需要加强宣传工作，制定出科学的考核机制，其中包括对人工、物料和设备的成本考核办法，同时需要优化考核流程，结合系统的奖惩机制，让全体员工都对成本管理工作重视起来。
结束语：
综上所述，在建筑行业市场竞争日趋激烈的环境下，通过成本管理工作有利于房产企业提升管理水平和建筑质量，进而树立良好的市场形象。今后的房产建设项目管理中要在设计、施工等环节加大监管力度，优化资源配置，不断更新管理办法，进而实现我国房产行业的健康发展。
参考文献：
[1]左清源.RS房地产公司某重点建设项目成本控制研究[J].科学与财富,2018,(34):12.
[2]黄冰心.浅谈房地产开发项目工程招标及合同管理[J].河南建材,2018,(4):159-160.
[3]曾念盛.中小型房企项目开发规划设计阶段成本优化控制策略分析[J].四川水泥,2019,(3):52.
[4]陈亚森.我国房地产企业财务风险管理研究核心要点框架[J].中国总会计师,2019,(12):88-89.