摘要：在工程项目实施过程中，针对于项目投标、施工和竣工结算等各个阶段的风险进行识别和分析，并积极采取有效的措施加以管控，以此来实现对工程造价的有效控制。工程造价风险管理与施工企业经济效益息息相关，同时还会对施工管理水平带来较大的影响。因此需要对工程造价风险管理给予充分的重视。文中从工程造价风险管理的概述入手，分析了工程造价风险管理的关键环节，并进一步对做好工程造价风险管理的优化策略进行了具体的阐述。
关键词：施工项目；造价风险管理；投标；施工；竣工；优化策略
在施工项目实施过程中，在造价风险管理工作中需要通过识别造价风险，并针对造价风险进行分析和评价，以此来对存在的造价风险有一个全面的认识，并积极采取有效的方法和手段来控制风险系数，最大限度实现对风险因素的规避，实现对工程造价风险引发的不良后果的妥善处理，确保用最小的成本投入来完成高质量的工程项目，为施工企业自身经济效益的提升打下坚实的基础。
1工程造价风险管理概述
工程造价风险管理是基于造价管理的基础上，通过采取合理的方式方法来对存在的风险进行管控，确保将风险带来的损失降至最低，即通过投入最小的成本来获取到最大化的收益。在实际工程造价风险管理工作中，施工企业通过识别造价风险，并针对造价风险进行分析和评价，采取有效的措施来控制风险系数，进一步规避风险因素，实现对造价管理风险的管控，确保施工企业整体经济效益的提升。在工程造价风险管理工作中，风险种类较多，风险影响力较大，不同风险之间具有较强势关联性，任何一个环节有风险发生后，则会对整体工序带来较大的影响，。而且风险具有较强的随机性，其可能发生在任何环节和任何工序中，从而对造价管理的实效性带来较大的影响。
2工程造价风险管理的关键控制环节
2.1工程投标阶段的工程造价风险管理
工程投标报价会对施工企业能否获取工程承包资格具有直接的影响，因此在招标阶段，部分施工企业为了能够获取到承包权，存在盲目报价的行为，这必然会增强工程造价风险，同时还会影响到实际的经济效益。在投标阶段工程造价风险管理工作中，需要在招投标开始之进行可行性分析，具体要针对招标文件相关内容及潜在风险进行深入分析，对市场上工程物资供需情况和价格变动及时掌握，以此来确保报价的科学性和合理性。另外，施工企业还要重视自身法律意识的增强，并能够严格按照法律法规要求来签订施工合同，做好合同管理工作。
2.2工程施工阶段的工程造价风险管理
施工企业中标后需要严格按照投标文件进行施工，实现工程造价风险的有效控制。一旦施工过程中出现物资毁损或是质量不达标的问题，必然会导致工程造价增加。因此在实际施工过程中，需要对施工人员的工作内容进行细化，并对施工任务进行层层分解，严格按照施工规划要求进行作业，确保施工质量和进度。施工企业还要重视对工程物资和设备的管理和维护，强化安全施工理念，及时发现施工现场的安全隐患并加以消除，确保施工阶段各项工作的有序开展。
2.3工程竣工结算阶段的工程造价风险管理
作为施工项目工程管理的最后一个环节，施工企业往往由于验收阶段的工作量过大而使得项目竣工结算阶段的工程造价风险过高。在此阶段，如果出现工程施工人员与工程技术人员配合不紧密、已结算工程未及时验收审核等现象，就可能导致工程造价风险管理失控。要解决此问题，首先，工程施工人员应当与工程技术人员紧密配合，收集整理竣工图和竣工结算资料，严格按照工程结算的相关要求制定工程量计算书；其次，施工企业应当落实工程竣工结算的复核工作，及时复查已完工工程，并保管好工程项目的相关资料。
3做好工程造价风险管理的优化策略
3.1做好工程造价风险评估工作
在工程造价风险管理工作中，风险评估是其核心内容，同时也是对施工项目建设效益带来影响的主要因素。因此作为施工企业，需要对施工项目的情况有一个深入的了解，并针对可能会对工程造价带来影响的因素进行预先估计，积极采取有效的措施加以预防。在具体施工过程中，针对于项目内外部环境的变化，需要对风险评估方案及时进行调整，进一步保证施工项目决策的科学性和合理性。
3.2精确化人工和材料的价格
在造价风险管理工作中，管理人员需要及时获取外界信息，并将这些准确的信息反馈给会计部门，确保会计预算的精确性，避免出现超预算的情况发生。在实际工程项目实施过程中，由于需要的材料数量和种类较多，材料单价会对工程造价带来直接的影响，因此要灵活计算材料价格支出，确保计算数据的准确性。细化运输费的计算，实现对造价风险的科学管控。另外，在具体针对材料价格进行计算时，还需要计算主要材料的价格和次要材料的价格，避免材料价格变动给整体造价预算带来较大的影响。
3.3增强施工全过程的信息沟通与内部管理
加强信息沟通与交流对于整个工程项目造价风险管理来说意义重大，因为很多时候风险都是因为信息闭塞、不能有效沟通才滋生的。所以，各部门要积极沟通，共享信息，也要及时去获取信息，扩大信息的来源，并将准确消息反馈给其他成员。项目信息系统是整个项目管理系统的重要环节，不容忽视。此外，还要重视内部风险控制制度的执行情况，如果风险控制制度不被员工遵守，则就形同虚设，不能及时发现风险、规避风险。因此，构建风险控制制度也是必不可少的，这样也能提升工程造价风险管理水平。
3.4合理利用风险转移方法
开展项目施工时，受多方面因素的影响，会不可避免的存在一些风险因素。针对这些风险，应合理的使用风险转移處理方式，将施工企业的风险损失进行有效的转移，可以购买设备损坏、工程破坏、意外伤亡保险或第三方责任险等，借助担保市场的作用来保障施工企业的利益。
3.5提高工程造价管理人员的专业素质
施工企业要将工程造价风险管理工作摆在重要的位置，将风险管理意识灌输到每位员工心中，定期对工程造价管理者及施工人员进行培训和教育，逐步提升风险管理人员的综合素质和专业技能。在培训过程中，要重点讲解基础风险管理知识，风险管理方法，确保造价风险管理人员达到岗位的要求，能够制定出内容完善、构思合理的造价风险管理方案。
4结束语
在工程项目实施过程中，工程造价风险管理贯穿项目整个过程，其具有较强的系统性，而且涉及的内容较多。在具体造价风险管理工作开展过程中，需要针对风险管理过程中的风险要素进行把握，并重视先进管理理念的运用，重视造价管理风险方法的创新，制定完善的造价风险和处理方案，实现对工程造价管理风险的有效控制，确保工程的顺利实施。
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