摘要：当前，我国经济处于突飞猛进的增长阶段，在此背景下，人们对于经济的发展内容愈加关注，同时对自然环境的可持续发展也越来越重视。在经济和自然环境的可持续发展中，水利工程起到了重要的作用，不仅影响着社会的生产，还关系到人们的生活质量。可见水利工程在社会发展中的重要性，然而想要水利工程满足社会发展的需求，就必须加强工程全过程的管理，对相关管理方法进行不断的创新和完善，只有这样才能够促进整体工程质量的提高。随着水利工程管理方面研究的深入，精细化管理理念逐渐得到了应用。为了能够使该管理模式在水利工程管理中的应用更加完善，本文通过对精细化管理应用中存在的问题进行分析，并根据分析结果提出相应的运用策略，以此为水利工程管理水平和质量的提高奠定良好的基础。
关键词：水利工程管理；精细化管理；运用
引言：我国经济的发展十分迅速，其中水利工程的建设在经济发展中发挥出了重要作用，不仅如此，还为其他行业以及人们的生活带来了便利。水利工程就是对现有的水源进行合理的利用，减少了水资源的浪费，同时保证人们日常生活和生产中，能够得到水资源的正常供给，其是社会发展的“助力器”[1]。由此可见，水利工程在国民经济发展以及社会进步中发挥出重要作用，水利工程即是国家经济的基础建设，又是稳定国家体系的基础建设，是重要的产业支柱。为了使其作用得到最大化的发挥，相关部门及人员应该加强水利工程的管理。就目前来看，水利工程的管理正向精细化、系统化、标准化的方向发展，但在管理过程中仍存在些许亟待完善的问题，尤其是精细化管理的应用，基于此，本文通过问题的分析提出相应的应用措施，以期提高现代水利工程的管理质量。
一、现代水利工程管理中应用精细化管理时存在的问题
当前，精细化管理在部分水利工程中得到了广泛的应用。精细化管理相对于常规管理而言，其管理效果更加显著，虽然如此，但在实际应用中仍然存在些许问题，如果不及时改善就会导致整体管理质量受到严重的影响。以下对现代化水利工程中精细化管理存在的问题进行分析：
水利工程管理涉及的范围较为广泛，想要保证管理的全面性，就必须得到相关法律的支持，然而在实际管理中法律支持较为欠缺，这种情况下，在部分环节的管理中，无法为管理的细节提供相应的准则。另外，水利工程的可行性是关系到社会经济及工程顺利开展的重要因素，然而在管理过程中在可行性研究方面容易被忽视，由于可行性的确定关系到水利工程是否能够顺利实施，如果对该问题形成忽视，那么就会导致后期管理的要点被忽略，从而影响管理质量。同时，在水利工程项目建设和投资的过程中，可行性研究是重要的参考依据，管理人员是关系的到水利工程管理质量的根本，若果其缺乏对精细化管理的深入了解，就会忽视可行性方面的研究，做不到全面性，此时无论是管理效果，还是工程质量均会受到严重影响。
二、现代水利工程管理上应用精细化管理的方法
由上文描述可以看出，虽然在水利工程的管理中，精细化管理方式得以应用，但存在的问题也较为明显，针对这些问题需要管理人员进行深入的分析，并提出相应的解决措施，只有这样才能够促进现代水利工程管理中精细化管理模式应用的全面性和有效性。以下对精细化管理的应用措施进行详细分析。
（一）加强工作人员精细化管理意识的培养
水利工程关系到社会效益及经济的提升，为此需要加强工程各个环节的管理，使其作用得到全面的发挥，随着精细化管理的应用，水利工程的管理质量有所提高，但仍存欠缺，为了提高应用效果，就必须重视管理人员的培养，通过全面的培训，提高管理人员对精细化管理方式的认知，改变工作人员思想层面的理解。第一，水利工程开展的过程中，要将精细化管理理念深入贯彻到管理工作中，同时加强管理人员的培训，将精细化管理的方法和内容进行详细讲解，提高工程管理人员对该模式的理解，并学会如何使用精细化管理[2]。另外为了提高管理人员对管理方法的理解，可在培训中通过实际情况进行案例分析，以此促进管理人员对精细化管理理念的理解和掌握。第二，简单的培训无法提升管理人员的专业水平和综合素质，所以，培训时还应该结合实际情况组织相应的活动，通过活动的实施提高管理人员对精细化管理理念和知识的了解，并给以管理人员整齐的引导，促进其管理意识的提升。第三，在培训过程中还要对管理人员的精细化管理意识进行深入培养，为了加深管理人员的理解，可创造实践机会，保证所有参加培训的管理人员能够更好的掌握精细化管理的实际应用方法，从而促进水利工程整体管理水平的提升。
（二）对水利工程管理体系进行改革
在水利工程管理工作中，想要全面贯彻落实精细化管理方法，就必须构建完善的工程管理体制，其是管理工作的重要组成部分。以往的管理体制难以为新型的管理模式提供引导，同时也无法使精细化管理中制度化和规范化的内容得到全面的体现。基于此，在水利工程落实精细化管理前，管理人员应该做好工程数据的收集、创新等方面的工作。就工程数据收集而言，其主要提高管理人员对水利工程概况了解的重要过程，管理人员通过资料的收集，能够及时了解到工程概况、施工材料、施工人员等方面的内容，有利于精细化管理的全面性和统一性。另外，在管理工作中对精细化管理的内容进行创新，在实际管理中，采用精细化管理方法充分的了解施工单位的资源，并进行细化管理，使其能够在水利工程建设中得到充分的利用。为了促进水利工程精细化管理的改革，管理人员可制定完善的评价体系和考核质量度，并应用到管理中，通过这种方法找出管理中的不足之处，同时加以分析，以便提高精细化管理的质量。
（三）以信息化技术的利用为基础，促进管理效率的提高
经济的发展促进了科学水平的进步，许多行业的管理工作中都融入了信息化技术。因此，为了提高水利工程精细化管理的整体水平，那么就要合理的融入现代化信息技术。将计算机网络技术应用到管理过程中，以此对水利工程各个环节产生的数据进行收集和分析，通过分析了解水利工程的现状和质量[3]。该技术的应用有利于发现水利工程中存在的问题，而且信息化技术还能够将问题及时反馈给管理人员，以便短时间内对问题进行处理，减少了水利工程的风险系数，在管理过程中如果无法确定问题是否解决，那么就要停止施工，直至问题解决问题才能够复工。此外，将所有的数据通过信息化技术进行统计，以此为后续的管理提供参考和依据。
（四）加细节方面的考察力度
在水利工程管理中，管理的主体是管理人员，所以，想要落实精细化管理，提高管理效果，就要加大培训和考核力度，保证每位管理人员在进行管理过程中，能够做到全面化和细节化，不放过任何细节。无论是施工阶段，还是竣工阶段，都需要进行现场详细的勘察，并将相关问题进行详细的记录，同时根据问题指导工作人员进行整改，以此促进水利工程的作用得到最大化的发挥。
结语：综上所述，水利工程是关系到国家经济发展的基础工程，同时也关系到人们的生产、生活。所以为了工程效果得到最大化的发挥，管理人员需要加强管理，并引进精细化管理理念，通过意识培训、信息化应用、全面考察等方法促进精细化管理的全面落实，以此促进整体管理质量和水平的提高，使其社会效果得到全面的发挥。
参考文献：
[1]王佳.精细化管理于现代水利工程管理上的运用分析[J].大科技,2019,(48):101-102.
[2]赖泽斌.加强对水利工程中精细化管理探究[J].建筑工程技术与设计,2018,(8):3163.
[3]邹丽华,肖晶.现代水利工程管理中精细化管理的运用[J].魅力中国,2016,(44):225. DOI:10.3969/j.issn.1673-0992.2016.44.222.