摘要：作为公路工程管理的核心，施工技术管理在公路建设中发挥着非常重要的作用，只有加强对施工技术管理的重视，才能保障公路工程建设的质量，从而确保施工过程中各环节都能正常有序地开展。
关键词：公路工程；施工技术；控制
引言
公路工程的技术管理，有助于提高公路运输的稳定性、安全性，技术管理应贯彻在施工前后的各个时期，使得管理更为全面，能够实时施行技术监督，提供技术保障，技术管理的同时，还应分析公路工程现场的环境与问题等，展开养护分析，加强对公路工程的养护力度，提高公路工程的运作和承载能力。
1怎样强化对公路工程施工技术管理与控制
为了可以更好的加强对公路工程施工技术进行管理与控制，从以下的几个方面展开实施：①对相关办公人员的工作能力进行启迪，使工作效力得以提高，以保障此工程的品质，来完成最后经济效果的体现，同时这也有益于对施工经费和施工进展的掌控。②对实施过程中存在的疑问要采取适当的方案加以克服，以此来保障该工程项目成功开发。在项目开展技术管制的进程中，重点是对于技术工作人员，所以对施工过程要加以限制与管束，以此来保证该工程相关工作人员的技术水平与业务能力，使人力资源得到充分的利用，这对工程管理和控制起着非常重要的作用，因而体现出提出针对性政策的必要性。
2公路施工常见技术
2.1路基施工技术
路基施工是公路整个施工中极为重要的一个环节。在这一环节中，施工人员的主要任务是开展填挖路段和检查排水举措，还有防护和加固路基工作。针对防护和加固工作，公路施工可能由于道路和渠道的改动以及调整的不恰当而致使的路基牢固性受损问题，施工单位要不断地进行施工技术的改进和升级，调整路基施工的不恰当之处，严格地控制路基中的水分情况，做到公路设计的标准能够与路基水分含量相契合。此外，路基施工环节是公路整体施工的最为基础的部分，施工材料的质量要求是非常严格的。施工单位要严格地选取路基的施工材料，谨慎地开展施工材料的审核工作，保证施工材料的性能，以此保证路基施工环节的质量的稳定和安全。
2.2路面施工技术
公路工程施工中一个非常关键的部分便是路面施工了，通过长期的探究可以发现，在公路施工的这个过程当中，路面不仅要具有很好的稳定性，而且还要保证具有一定的坚韧性，同时还要确保线性外表处于最佳情况。所以在公路施工的过程当中，不但要选择好合适的相关设备，同时还要保证施工原料的品质，特别是在选施工工艺的方面，一定要符合中国的相关法规，在选择原料的过程当中也要与该工程的相关规定符合，比如说混凝土在捣注的整个过程中，时间绝不可以超过半小时。
2.3公路施工放样技术
公路的施工距离长，它的施工放样技术的使用是非常重要的。施工放样技术的使用目的是恢复定线和路基。在施工放样工作中，施工单位要做到的要点是，针对施工图纸进行全面详细性的分析，这项施工图纸的分析工作需要设计人员和施工技术人员的共同协作才能够完成。开展该项工作的人员要慎重地分析施工图纸，不断地优化改进施工图纸，同时审核人员也要慎重地审核公路的线路的距离。譬如，在路基的放样工作中，设计人员要详细地标注路基的深度和坡度，设计出恰当的路面的宽度，为公路施工提供有价值的数据参考。
2.4路桥过渡施工技术
在整个公路施工的过程当中，最容易出现差错的便是路桥过渡段工程了，通常情况下，为了保障公路工程的建设，会在桥头用块搭板搭着，假设该搭板造到了损坏，就会影响到汽车的通行，更加会影响到整个公路工程的实施了，所以，在实际的执行过程当中，以该板后方回填质量操控为主，在实施的整个过程当中，严格按照国家标准。在经常出现特殊情况的地方，要加强相应的防护措施，也就是重视软地基的管理，在解决的过程当中也可以采用换土或排水固结的办法。但由于各地区差异，所以，在实际的施工过程中，也要与该地区的环境相适应，要因地制宜不要照本宣科，这样才能保证公路实施顺利结束。
3公路建设工程与施工技术管理和控制的相关措施
3.1明确施工技术管理的职责
施工技术管理主要是从施工阶段开始，因此要对施工技术有一定的限制和标准。在实际施工过程中要提供高质量的技术服务，确保相关的施工单位有足够的技术资源和技术能力。施工技术管理包含多方面内容，比如技术培训、档案管理以及图纸会审等，在实际技术管理工作开展过程中要对施工环节和流程进行严格要求，确保施工工艺和施工过程中使用的设备能够满足操作要求。如果在施工中需要使用新技术，必须经过实验后才能正式投入使用，避免因为技术的问题对后期的公路工程质量造成一定的影响。施工技术管理工作开展的过程中，必须明确工程质量和经济效益的相互统一，在确保工程质量的基础上实现工程成本的最低化，如果经济效益没有办法得到保障，那么相关施工企业就很难进行长久持续的发展规划，对建筑资源本身也是一种浪费。随着现代社会的发展，每个阶段的不同时期对施工技术均有不同的要求，因此在施工技术管理过程中要根据实际情况，确保技术管理的内容能够贯彻落实，使工程质量和经济效益相统一。
3.2准备好施工技术、材料、机械设备
成立工程项目部，由项目经理、技术负责人、质检负责人组成。项目部与施工人员签订《质量责任书》。施工中落实项目经理负责制，由项目经理对施工技术开展统一控制和管理。并将技术管控要求，质量控制目标落实到各施工班组，确保优质、高效地完成施工任务。按要求进行施工技术方案设计，确保技术人员熟悉设计图纸，编制详细的施工组织计划，认真检测并复核测量仪器设备、试验器材等，组织技术人员核对工程量。及时改进施工方案的不足，更好指导施工。对水泥、沥青、钢筋等采用招投标方式采购，确保材料质量合格。加强粗细集料、外加剂、钢筋等原材料质量检测和验收，保证所采购的材料质优价廉，满足施工需要。对摊铺、碾压等机械设备进行调试和检测，确保综合性能良好，为提升施工效果奠定基础。
3.3提高施工人员的素质和能力
施工单位要加强施工人员的素质和能力的培养工作，为公路的施工质量控制与提升打下人才基础。对此，施工单位可以加强资金的投入力度，组织施工工作人员开展有针对性的培训工作，提升施工人员的专业技能，保证在施工过程中各个施工技术的操作使用规范性。另外，推动安全教育工作的进行。公路建设施工存在一定的危险性，施工单位要重视安全教育工作，宣传安全防范的知识，提高施工人员的安全保护意识。同时，施工单位应该建立健全激励机制，利用奖惩制度来激发施工人员的工作积极性和责任心，激发他们自主地发挥主观能动性，推动施工人员积极地开展公路的施工工作。
结束语
公路建设工程的工序复杂，施工的时间长，涉及的施工程序也繁多，所以在整个公路建设工程的过程当中，技术的管理与控制是非常重要的，加强公路工程管理与控制，做好充足的准备和技术管理，使整个公路工程的施工顺利开展，质量得到保障。
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