摘要：随着技术的发展，以及信息系统在工程施工管理中的应用和普及，建筑工程的管理模式急需从原来传统的管理模式中快速步入现代化信息管理的创新模式中来，传统的管理模式多是采用命令式管理，管理效率和质量不高，而且影响了项目工程创新能力的发挥，由于传统管理模式的种种弊端使其在激烈的市场竞争环境中已然不再适应经济发展的新要求。本文主要分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
引言
建筑筑行业在城建领域对于推动社会发展起着基础性作用，建筑工程的质量又是确保城建效果的核心要素，为了确保建筑工程的质量，可以通过各种方式进行工程项目由内向外的软硬件革新，从工程管理方面，创新的管理管理模式能够为建筑工程提供强有力的内部支撑，因此，在建工企业未来的发展中，需要结合市场及工程本身的需求，进行合理有效的管理模式创新。
1、建筑工程管理中创新模式的应用意义
首先，我国社会经济水平保持在稳步发展的台式中，为建筑行业提供了巨大的发展前景，与此同时也为建筑行业带来了诸多挑战。自从改革开放以来，我国的建筑行业便呈现出蓬勃向上的发展氛围，已经成为推进我国经济建设的重要组成部分。如果想要在激烈的建筑市场竞争中保持地位，提高自身可获得经济收益，那么就有必要不断创新工程管理模式，增强其科学性以及创新型，在技术和设备上与时俱进，在人员配置上科学合理，这样必然能够保障施工质量与施工效率，降低所投入的经济成本。
其次，在知识经济的时代背景下，建筑企业应该紧随当前的时代发展潮流，全面强化在建筑工程管理方面的学习，并将所学习知识应用于实际工作中，为建筑工程管理创新模式的构建提供更为充足完整的理论依据。社会的发展与进步标志着公民日常生活水准的不断提升，因而这就要求建筑工程企业也能够随之不断进步，只有这样才能行之有效地契合时代发展进程，满足大众的家具需要。在满足实际工程管理需要的情况下创新管理模式，这是保障建筑企业稳步发展建设的核心组成部分。
最后，如果想要在建筑工程管理中应用创新模式，那么首要目标便是优化资源配置，尤其是优化工作人员方面的配置，其从属于实行工程的主体，同时也是与工程质量、施工效率存有直接关联的要素。在创新管理模式的应用下，企业需要更精准地分配工作人员，制定更为科学合理的人力资源管理方案以及健全完整的规章制度，在充分调动员工群体积极性的情况下，全方位地提高工程效率以及工程质量。
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图1建筑工程管理图
2、建筑工程管理中创新模式的应用及发展
2.1 从技术角度出发进行升级创新
目前，全球科学创新技术的发展出现了空前的盛况，在生产生活的各个细节中都能够看到其高效的应用。在建筑领域的发展中，将先进的科学创新技术融合到企业的管理模式改革中，可以加快企业的工作效率，有效提高企业的管理质量。首先，利用大数据等技术可以从根本上提升企业内部信息传递的准确率，提高各个部门之间的协作效率，使整个建筑行业的资源得到安全科学的合理共享，实现企业的创新管理。其次，企业通过开发相关的管理软件，在整个企业各个部门之间建立消息的互联互通，确保通知任务等信息能够得到及时的反馈，保证企业的工作效率。
2.2企业文化的创新
如今，企业文化对企业的管理与发展过程仍有着无法取代的作用，某些方面上来讲，文化也是一个企业管理与发展的强大支持力。而不断创新企业文化，可以为企业增加新的内容，从而增强企业的创造力与生命力。在建筑企业上，文化创新包含两点：1.创新企业文化机制,其主要是根据企业精神，努力创新、优化企业目标，构建、完善企业的品牌形象，以提升企业的影响力、增强其市场竞争力。2.创新企业价值观。建筑企业文化的创新也应十分注重其价值观方面的创新，关注到提高员工职业道德，让职员对企业文化具备认同感，同时为员工带来归属感。
2.3建筑工程管理人员对企业的组织机构进行重组与优化
虽然建筑工程在我国发展的很多年，但是很多建筑工程却发展得不是特别好，甚至有很多建筑工程因为自身的原因而倒闭，这样不仅不会推进建筑行业的发展还会损失我国的经济。近些年以来，我国很多建筑工程都采用了新型的方式进行开展，虽然取得了一些成绩但是相对于未来发展来说还是远远不够的。在这种情况下，建筑工程企业需要从自身找到原因，注重建筑工程管理人员的培训，让建筑工程管理人员可以针对这个工程都实施新型的管理政策。在过去很多建筑工程都没有配备专业的管理团队，导致很多工程无法更有效的发展，也不能建筑工程本身带来效益。
因此现阶段建筑工程企业需要针对自身的特点来打造一个完善的管理团队，让建筑工程管理人员可以对建筑工程企业的组织机构进行不断优化，然后将不同的工作内容直接分配到不同的部门之中，把握好建筑工程中每一个环节的工作内容，提高建筑工程管理人员的管理能力，这样才能让建筑工程管理人员更好管理建筑工程，真正达到责任到部门、责任到位的目的[4]。同时，建筑工程管理人员在管理的技术上也要不定期进行革新，多学习一些社会中出现的新型管理模式，让建筑工程管理人员的管理模式可以适应现代社会的发展。要知道，建筑工程从最开始的竞标到最后的投入作业，除了需要工作人员自身的工作技术还需要管理人员的管理手段。因为不同工作人员自身的工作能力也有不同，在各项素质上也参差不齐，因此想要在根本上对这些人进行管理就需要适当引进先进的管理技术，将合适的人员安排在合适的岗位中，从而有效建立适应本企业发展的管理方式。
结束语
在开展建筑工程管理的过程中，对管理模式的创新，可以更好的提升企业管理水平，保证建筑工程质量，促进建筑行业发展。因此，建筑工程管理采取创新模式是很重要的，
参考文献
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