摘要：市政公用工程项目施工质量会对完工后工程的质量产生直接的影响，故在市政公用工程的施工阶段就要对其进行质量管理。但在目前，市政公用工程项目施工阶段质量管理中还存在着一些问题，需要解决。基于此，以下对市政公用工程施工现场管理内容提升进行了探讨，以供参考。
关键词：市政公用工程；施工现场管理；内容提升
引言
随着社会主义市场经济的快速发展，我国政府部门在市政公用工程项目建设方面的投入也越来越多，相关项目的数量以及规模也随之得到了显著提升，这种情况虽然为人们日常工作生活提供了非常大的便利，但是也导致了非常多的问题出现，对项目施工的顺利展开造成了极大的消极影响。
1市政公用工程施工的概念以及基本特点
市政公用工程和人们生活有着密切的联系，在现代城市发展的过程中，市政工程项目越来越多，需要有关人员对此加强重视，并认真做好市政公用工程施工项目，为人们的生活打好坚实的基础。整体而言，整个市政公用工程项目所涉及到的时间比较广，对周围环境的影响也比较大，同时还会涉及到整个市政工程的成本，人力资源等等各方面的内容，同时在施工过程中还会面临着很多因素的影响，包括天气，供应商材料等等方面，如果任意方面存在了一定的偏差，就会对整个工程的施工管理造成一定的影响，除此之外，市政公用工程还会随着季节的变化而出现一定的影响，会导致整个工期出现一定问题。
2市政公用工程施工现场管理问题分析
2.1施工设备存在隐患
建筑工程的实施是一个非常复杂的过程，所以，有时候单靠工作人员是不能完成项目的。所以，我们需要借助于机械设备，让它代替人们进行人们无法操作的高空危险动作。但是，机械设备都会出现老化问题，这样以来使得工程发展受到阻碍。还有一个问题就是施工的时候让技术经验不足的新人去操作，使得建筑质量大大下降。
2.2有关的监督管理机制不够完善
监督管理机制的不完善会影响整个工程的开展，同时也会对工程的质量造成一定的影响，这也是现代市政公用工程项目施工过程中面临的主要问题，有关人员要对其加强重视。监督管理机制可以很好地规范整个市政公用工程项目的环节。但是在实际的市政公用工程项目管理过程中，相应的监理机制不够完善，此外一些人对于监理工作的认识不到位，导致一些监理人员要承担多项任务，不能专心于监理工作。与此同时还存在着一些监理人员资质不高的问题，缺乏对监理人员的培训，从而使得最终市政公用工程施工的效果达不到相应的标准要求，影响了最终工程的质量。
2.3施工单位质量管理出现问题
部分建筑施工单位对其负责的市政公用工程项目施工阶段的质量管理中出现了一些问题，主要的原因是有些施工单位在对工程进行施工的过程中，缺乏质量管理意识。现阶段，企业只是加强外部的质量监督管理，却忽视内部对工程施工阶段的质量管理，进而出现了质量管理机制不完善等的问题。此外，由于部分施工单位存在着工程转包的现象，这种做法在一定程度上也减弱了内部对施工阶段的质量管理。
3市政公用工程施工现场管理内容提升路径分析
3.1强化施工前期的管理
在工程施工开展的前期阶段，一定要做好充分的准备计划，能够精准的把握工程的指导思想以及设计意图，可以对图纸的内容进行充分的了解。并且，应该对施工过程进行有效的规范，包括：工具以及设备的使用、安全规范的教育及传达。在施工现场，应该加大施工现场安全管理，在施工中，必须佩戴安全帽，在工程施工现场，建设安全防护网，保证可以强化施工人员安全意识。同时，针对施工现场的环境，应该多次的进行勘察，对交通状况以及天气状况等进行综合判断，明确其是否会对施工造成影响。此外，依照施工的进度计划，制定严格的监管方案，能够对各个环节进行严格的管理和把控。
需要明确的是：在管理期间，应该对施工现场的管理问责制进行有效落实和健全，可以将管理责任落实到个人，以保证不会出现问题以后相互推诿的情况。
3.2优化进度管理的措施
对项目工程的进度进行一个相应的规划，是确保整体市政公用工程项目高效管理的重要内容。这就需要有关人员要对相应的内容有一个充分的认识，其次完善相应的责任和监督制度，对施工中的各项因素有一个严格的把控，像成本，质量等等各方面的内容。与此同时还需要进行密切的沟通和交流，从而更好地保证整体施工的进度。在整个过程中要根据施工的情况来进行相应的调整，优化相应的资源，与此同时，要运用高效的措施来对各个环节进行相应的质量控制工作。
3.3强化施工过程的管理
在实际的市政公用工程施工作业开展过程中，施工质量的好坏对整体工程水平有着很大影响。所以，为了可以有效的提升施工现场管理水平，必须要加大施工质量控制力度，能够对每一个步骤和工序进行管理，从材料的购买到施工结束，都应该严格的进行监管。同时，针对关键控制点的实施，应该安排专业的技术管理人员到现场进行指导，并可以积极的融入到一线施工现场。此外，负责监管的企业，应该安排技术人员跟踪整个工期的施工过程，能够对其进行技术指导，严格的进行监督，保证可以及时的对问题进行发现，然后有效的对问题进行处理和解决。
3.4切实做好质量管理
在进行质量管理的时候，项目管理人员必须要严格按照工程质量目标展开管理工作，增强全体施工人员的质量管理，对质量保证体系进行健全完善，做好材料以及配件质量的管控工作。然后，根据工程项目实际情况制定更为科学合理的施工方案，应用先进的施工工艺展开工程项目施工建设，这样才可以在避免施工成本浪费的前提下，保证工程施工质量以及施工进度，为市政工程的价值发挥贡献更大的力量。
3.5保证施工材料的质量
施工材料在很大程度上会影响工程的最终质量，市政公用工程项目主要使用者是人民群众，其质量对人民的生命健康与财产安全有着重要的影响[3]。在市政公用工程项目的施工中，为了保证施工材料符合相关的标准，工程的材料采购负责人应当对采购的原材料进行定期的抽查，来保证原材料是优质的，符合相关的规定与标准。在原材料的保管存放阶段，也应当按照相应的要求，保证材料质量，方便工程施工。
3.6提升成本管理力度
要想切实做好市政公用工程管理，提升工程管理质量，相关工作人员必须要提升成本预算管理力度，并在展开工程施工以前，进行工程人力、物力等项目所需费用的合理预算，这样才可以使资金配置程度达到最优状态，避免资源浪费的情况发生。除此之外，在进行成本预算管理的时候，施工单位还应该加强人才培养力度，增强相关工作人员的专业素养，从而为预算工作的顺利展开做出更大的贡献。
结束语
在市政公用工程项目的施工中，进行严格的质量管理，可以保证工程建设的质量、成本与工期等，保证工程建设的质量符合最终的功能和要求。但是目前，在市政公用工程项目质量管理中，还存在着不少的问题，影响工程质量把控，需要采取一定的方法，改善或解决这些问题，提升质量管理效率，进而提高工程质量。
参考文献
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