摘要：近年来，我国经济水平的快速发展，同时也推动了建筑行业的进程。工程造价对建筑施工有着重要的作用，但其中还存在了一些问题，为此文章主要是分析了建筑工程造价的动态管理中存在的问题，同时提出了可行性的解决方案，望能为有关人员提供到一定的参考和借鉴。
关键字：有效实现；建筑工程造价；动态管理
1、前言
工程造价管理是一种全新的管理方式，在建筑工程中有着十分重要的作用。虽然当前建筑工程造价的动态管理工作已经在我国取得了一定的发展，但还是不可避免的存在了一些问题，为此有关人员应当思考解决其中存在的问题。
2、建筑工程造价动态管理的重要作用
建设项目的建设成本，是指整个项目建设所需的支出，包括从项目开始到项目建设投入规模使用标准的所有基本费用。成本将受到银行，总承包商，具有独特设计的单位以及房地产公司的影响。在建设项目的初期，重建项目的建设成本可能随时随地突然变化。为了避免主要项目的总体成本发生重大变化，动态管理和控制是加强生命动态管理和控制的非常重要的渠道，成本动态信息的管理和控制是指加强成本和管理影响成本的外部因素，例如固定成本的变化。与可以控制传统成本的方法相比，所有动态的日常管理和控制方法都具有根据配额进行具体指导的特点。定价方法与主要项目的建设一致。其实，这种现象更合适。因此，在建设项目的成本和管理中应采用全动态日常管理和控制这两种方法，不仅可以保证对项目成本的非常有效的控制，而且可以大大提高成本管理和效率。在实际情况等工作中，有必要积极为动态信息成本管理创造条件，并积极推广建设项目实时动态管理和控制方法。
3、建筑工程造价的动态管控现状
建筑工程及工程的总造价是工程项目最终决策的前提。建设项目的经济预算决定着建设项目能否收回投资收益。当建设项目在建设前期的实际情况忽视了施工过程中出现的困难时，前期工程施工设计未能顺利完成的问题就会增加。鉴于建设项目成本控制的难度，建设项目还具有施工单位非常复杂的特点。建设项目设计方法的改变，不仅会对建设项目已实施的建设项目产生较大影响，而且会延误建设项目的建设时间，从而对建设成本产生较大影响。目前，建筑主要工程技术已经取得了长足的进步，但是项目成本的日常管理的几种方法没有改变，导致当前的市场退化和计划经济时期。工程项目中的人工和材料损失减少了，但基本消耗标准保持不变，从而导致最终的价格错误率。许多施工单位在采购材料和施工单位的过程中缺乏对材料市场价格的初步检查，严重缺乏具有科学知识的材料管理方法。
4、建筑工程造价动态管理的管理措施分析
4.1、前期管控
推进生命动态管理模式过程的阶段，也是预控制的阶段。必须做好准备，做好工作，为以后打下良好的技术基础。因此，有必要规划，逐步建立和完善动态信息管理控制系统。对于总体状况和管理，用于建筑物外观的材料必须注意市场价格，并在支付成本时注意项目规模和施工单位人员的实际情况。在完成财政支出的总体预算工作后，一定要重视它，而应将其紧密结合起来，应根据实际情况提出基本标准，如果在项目实施过程中出现紧急情况，自由的权利、责任和义务应该非常明确。目的是为了更好地提高施工工作的效率和质量，必须对相关的整体调整进行检查，以检查施工工作的整体质量，特别是新合同的合作协议。在基本确定计划时，要记得能够控制进度，严格检查每一步。最后，必须做出正确的判断，审查准确的判断，根据设计的要求，确定设计的最佳方案和图纸，采用统一的标准基本标准，并记录资金的使用情况。如果遇到相应的解决方案，就需要落实各种措施来解决问题，以免以后在任务中出现问题。
4.2、审核造价工程在设计阶段的开展
目前，许多中国企业自身在完成项目现金结算时往往在设计阶段就忽略了总体预算的使用，导致资金的合理使用和分配方式的不足。因此，新建筑公司必须设计的团队，以便及时通知将要出现的解决方案。通过更充分和更好的沟通，可以及时调整和改进工作。
在严格审查的过程中，特别需要对主体结构进行非常严格的审查，例如对主体结构的合理性进行审查，对某些设计和技术的核心技术的非理性审查程序，以及投资过程的公平性审查。此外，作为建设项目总成本的组成部分之一，任务的执行也是完成全部清算的一个组成部分，在没有相应的监督相关机制的情况下，完成清算该方法很有可能会形成更明显的测量误差，并带来很大的影响。为了实施对项目成本的所有动态日常管理，公司需要根据具体内容的计算数据加强对项目成本的动态控制，并根据具体内容的细节设计新的计划，以确保整体评估要求是合理的。
4.3、在招标阶段加强工程造价动态管理工作
在建设新项目的公开招标阶段，与材料一起大量采购和招标，对工程进行招标。在这任务中，涉及到每个项目。重要决策的执行会从根本上影响项目成本以及在项目的开发和持续实施过程中对建设项目的管理。因此，有必要以公平，公开的在线，公平和诚实的方式对建筑和装修项目进行招标。在对新建设项目的公开招标正式确认之后，有必要对建设项目的项目单位采用资格审查程序，以免产生良好的效果。项目建设单位已经中标，但将项目分包给了不符合招标要求的小单位。这种现象将对新项目的成本管理产生重大影响，并且将非常严重。
4.4、施工阶段
项目建设初期的成本和管理可以很好地控制项目的总体成本，并将影响降至最低。在项目的总体实施中，有许多外部因素会影响成本并可以控制日常管理。由于项目变更和项目索赔额，很容易使成本失去控制。在建设项目的初期，还可以采用先进的挣值原理和线索监控系统这两种方法来实施成本寿命的动态日常管理和全面的成本升级优化控制。挣值原则是衡量计划中的劳动力数量和在实际操作中成功完成的劳动力数量，并使用该数量而不是工作量来监视项目的进度。非常有效的衡量标准，力求实现当前的总体成本与管理的整合。
4.5、竣工阶段
项目完成后，有必要对项目建设中的数据进行重新组织和分析，以了解项目的信息，以便保持项目总成本和新项目成本的良好记录，以下各项除外，并认真落实改造工程和工程的部分设计费用。材料和费用在今后的建设项目中对环境的指导起到了很好的作用。在项目管理模式过程中，完成阶段的成本管理相对稳定，完成前阶段的成本相对稳定。管理委员会将在中后期支持项目的成本动态提供更有效的最终数据支持。在相关施工单位在项目完成的阶段不关注实时动态成本控制工作之后，他们选择了可靠的审计工作。机构对项目建设进行全面的审计报告，认真检查所有项目，避免因项目规划和建设的失误而造成国内经济和信用基础的损失，从而确保实际施工是否符合合同规定的签字。在自由市场经济的条件下，需要人力资源，资本和价格将急剧波动。在实际运行和改造项目的高成本管理中应注意该解决方案。在建设过程中，该单位应能够根据大行业的实际运行情况，根据实际情况制定并实施动态的信息成本和管理思想，从而在人为情况下进行较大的缓冲效应微调。
5、结束语
由上可知，建筑工程造价中的动态管理贯穿了整个建筑工程，其能有效提升到施工效率，同时降低到投入的成本，为此有关人员应当充分了解和完善到其中存在的难题，才能有效确保到我国建筑行业的发展。
参考文献
[1]李珊珊, 吕瑞婷, 宋姗. 建筑工程造价的动态管控及相关措施分析[J]. 湖北农机化, 2020.
[2]马建华. 浅谈建筑工程造价的动态管理控制[J]. 建材与装饰, 2020(4).
[3]尹洁. 建筑工程造价的动态管理与控制探析[J]. 名城绘, 2020(1):0002-0002.
[4]赵凤. 试论如何有效实现建筑工程造价的动态管理[J]. 中国科技投资, 2019(17).
[5]王刚. 试论如何有效实现建筑工程造价的动态管理[J]. 大科技, 2019(27).
[6]董伯灵. 如何有效实现建筑工程造价的动态管理[J]. 门窗, 2019(5):49-50.