摘要：在建设工程实施过程中，科学的造价管理是工程管理中非常重要的一部分，并且为确保管理工作的实施更加全面，对工程执行的全过程进行管理工作的落实是必不可少的，以避免管理工作的遗漏造成隐患问题的产生。本文主要探析在这种管理模式下，如何更有效的通过对工程执行过程不同阶段的科学造价管理，实现对工程造价的有效控制，使其能够被控制在一定的限额内，从而更好的实现对工程施工中误差的有效纠正，并对各种风险进行规避，使造价管理的作用得到充分发挥。
关键词：工程造价控制；造价管理；全过程模式
引言
在经济发展的大背景下，以及现代化建设工作的需求增加，各种建设工程项目的规模得到很大幅度的扩大，并且质量要求也更加严格，使得每个项目的资金投入数目相较之前变得更加庞大，这对造价控制工作也提出了新的要求，建设企业为更有效的实现工程投资效益的实现，确保各项建设目标按期完成，并防止违规操作现象的发生，使工程造价更公平、公正、透明、公开，并减少不必要的资金投入增加，就需要对工程全过程进行造价的有效控制和科学管理。
1 全过程造价管理模式下对工程造价控制的具体环节
1.1 决策阶段
这一过程主要是进行工程的投资估算和可行性分析，是工程造价的基础决定性阶段，并通过对具体的造价项目进行可行性分析和评估，确定最终造价控制项目。具体工作开展中的内容主要包括，首先是在经济适用性发展原则下，确定工程项目的实施规模，这期间需要考虑企业效益、市场状况、技术条件、自然和社会环境等，考虑这些因素在工程项目实施中对造价的具体影响，在此基础上细分的条件如工程地址、施工工艺、设备、原材料等则需要重点关注；其次，项目负责人应充分发挥自身的作用，使工程项目资金的筹备、具体实施的筹划工作、规划好建设项目、制定完善的经营和还贷方案、确定资产保值增值的方法等这些工作得到充分落实，项目负责人应做到对这些工作直接负责，以实现对各种资源的充分调动；另外，在可行性的分析中，应对工程项目深入进行研究，以实现可行性报告的编制更科学合理，在具体编制过程中，编制人员应对经济方面进行可行性论证，并通过对比和评价确定最终技术方案；此外，在投资金额的评估过程中，应在前期做好各方面的详细调研和信息的有效收集，从而更好的为评估工作提供可靠支撑，评估人员应运用科学的方法，并针对实际情况，进行投资金额的全面考虑，要做到确保整个项目中不同分项投资额度的均衡性和实施过程金额的有效性。
1.2 招投标阶段
招投标工作的有效进行，是确保工程建设参与单位招募工作的规范进行，并挑选出符合相关资质和造价合理要求的单位，以实现对造价更有效的控制。为确保工程后续管理和实施工作的有效进行，首先应选择优良的参与单位，主要包括勘测设计单位、施工单位、供货单位等，具体单位的选择中，可通过在正规平台公布招募公告和相关文件进行工作的实施，在投标单位中通过筛选确定最终竞标的单位，这样通过激烈的竞争筛选不仅可以做到公平公正，也能够在选择优良的参与单位时，实现工程造价的降低，选择出价格合理的单位；其次在招投标过程中，编制科学合理的招标文件也是非常重要的，可以更利于投标单位对工程进行全面了解，并准备全面的投标资料和确定报价的范围，通过这一过程可以使造价更有效的实现控制管理，这一过程中主要的编制要点有项目的主要特点介绍、对投标方的资质要求、项目实施的技术要求、投标的评价标准和报价要求等，这些都要详细进行文件的规范整理，以更好的确定最终合同内容。
1.3 设计阶段
设计阶段通常委托勘测设计单位进行，这一阶段造价管理控制工作也是不容忽视的，其中设计方案和图纸的确定将会影响工程的效果呈现，也很大程度决定了工程具体施工中的投资金额，因此需要在竞标过程中对相关单位进行严格的审核，确保参与人员的技能水平、理论知识、职业素质都要符合工程设计的具体要求，还应确保其有一定的实践设计经验。在具体的造价控制中，可采用标准或限额的设计方式，标准设计方式进行中，主要是设计人员在相关的标准技术文件指导下，进行图纸和方案的设计，这种方式的优点是可以提高设计速度，实现设计费用的降低，并能够充分做到落实国家和行业相关标准；限额设计是设计人员根据批准过的设计任务书和投资限额估算书要求，进行具体的内容设计，这种方式的优点是可以更早的实现在设计过程中对造价的控制，使造价有效控制在一定范围内。在设计方案的具体选择中，通常采取最适原则，要做到设计在经济实用性的保持前提下，实现功能性能够得到有效保障，并做到设计的美观性充分体现。为确保设计工作的有效进行，设计单位在辅助进行造价管理时，可实施合理的奖惩机制，对设计人员进行行为的约束和工作的激励，使其工作积极性得到提升。
1.4 施工阶段
施工阶段的造价管理工作进行时，主要是通过预先制定的管理方案对各项建设目标完成过程进行有效控制，这一部分占据整个工程周期的大部分时间，是工程质量和效益保障的落实阶段，因此在设计阶段对施工设计方案进行严格审查是非常有必要的，应在专家指导下，对施工中的技术性、经济性和可行性进行综合评审，以实现将投资额与建设目标的有效协调，这一过程中应通过科学的分析和预期防范措施的采取，使无效成本投入得到降低；施工设计方案的制定也应具备灵活性，以更好的实现当施工过程中出现工程变更时，造价具体控制项目能够实现有效调整，从而确保建设目标能够按期完成；施工过程中，可能会遇到各种不确定的因素，对工程造价造成风险威胁，比如各种索赔现象，在这些问题的解决中，造价工程师应在合同中进行条款的完善，可通过熟悉工程相关技术标准和法律法规，或者在行业专家或法律专家的指导下进行条款的完善，以更好的实现建设方、施工方、普通群众的权益合法化管理，达到对索赔纠纷的合理处理。
1.5 竣工阶段
项目竣工阶段的造价控制工作也是不容忽视的，其作为造价控制的最终阶段，是造价成果的真实反馈，也是管理工作能力水平的实际体现。在具体工作进行过程中，工程结算环节是其中的重点工作，首先需要相关管理人员收集整理好各方面的基础资料，并确保来源的真实有效性，必须要有签字或盖章证明；其次需要按照合同内容做好工程量和各项工程清单的审核，要根据实际情况做好价格调整方面的核查工作，在工程造价价格的最终确定中，还需充分考虑市场的变动情况，在工程量的确定方面主要是根据签证资料进行计量，需要在签证资料管理人员的有效配合下进行，在清单的审核中，需要财务管理和审核人员的充分配合，以确保各项内容费用的合理计算；另外，在结算过程中，项目管理组还应负责编制好结算书和相关配套文件，文件应在建设主管部门提供的模板基础上进行各项内容的细化，并确保编制的客观性、全面性和准确性。
2 结束语
总之，在当前建设工程各行业发展中，都面临着激烈的市场竞争环境，想要更好的提升企业发展水平和竞争力，并确保经济效益的实现，在工程项目进行的全过程做好造价管理控制工作是非常重要的，本文主要从决策阶段、招投标阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段等五个环节概述了造价工作的作用和管理控制工作的实施要点，以期能为后续工作提供借鉴参考。
参考文献
[1]王保芹. 全过程造价管理模式下的工程造价控制探讨[J].中国房地产业,2016,(9):231-232.
[2]王晓凯. 全过程造价管理模式下的工程造价控制探析[J].四川水泥,2018,(4):218.
[3]张佳文. 基于全过程造价管理模式下的工程造价控制及分析[J]. 价值工程,2019,38(35):116-117.
[4]章峰. 全过程造价管理模式下的工程造价控制对策探讨[J]. 大科技, 2015,(30):248-248,249.