摘要：建设项目的总体发展，需要综合的造价动态管理和控制，动态管理能有效保障企业的经济发展。其次，要保证在市场开发过程中，工程具有较好的市场竞争力，现有施工单位就应开始动态管理和控制，将其放在比较重要的位置，在造价管理上进动态管理与规划，确保总体经济效益，使相关造价能够实行合理的动态管理，才能保证总体施工任务的完成。
关键词：工程造价；动态管理；控制探讨
前言
近年来，随着我国城市化发展进程的逐步深入，相关建筑的数量也在逐步增加，但随着建筑行业的快速发展，许多建筑单位开始争取更大的经济效益，为了使建筑成本得到更好地控制，传统的建筑造价管理，已经不能满足实际的发展需要，整体管理过程受到外部因素的干扰。因此相关开发工作必须创新研究相关工作方法，全面满足实际发展需要，同时将相关管理工作纳入总体工作，使建设工作得到全面发展和完善。
一、建筑工程造价动态管理与控制的开展情况
如果想对施工成本进行合理的控制，动态管理在目前实际阶段发挥重要作用，从实际设计招标之日起，适当的成本控制可以满足建设项目总体约束，作为基础，将确保企业经济效益的全面提高，而相关的建设项目可以保证公司更具竞争力。但相关动态管理工作在实际实施过程中仍有一定问题，不能满足其具体使用需求，这增加了问题，在实际开发过程中更为重要，相关管理经验较少，相关因素对实际应用有直接影响，因此，一般造价管理必须在相关工作的动态管理中完成，才能保证管理方法的整体质量得到提高，才能尽可能广泛地满足其实际发展需要，全面保证整体提升的动态优势。
就施工成本而言，它通过工程的各个阶段的设计、决策、施工和完成，使整体开发必须通过对具体数据的全面控制进行，这样在施工过程中必须充分了解有关人员的专业技术水平，需要使用相关的技术要求。总之，能否做出正确的决策来建设整个项目，对项目整体建设有显著影响，对规划成本有重大影响，其具体开发外部因素影响较大，因此实际处理过程有综合处理的外部因素，以最大程度满足其实际运营需要，而具体管理过程必须采用相关动态管理方法，综合保证动态管理和综合控制，同时将所有环节都纳入相应的管理流程，控制综合成本和整体效益。
二、建筑工程造价动态管理与控制开展过程中存在的问题
1.设计变更方面的问题
项目的整体开发必须进行对复杂建筑内容的管理和研究，整个建筑内容必须贯穿于前期工作，这保证了建筑设计的有效体现，但很多时候都会受外部因素的影响，因为项目的整体发展是变化的，之后还需要相应的开发，问题仍然存在，所以总体开发过程需要动态管理，增加了施工难度，存在着严重的问题，因此一些施工单位需要提高施工效率，整体施工过程对设计进行全面变化，具体施工需要更及时地解决问题，工程变更的成本必须随时解决相关问题，相关影响容易导致工程质量的加剧。
2.造价意识方面的问题
实际处理过程的总体工程造价必须动态进行管理，而施工单位必须进行合理的研究，确保有关施工质量能得到更好的提高，避免相关成本意识上的质量问题，对动态管理和控制有一个全面的安排。但在实际过程中，相关操作安排的造价意识较弱，相关单位的具体施工过程必须全面节约成本意识，需要实施全面的安排和规划，因此，实际的发展过程需要提高对造价管理的问题，考虑到编制和预算的重要性，将所有因素都组织好，以便顺利地发展和改进造价管理工作。
3.建设项目施工阶段的问题
建设项目施工阶段存在较多的不确定性，往往导致项目发生变化，因此管理建设造价的造价在许多方面都是如此。不确定性分为三大类：第一政府部门的政策变化、建筑条件的变化、市场波动的变化导致建筑材料和设备价格的变化；二是设计缺乏较高技能、缺乏对建设项目的控制，使项目和原设计要求出现较大偏差受到太大的干扰。除上述因素外，我国目前的建设项目和项目编制存在严重不一致，决算与预算存在较大差距等问题。
三、强化建筑工程造价动态管理与控制的有效方法
1.给予造价动态管理和控制足够的关注
首先，对建筑成本的动态管理和控制，首先要充分关注现实情况，以了解建筑行业整体发展，在整体规划的实际发展过程中做出合理安排，确保相关动态控制能够发挥重要作用，同时促进适当的控制方法，最大限度地提高施工质量，全面满足其实际发展需要，同时加强人员的能力和质量，确保成本管理效果。确保对建筑费用的动态管理和控制能够顺利、适当地进行，同时必须充分培训并全面满足其实际发展需要，以最大限度地有效地完成健全管理和行政的相关工作。
2.合理处理造价差异
在当前过程中的问题是要全面解决成本差异问题，所以我们呼吁同样的问题是合理的创新和变化，所以建设成本动态管理和控制过程必须合理安排每个建设环节，全面完成各项支出财务预算评估，了解每个环节可能表现出不同差异，综合有针对性的处理，以彻底避免预算与实际和施工存在具体差异，此外还需要对成本和差异进行综合处理。
3.完善现有的工程造价管理体系
规划造价管理制度是建设成本的动态管理和控制，要根据必须维护的相关因素，更好地实施，以不断完善相关管理制度，尽可能增强相关企业的竞争力，确保各单位标准化、有效化，能有效改善造价管理流程，同时充分保证工程质量的有效提高，全面有效地提高施工单位的整体效益。有效提高施工单位的市场竞争力。
4.加强竣工结算阶段的造价控制
土建工程可以反映整个土建工程项目的造价，投资者，建设者都非常重视这个环节。因此土建工程项目管理部门应提前编制全面、完整的动态监测数据，以确保结算数据的真实性和有效性，并根据施工的实际量，准确检查施工单位是否多报、虚假等现象，最大限度地优化资本支出，保护投资者的经济利益。
结束语
总之，当前建设过程需要全面提高相关造价动态管理，而实际开发过程必须综合运用动态管理与控制，全面满足实际需要，综合考虑相关因素，完成行业综合建设，尽可能提高施工整体质量，提高施工效率提高，同时在动态管理方面，必须考虑到实际管理因素，有效完成造价的合理控制和管理，同时对造价开展全面研究，提高施工质量。
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